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企业并购后HR首当其冲应对挑战
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作者 刘磊 张颖昆 马丽 《中国劳动》 北大核心 2005年第1期49-51,共3页
2004 年底,一起被称为“蛇吞象”的企业并购案——联想并购IBMPC在业界产生的震动不亚于随后发生的东南亚海啸。作为并购案的主角之一联想在对外宣布并购消息后,立即引起业界对其前途命运和发展策略的关注。从人力资源管理角度,我们更... 2004 年底,一起被称为“蛇吞象”的企业并购案——联想并购IBMPC在业界产生的震动不亚于随后发生的东南亚海啸。作为并购案的主角之一联想在对外宣布并购消息后,立即引起业界对其前途命运和发展策略的关注。从人力资源管理角度,我们更加关心的是并购开始后新联想的 HR部门将遇到哪些挑战?应该如何应对?给业界其他企业带来哪些启示? 展开更多
关键词 企业并购 HR 人力资源管理 联想集团 IBM公司 PC业务 激励机制 文化整合
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