-
题名我国中小企业内部控制流程设计
被引量：2
- 1
-
-
作者
吕鑫
-
机构
华勤信(北京)会计师事务所有限公司
-
出处
《管理观察》
2018年第12期9-11,共3页
-
文摘
随着我国社会主义市场经济的不断发展,在我国经济发展大潮中,中小型企业已经占据主导地位,对我国国民经济的进一步发展做出了巨大贡献。虽然我国中小型企业数量庞大、为我国社会发展创造了更多的经济价值,但是,影响中小型企业发展的因素仍很多,很多中小企业的发展处境还非常艰难。中小企业之所以出现这种状况主要是由于内部控制不完善造成的。因此,只有进一步完善中小企业内部控制体系,才能够有效地保障中小企业旺盛的生命力和可持续发展的创造力。本文将以A企业作为研究对象,对其在内部控制中存在的问题进行分析,并努力探讨有针对性的策略,为实现中小企业内部控制流程再造提供有价值的参考。
-
关键词
中小企业
内部控制流程
问题
优化策略
-
分类号
F276.3
[经济管理—企业管理]
-
-
题名阿米巴管理模式在企业成本管理中的应用分析
- 2
-
-
作者
王静
-
机构
健坤德信(北京)会计师事务所有限公司
-
出处
《首席财务官》
2023年第10期198-200,共3页
-
文摘
如今,企业面临的生存环境逐渐严峻,经济全球化让企业之间的竞争进入白热化阶段,原有的“重业务,轻管理”企业运营模式已经无法再为企业带来稳定利润。因此,企业也纷纷寻找新的管理方式,降低成本、提高效益,其中阿米巴管理模式由于人才培养效果良好、成本控制水平较高、能够有效提高企业生产能力,而被越来越多的企业作为成本管理的首选模式。本文对阿米巴管理模式以及企业成本管理的概念进行了阐述,随后分析了阿米巴管理模式在企业成本管理当中的应用价值,并以A企业为例,从成本管理职责划分、单位时间核算以及劳动贡献值三个角度阐述了阿米巴管理模式在企业成本管理中的应用策略,最后也说明了企业在应用阿米巴管理模式进行成本管理时的注意事项,希望能够帮助企业做好成本管理工作、提高自身核心竞争力。
-
关键词
阿米巴
管理模式
企业管理
成本管理
-
分类号
F426.61
[经济管理—产业经济]
-
-
题名企业业财融合发展中存在的问题及对策
- 3
-
-
作者
王静
-
机构
健坤德信(北京)会计师事务所有限公司
-
出处
《中国经贸》
2023年第12期195-198,共4页
-
文摘
为了推动业务与财务双向融合,促使企业可持续发展,本文对企业实施业财融合的价值进行分析,详细阐述了缺乏业财融合意识、缺乏财务管理专业人才、财务管理信息化水平不高等问题,之后提出企业业财融合的发展对策,通过提高业财融合重视度、强化人才培养、重视沟通交流以及加快信息化建设等措施,推动企业业财一体化进程,充分体现出两者之间相互影响的关系,为企业发展决策提供充分依据。
-
关键词
企业发展
业财融合
问题及对策
-
分类号
F27
[经济管理—企业管理]
-
