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作业成本法在中成药制造企业的应用案例--以Z公司为例
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作者 李军 闫昌 +1 位作者 宫长鹤 马冰冰 《财务管理研究》 2024年第9期20-28,共9页
对于制造企业而言,成本管控是个永恒的话题,贯穿企业的整个经营过程。中成药生产相较于西药生产存在生产链条长、工艺复杂、标准化不高等特性,如何有效进行成本核算和成本控制从而建立企业的竞争优势对中成药企业提出了更高的要求。传... 对于制造企业而言,成本管控是个永恒的话题,贯穿企业的整个经营过程。中成药生产相较于西药生产存在生产链条长、工艺复杂、标准化不高等特性,如何有效进行成本核算和成本控制从而建立企业的竞争优势对中成药企业提出了更高的要求。传统成本核算方法固然简便,但存在一些不足,尤其对制造费用的分摊不够精准,难以全面反映单位产品承担的制造费用。引入作业成本法,以新的视角对企业的成本核算进行辅助管理,通过采用更先进的制造费用分摊方法,查找不增值作业并努力减少或消除,更加精准聚焦企业的核心作业并投入更大精力和资源进行管理,提升企业的价值创造能力。在管理会计中,应用作业成本法进行成本核算,使成本管理更加精细化,有助于提高财务人员的业务水平、为管理者提供决策依据。因此,通过案例分析,探讨作业成本法在Z中成药制造公司的应用,阐述作业成本法在中成药制造企业中的实施过程和效果,为相关企业提供借鉴和参考。 展开更多
关键词 作业成本法 成本核算 Z公司 中成药 制造企业
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