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南京交家电是如何参与市场竞争的
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作者 钟罕逊 《改革与开放》 1997年第5期35-36,共2页
1996年,南京交家电(集团)总公司在市场竞争极其激烈的情况下,仍实现商品销售16.79亿元,完成计划103.02%,实现利润总额1152.3万元,完成计划的100.2%。在全国交家电行业里取得少有的好成绩,主要做法有以下几点: 一、确立符合市场发展规律... 1996年,南京交家电(集团)总公司在市场竞争极其激烈的情况下,仍实现商品销售16.79亿元,完成计划103.02%,实现利润总额1152.3万元,完成计划的100.2%。在全国交家电行业里取得少有的好成绩,主要做法有以下几点: 一、确立符合市场发展规律的品牌经营战略。 96年初,该企业就将扩大规模。 展开更多
关键词 扩大规模 市场竞争 品牌经营战略 小家电 建立品牌 提高效益 总公司 批发企业 南京 销售额
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