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题名告别信息优先权的领导力锻造之道
被引量：1
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作者
陈茂先
林娟
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机构
安徽省侨联办公室
安徽省审计厅
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出处
《领导科学》
北大核心
2021年第7期92-94,共3页
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文摘
当前,社会已经从信息优先模式进入信息平等模式。在信息共享时代锻造领导力,需要在平等中突出“高”,塑造独特判断力;在交流中突出“特”,树立价值引导力;在杂糅中突出“慧”,体现眼界识别力;在利用中突出“公”,体现实绩自信力;在对抗中突出“统”,展现顶层运筹力;在预判中突出“前”,打造预见研判力;在加工中突出“深”,提升信息再造力;在竞争中突出“胜”,提长组织决胜力。
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关键词
领导治理
信息优先权
领导力
锻造
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分类号
C933
[经济管理—管理学]
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题名领导者避免批评力递减的动态选择策略
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作者
陈茂先
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机构
安徽省侨联办公室
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出处
《领导科学》
北大核心
2022年第8期30-32,共3页
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文摘
批评力递减是指组织中因批评单一使用、长期使用、不当使用、错位使用而出现的综合效果递减甚至无效的管理困境,具体表现为批评效果随时间增加、对象固化、权力变化、方式僵硬、支点失误、方向离散、品德垮塌而递减。领导者为实现批评力巩固乃至不断提高,往往会采用更大范围、更多次数、更重程度的批评,但实际效果往往是高成本低收益。领导者要避免批评力递减,需要确立正确目标、运用艺术化的方式、采取灵活的资源统筹方式,用关键性批评、灵活批评增强批评力,通过批评效用的全面评估、批评艺术的机动使用、批评资源的统筹调度、批评层次的恰当确定、批评群体的科学界定、批评方式的优化组合、批评症结的精准判定、自我批评的示范引领和批评价值的有效实现来提高组织的思想力、战斗力和团结力。
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关键词
领导者
批评力
负向选择
动态选择
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分类号
C933
[经济管理—管理学]
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题名新时代组织治理实现“动车效应”的激励策略
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作者
陈茂先
林娟
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机构
安徽省侨联办公室
安徽省审计厅
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出处
《领导科学》
北大核心
2020年第11期34-36,共3页
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文摘
从动车又快又稳的设计看,既有前进目标一致、资源配置合理的特征,更有动力来源自发、系统运转协同的"动车效应"。组织实现"动车效应",需要具备卓越的领导能力、分层的决策体系、高效的执行体系、完备的制度体系、丰富的人才储备、灵敏的信息渠道、科学的检验体系。从激励系统来看,要变号召型激励为平等参与型激励,变目标激励为目标和过程同步激励,变集权导向为分权赋能导向,变个体激励为群体激励,变施压激励为价值激励,变事后激励为即时激励,变人治型激励为制度型激励,变一次性激励为持续激励,让组织成员个个成为加速发展的稳定器、能量源。
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关键词
组织治理
“动车效应”
激励
领导者
员工
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分类号
C933
[经济管理—管理学]
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题名领导权力层次需求及运用艺术
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作者
陈茂先
林娟
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机构
安徽省侨联办公室
安徽省审计厅
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出处
《领导科学》
北大核心
2018年第6期22-23,共2页
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文摘
领导权力在现实运用过程中,由于领导环境、领导岗位、领导使命、领导偏好、权力来源、约束方式以及领导对象等因素的影响,会面临不同的层次需求。领导权力层次选择具有一定规律性和艺术性,科学使用往往能够起到积极效果,运用错误可能导致事倍功半甚至失败。领导者在选择领导权力层次时,应坚持基本熟悉原则、不守陈规原则、实践检验原则和不断修正原则等,在实践中探索、梳理与创新,形成具有时代特色、个性特色的领导风格。
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关键词
领导权力
层次需求
运用艺术
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分类号
C933
[经济管理—管理学]
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题名上级科学应对下级信息博弈的策略选择
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作者
陈茂先
林娟
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机构
安徽省侨联办公室
安徽省审计厅
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出处
《领导科学》
北大核心
2021年第1期31-34,共4页
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文摘
组织工作中,下级对上级信息输出通常采取"输出—反馈—再输出"模式进行。下级信息博弈的原因有价值试探、性格试探、能力试探、公正试探、方式试探、保护试探等。在不同情境下,不同的下级会采取不同的博弈模型和博弈方法,包括信息输出量博弈、信息关联度博弈、信息内容博弈、信息输出方式博弈、信息节点选择博弈、信息焦点博弈、信息环节选择博弈、关注主体博弈等。正确应对下级信息博弈的策略,包括多次获取、多点获取、综合分析、灵活使用、科学设定环节、营造环境、提升能力等。
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关键词
上级
下级
信息博弈
科学应对
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分类号
C933
[经济管理—管理学]
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题名领导要避免陷入细节陷阱
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作者
陈茂先
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机构
安徽省侨联办公室
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出处
《领导科学》
北大核心
2016年第4期18-19,共2页
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文摘
细节决定成败。领导理所当然要关注细节、了解细节、指导细节,然领导精力有限、时间有限,且需处理的宏观问题、系统问题较多,过多地被细节牵制,会影响工作大局。雍正皇帝于雍正六年十月二十日朱批湖广总督迈柱奏折：总督两省,应办事件广多,当专意于大者、远者。由此可见,领导更应关注大事,避免陷入细节陷阱。
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关键词
细节管理
雍正皇帝
湖广总督
宏观问题
大者
亲力亲为
过人之处
工作激情
工作细节
一线工作人员
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分类号
D262.3
[政治法律—政治学]
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题名规制健全之下的领导激励之道
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作者
陈茂先
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机构
安徽省侨联办公室
和县人民政府
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出处
《领导科学》
北大核心
2017年第12期22-24,共3页
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文摘
重赏之下必有勇夫。这句话蕴含着深刻的激励哲学。为什么要赏？赏相对于罚而言是正面、鼓励、向上的引导，能够实现正常条件下实现不了的目标。为什么要重赏？这是因为激励效力有递减性，如果发现非常之人，使用和挖掘非常之力，就需要用非常之激励。赏什么是没规定的，要根据特殊环境和特定目标，提供奖赏之物，用组织资源提供给完成特殊使命的人，而不掉入“只让牛干活又不给牛吃草”的陷阱。赏给谁并没有指定之人，谁完成任务就赏给谁，不存在私下交易或者“封官许愿”一说，奖得清晰，赏得心服口服。
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关键词
激励效力
领导
规制
组织资源
私下交易
供给
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分类号
C933
[经济管理—管理学]
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题名新官谨防自我推销陷阱
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作者
陈茂先
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机构
安徽省侨联办公室
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出处
《领导科学》
北大核心
2015年第24期23-24,共2页
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文摘
＂三把火＂曾是新官展示能力和水平、树立形象和威信的经典动作。在依法治权和勇于担当的新形势下,新官既要展示＂三把火＂,但更要依法展示,否则就有引火烧身的危险。据报道,某市委书记刚到一个市就急于推翻前任决策,由于没有依法决策、依法领导,加之未能廉洁自律,正当其风光地推进＂新官之火＂时,却被纪委请去＂喝茶＂了。可见,领导干部任性展示＂三把火＂的时代已经一去不复返了。在新常态下,新官需要把握推销规律,运用推销艺术,走出自我推销的陷阱。
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关键词
自我推销
领导干部
治权
科学路径
宏观趋势
抗拒心理
第一时间
一波未平
规定程序
互动行为
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分类号
D262.3
[政治法律—政治学]
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