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浅谈制造业全面成本管理与控制 被引量：9
1
作者 钟辉琼 《财会通讯（中）》 2009年第5期103-104,共2页
企业成本管理与控制，不仅是一个财务概念，更是一个战略概念。低成本优势战略是企业保持竞争力的有力保障，也是每一个企业所追求的理想目标。而一个企业要达到理想的成本目标，就必须着力降低成本，减少费用，实行科学的成本管理和对... 企业成本管理与控制，不仅是一个财务概念，更是一个战略概念。低成本优势战略是企业保持竞争力的有力保障，也是每一个企业所追求的理想目标。而一个企业要达到理想的成本目标，就必须着力降低成本，减少费用，实行科学的成本管理和对企业成本的有效控制，才能取得良好的经济效益。采取低成本优势战略可以选择利用低成本优势定出比竞争对手更低的产品价格，以吸引更多的顾客，提高企业的总利润水平；也可以选择满足现状的市场份额而不降价竞争，着力提高产品的单位利润率，从而提高总利润水平和投资回报率。但无论如何，企业要保持竞争优势， 展开更多
关键词 全面成本管理 企业成本管理 制造业 成本优势战略 财务概念 理想目标 产品价格 利润水平
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工业企业备品备件存货管理的问题与思考 被引量：6
2
作者 苏志光 《商场现代化》 2011年第19期19-20,共2页
结合近几年备品备件供应实际情况,分析了工业企业备品备件管理中存在的主要风险,并有针对性地提出了推进采购预算、加强计划管理、改进采购方式等控制备品备件存货管理风险。
关键词 备品备件 管理 问题 思考
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加强集团财务管控的五大措施 被引量：5
3
作者 钟辉琼 《会计之友》 北大核心 2009年第17期20-21,共2页
财务监控在企业管理中占据重要地位,而集团公司由于内部运营复杂,其财务监控工作更为重要,在此背景下,本文探讨了建立集团资金结算中心等五大措施来加强集团财务监控。
关键词 集团 财务 监控 措施
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企业战略性管理沟通模式探讨 被引量：3
4
作者 王奇 《现代商贸工业》 2012年第12期86-87,共2页
随着经济的发展,市场竞争越来越激烈,我国企业面临着更大的竞争压力,事实证明,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,制定科学的的战略规划至关重要,而为了使战略规划得到顺利实施,还应该注重战略管理沟通在企业发展中的作用。阐述... 随着经济的发展,市场竞争越来越激烈,我国企业面临着更大的竞争压力,事实证明,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,制定科学的的战略规划至关重要,而为了使战略规划得到顺利实施,还应该注重战略管理沟通在企业发展中的作用。阐述了战略管理沟通的原则和内容,以及提升企业战略中的作用和企业战略管理沟通设计,并提出了实现企业战略性管理模式的方法,旨在为企业的沟通管理提供一定的借鉴。 展开更多
关键词 企业 战略性沟通 管理模式
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企业人力资源战略管理探析 被引量：1
5
作者 王奇 《现代商贸工业》 2012年第14期27-28,共2页
企业之间的竞争实质上是人才的竞争,人力资源的开发和管理在现在企业管理中占有越来越重要的地位,人力资源的战略管理已成为企业获得竞争优势的源泉,成为增强企业核心竞争力的关键因素。从企业人力资源战略管理的概念出发,阐述了我国企... 企业之间的竞争实质上是人才的竞争,人力资源的开发和管理在现在企业管理中占有越来越重要的地位,人力资源的战略管理已成为企业获得竞争优势的源泉,成为增强企业核心竞争力的关键因素。从企业人力资源战略管理的概念出发,阐述了我国企业人力资源管理的现状,分析了战略资源管理和企业竞争优势,从制定和企业战略相匹配的人力资源规划、建立完善培训体系以及建立健全激励机制这几个方面分析了如何实施人力资源战略管理。 展开更多
关键词 企业人力资源 战略管理 现状 策略
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加强企业资金管理的若干思考
6
作者 梁家驹 《经济视野》 2013年第12期-,共2页
资金是企业生产经营活动正常运转的“血液”,也是企业的经济命脉,其管理好坏,将影响企业生存和发展。目前,部份企业存在着一方面资金短缺,另一方面资金闲置或被占用的现象较多、运营效率较低等问题突出。如何才能最大限度地提高资金的... 资金是企业生产经营活动正常运转的“血液”,也是企业的经济命脉,其管理好坏,将影响企业生存和发展。目前,部份企业存在着一方面资金短缺,另一方面资金闲置或被占用的现象较多、运营效率较低等问题突出。如何才能最大限度地提高资金的利用率,提高资金运转的整体效益,提高企业资金管理水平。本文结合笔者公司如何加强资金管理办法的一些思考,企业既要加强资金预算,进行科学的管理,又要提高资金使用效率,加强事中和事后的控制,检查资金使用效果,反思管理提升空间,进入良性循环的公司治理通道。具体应从以下几方面着手管理。　　一、加强事前控制，编制资金预算，进行科学的管理　　通常说来,企业可用的资源,特别是资金是有限的,如何使有限的资金周转顺畅,加强预算资金管理就非常重要。　　目前,大多数企业采用的预算资金管理仅限于年度预算,即年末制订出次年的预算指标,日常付款时只看领导签字,根本不参考预算,年底进行考核,根据完成利润预算指标进行奖惩;预算只有支付预算没有收入预算。为解决此问题,笔者所在公司在年度预算的基础上,实施月度资金预算和资金收款预算。 展开更多
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试谈我国造纸行业的生命周期及现阶段企业应采取的战略措施 被引量：1
7
作者 唐永洪 《中华纸业》 CAS 北大核心 2002年第3期38-40,共3页
行业生命周期理论认为,行业在市场的演变历程可划分为投入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。通过对国内造纸行业近10年的纸及纸板需求量分析,推导出目前该行业正处于成长—成熟期阶段,为企业制定适时、适势、适合的企业战略提供参考。
关键词 中国 造纸工业 行业生命周期 规模经济效应 企业战略
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