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题名企业兼并的文化磨合
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作者
徐永和
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机构
宁海天衣织造总公司
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出处
《宁波经济（财经视点）》
1996年第6期32-33,共2页
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文摘
兼并是一种投入少,带动面大且震动小的改革形式,对企业改革具有十分积极的意义。不少优势企业通过对劣势企业的兼并,不但使劣势企业摆脱了因境,而且使自己的优势得到不断增加,使3+2或4+1不仅仅是等于5,而且会等于6或8,甚至会等于10。但是,在现实中也有相当一部分企业在兼并后,不但没有带动劣势企业的好转,而且使优势企业也出现逆转,使3+2或4+1不仅不等于5,且是等于4或2,甚至优势相抵等于0,更甚者使优势企业变为劣势企业。人们在总结企业兼并的成败得失时,往往是更多的从盘活资产、经营决策、调整产品结构、设备更新、资金到位、债务包袱、人事安置、政策落实等方面进行分析。
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关键词
企业兼并
建设企业文化
兼并企业
劣势企业
优势企业
文化差异
文化冲突
企业内部
磨合
政策落实
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分类号
F271
[经济管理—企业管理]
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