目的以2个外科病种按疾病诊断相关分组(diagnosis related group,DRG)为例,通过与目标费用的差异性对比分析,探索DRG付费后医院加强病组费用管控的可行性路径。方法通过EXCEL 2013和SPSS 19.0统计学软件对数据进行分析,利用目标管理法...目的以2个外科病种按疾病诊断相关分组(diagnosis related group,DRG)为例,通过与目标费用的差异性对比分析,探索DRG付费后医院加强病组费用管控的可行性路径。方法通过EXCEL 2013和SPSS 19.0统计学软件对数据进行分析,利用目标管理法基于目标管理五大原则(specific、measurable、attainable、relevant、time-bound,SMART)原则对2个病组入组病历平均住院日、权重、实际费用结构与目标值进行精准对比。结果在DRG病组中非医疗服务项目所占比例高于或接近于40%的情况下,西药费、中成药费、卫生材料费是费用降低的主要类别。非医疗服务项目低于30%且检查费所占比例较高的情况下,西药费、卫生材料费以及检查费是费用降低的主要类别。结论为适应DRG付费方式改革,保证医院良性运营发展,医院应以目标费用为导向,强化病组的成本管控意识,通过对费用结构的调整,不断完善和健全医院运营管理理念,改革创新治疗方式和理念,通过对平均住院日的控制和压缩,实现医院的时间和经济成本优化。展开更多
在“医疗、医保、医药”协调联动改革背景下,随着以按疾病诊断相关分组(diagnosis related groups,DRG)为主的医保支付方式改革的深入推进,促使医疗机构主动转变管理理念、持续提升精细化管理水平和建立科学的成本管理思路,进而实现高...在“医疗、医保、医药”协调联动改革背景下,随着以按疾病诊断相关分组(diagnosis related groups,DRG)为主的医保支付方式改革的深入推进,促使医疗机构主动转变管理理念、持续提升精细化管理水平和建立科学的成本管理思路,进而实现高质量发展。为保证DRG付费制度在医疗机构落地实施,在深入分析DRG支付管理要求、实施细则以及结算模式的前提下,医院管理中需要解决的关键问题包括病案入组准确性、合理控制医疗费用、调整诊疗结构。文章结合医院管理实践,从医保DRG付费的制度设计、医院管理策略等方面进行分析与探讨。DRG付费下的医院管理策略重点应从多部门协调配合、医疗服务流程整合与再造、单病种费用标准化管理、强化病案首页能力建设等方面着力,并依托医院信息化建设实现管理闭环。研究结果为各级定点医疗机构应对DRG付费提供了管理建议。展开更多
文摘目的以2个外科病种按疾病诊断相关分组(diagnosis related group,DRG)为例,通过与目标费用的差异性对比分析,探索DRG付费后医院加强病组费用管控的可行性路径。方法通过EXCEL 2013和SPSS 19.0统计学软件对数据进行分析,利用目标管理法基于目标管理五大原则(specific、measurable、attainable、relevant、time-bound,SMART)原则对2个病组入组病历平均住院日、权重、实际费用结构与目标值进行精准对比。结果在DRG病组中非医疗服务项目所占比例高于或接近于40%的情况下,西药费、中成药费、卫生材料费是费用降低的主要类别。非医疗服务项目低于30%且检查费所占比例较高的情况下,西药费、卫生材料费以及检查费是费用降低的主要类别。结论为适应DRG付费方式改革,保证医院良性运营发展,医院应以目标费用为导向,强化病组的成本管控意识,通过对费用结构的调整,不断完善和健全医院运营管理理念,改革创新治疗方式和理念,通过对平均住院日的控制和压缩,实现医院的时间和经济成本优化。
文摘在“医疗、医保、医药”协调联动改革背景下,随着以按疾病诊断相关分组(diagnosis related groups,DRG)为主的医保支付方式改革的深入推进,促使医疗机构主动转变管理理念、持续提升精细化管理水平和建立科学的成本管理思路,进而实现高质量发展。为保证DRG付费制度在医疗机构落地实施,在深入分析DRG支付管理要求、实施细则以及结算模式的前提下,医院管理中需要解决的关键问题包括病案入组准确性、合理控制医疗费用、调整诊疗结构。文章结合医院管理实践,从医保DRG付费的制度设计、医院管理策略等方面进行分析与探讨。DRG付费下的医院管理策略重点应从多部门协调配合、医疗服务流程整合与再造、单病种费用标准化管理、强化病案首页能力建设等方面着力,并依托医院信息化建设实现管理闭环。研究结果为各级定点医疗机构应对DRG付费提供了管理建议。
