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企业并购中的文化冲突与消解
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作者 马哲 王芸 《工会博览（理论研究）》 2011年第4期143-143,共1页
企业的发展壮大除了依靠自身的积累以外，通过并购、重组和联合的方式迅速做大做强或拓展新的业务也是一条不错的道路，且更容易把握有利的发展机遇，防止机会成本的损失。但是由于企业文化具有强烈的个性色彩和相对的稳定性，这就给企... 企业的发展壮大除了依靠自身的积累以外，通过并购、重组和联合的方式迅速做大做强或拓展新的业务也是一条不错的道路，且更容易把握有利的发展机遇，防止机会成本的损失。但是由于企业文化具有强烈的个性色彩和相对的稳定性，这就给企业并购后进行文化融合造成一定的困难，如果不能很好地协调并购企业的文化进而形成并购后企业共同的价值观的话，可能会使并购后的企业产生文化冲突。随着我国企业整体实力的增强，越来越多的中国企业也会跨出国门开始跨国并购的征程。要使并购后企业的资源整合过程更加顺利，能够尽快发挥整合后的协同效应，就需要企业在并购过程中高度重视可能出现的文化冲突，并采取有力措施进行解决，笔者认为对此可以采取以下几种应对方法。 展开更多
关键词 企业并购 文化冲突 消解 企业整体实力 整合过程 机会成本 个性色彩 企业文化
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