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浅谈供应室护士应具备的多元化意识 被引量:3
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作者 刘玲 陈玉平 张世华 《中国护理管理》 2007年第6期68-69,共2页
近年来,随着医疗体制改革的推进,各医院更加重视医疗服务质量,作为直接影响临床医护质量及病人安危的供应室工作,其重要性是显而易见的,而供应室护士整体素质的高低对提高供应室工作质量和医院医疗服务水平又起着至关重要的作用。
关键词 供应室护士 多元化意识 医疗体制改革 医疗服务质量 医疗服务水平 供应室工作 医护质量 工作质量
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夜间急诊手术器械预处理方法的改进研究 被引量:15
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作者 刘玲 杨晓丽 +3 位作者 张世华 何冲梅 董鹏飞 甘俊丽 《中华医院感染学杂志》 CAS CSCD 北大核心 2016年第1期227-228,231,共3页
目的对比研究夜间急诊手术器械预处理方法的改进效果,以期提高夜间急诊手术器械的清洗质量。方法收集医院2014年1-12月收治的夜间急诊患者使用后的手术器械480件,将2014年1-6月收治的夜间急诊患者使用后手术器械240件作为对照组,2014年7... 目的对比研究夜间急诊手术器械预处理方法的改进效果,以期提高夜间急诊手术器械的清洗质量。方法收集医院2014年1-12月收治的夜间急诊患者使用后的手术器械480件,将2014年1-6月收治的夜间急诊患者使用后手术器械240件作为对照组,2014年7-12月收治的夜间急诊患者使用后手术器械240件为观察组;对照组器械不采取任何预处理方法,观察组采用ADM预处理机结合即效泡沫多酶清洁剂对器械进行预处理,次日两组器械全部放入清洁机内清洗,应用目测法与ATP生物荧光检测法比较两组手术器械清洗质量;采用SPSS17.0软件对数据进行统计分析。结果观察组目测法与ATP生物荧光检测法测得的器械合格率分别为90.83%和89.17%,明显高于对照组的79.17%和69.17%,两组比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论应用ADM预处理机结合即效泡沫多酶清洁剂对夜间急诊手术器械进行预处理,可以明显提高手术器械的清洗质量。 展开更多
关键词 夜间急诊 手术器械 预处理 感染
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手术室器械集中处理方法与体会 被引量:12
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作者 何冲梅 刘玲 吴兰兰 《护理学报》 2009年第1期65-66,共2页
对院中心供应室进行建筑改造、资源配置、工作人员专业化培训后,重新制定工作流程、培训基本技能、实施科学管理,开展了手术室器械集中处理模式。手术室器械集中处理后,中心供应室保证布局合理化,实施规范化操作,使清洗后的手术器械经... 对院中心供应室进行建筑改造、资源配置、工作人员专业化培训后,重新制定工作流程、培训基本技能、实施科学管理,开展了手术室器械集中处理模式。手术室器械集中处理后,中心供应室保证布局合理化,实施规范化操作,使清洗后的手术器械经细菌学抽检能达到《消毒技术规范》要求。新区运行10个月来,中心供应室合理利用设备、人力资源,大大提高了工作效率,降低了医院成本,提升了供应室的专业地位。通过个性化服务,增强了科室间的团队合作意识。同时,手术室器械集中处理减少了手术室空气的污染,提高了手术环境质量,利于医院感染控制。 展开更多
关键词 手术器械 消毒灭菌 集中处理模式
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量化积分绩效分配模式在消毒供应中心工勤人员中的应用研究
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作者 杨晓丽 刘玲 卢凯旋 《现代临床护理》 2024年第4期67-72,共6页
目的探讨量化积分在消毒供应中心工勤人员绩效分配中的应用效果,为消毒供应中心提供一种有效的绩效分配方法。方法采用前-后对照研究方法,选取2020年1月至12月本院消毒供应中心绩效分配模式为对照组,选取2021年1月至12月本院消毒供应中... 目的探讨量化积分在消毒供应中心工勤人员绩效分配中的应用效果,为消毒供应中心提供一种有效的绩效分配方法。方法采用前-后对照研究方法,选取2020年1月至12月本院消毒供应中心绩效分配模式为对照组,选取2021年1月至12月本院消毒供应中心绩效分配模式为试验组。对照组采用按工勤人员工龄绩效分配模式,试验组采用量化积分绩效分配模式,即从技术层级、工作质量、工作效率、工作量方面实施量化绩效分配模式。比较改进前后两组工勤人员工作效率、工作质量缺陷发生率(包装器械缺失、器械种类错误、包装标识错误、收送物品错误、信息系统操作错误)、临床科室满意度情况。结果实施量化积分绩效分配模式后,试验组工勤人员工作效率和临床科室满意度均高于对照组,工作缺陷发生率低于对照组,两组比较,差异具有统计学意义(均P<0.05)。结论量化积分绩效分配模式在消毒供应中心工勤人员中的应用,能够提高工勤人员的工作能动性,提高工作效率和工作质量。 展开更多
关键词 消毒供应中心 工勤人员 量化积分 绩效分配 前-后对照研究方法
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供应室排班方法的改进与效果评价 被引量:4
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作者 刘玲 何冲梅 杨晓丽 《护理学报》 2009年第19期34-35,共2页
目的改进供应室工作人员排班方法,节省人力资源,提高工作效率。方法根据各班工作性质和特点,针对原有排班与临床科室及手术室工作时间存在的冲突等不足,调整各班次上班时间,改进排班方法,采取连续性排班、弹性排班制、取消夜班制等方式... 目的改进供应室工作人员排班方法,节省人力资源,提高工作效率。方法根据各班工作性质和特点,针对原有排班与临床科室及手术室工作时间存在的冲突等不足,调整各班次上班时间,改进排班方法,采取连续性排班、弹性排班制、取消夜班制等方式进行排班。结果改进排班方法后临床科室对供应室护理工作满意度由改进排班前的91.5分上升到改进后的96.5分;供应室工作人员加班时数明显减少。结论通过改进排班方法不仅满足了临床科室及手术室物品的需求,而且使供应室的人力资源达到最佳的利用和管理。 展开更多
关键词 供应室 连续性排班 弹性排班 取消夜班制 护理
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