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深化改革迈新步 激发活力求发展
1
作者
李庆生
蒋天鹏
《江苏商论》
1998年第6期18-19,共2页
仪征市鼓楼商场有限公司现有职工270人,退离休职工130人.建场30多年来,累计上缴国家税费2100多万元,相当于现有商场固定资产的3.5倍.但步入市场经济以来,原有体制不适应市场经济的矛盾日益暴露出来,主要表现在:经营机制不灵活,经营方式...
仪征市鼓楼商场有限公司现有职工270人,退离休职工130人.建场30多年来,累计上缴国家税费2100多万元,相当于现有商场固定资产的3.5倍.但步入市场经济以来,原有体制不适应市场经济的矛盾日益暴露出来,主要表现在:经营机制不灵活,经营方式单一化;包袱重,冗员多,人浮于事现象严重;柜组管理难度大,效益流失现象时有发生;职工思想活跃,职工是企业的主人得不到真正的体现.1996年,商场进行了改制,企业在资金管理、商品管理、分配制度、用工制度等方面相应进行了改革,取得了一些成效.但是通过两年的实践,由于当时每个职工人均一股,所以原有国有企业的“大锅饭”。
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关键词
仪征市
商业企业
体制改革
企业发展
经营管理
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职称材料
管理的根本在管心
2
作者
张恩堂
赵庆宽
《江苏商论》
北大核心
1994年第7期23-24,共2页
经营管理是一门科学,有技术性管理、业务性管理、行政性管理等等,而诸多管理都涉及到人,因为企业以人为本,人的素质提高了,就能产生良好的管理效益.因此企业领导必须首先抓好人的行为的管理。 ——以身管理人心服。管理的本身包涵着管...
经营管理是一门科学,有技术性管理、业务性管理、行政性管理等等,而诸多管理都涉及到人,因为企业以人为本,人的素质提高了,就能产生良好的管理效益.因此企业领导必须首先抓好人的行为的管理。 ——以身管理人心服。管理的本身包涵着管与被管的矛盾,如何使这对矛盾不断产生又不断得到统一,把管理工作搞好,那么,管理者本身必须是管理的内行。因此,企业领导必须刻苦学习,做到事事心中有数,否则以其昏昏,难以使人昭昭。因此我们先后参加了中央和省市有关部门举办的“服务质量全面管理讲座”、“经济类中等专业培训班”、“经济法规培训班”、“
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关键词
经济法规
业务性
经营管理
物价管理
参与管理
以身
中级技术职称
思想教育
造就人才
利润实现
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职称材料
忧而奋起
3
作者
赵庆宽
张恩堂
《江苏商论》
北大核心
1993年第5期32-33,共2页
我们鼓楼商场是仪征规模最大、资格最老的零售商场。多年来商场依仗牌子硬、信誉高、效益好而稳坐“钓鱼台”,即使有些小“风”小“浪”,也未必构成大的冲击。但自从商业“四放开”后,我们真正为市场经济的狂波巨澜所震惊,从现实中领教...
我们鼓楼商场是仪征规模最大、资格最老的零售商场。多年来商场依仗牌子硬、信誉高、效益好而稳坐“钓鱼台”,即使有些小“风”小“浪”,也未必构成大的冲击。但自从商业“四放开”后,我们真正为市场经济的狂波巨澜所震惊,从现实中领教了市场竞争的必然和无情。首先是个体、私营户“铺天盖地”而来,其经营品种、价格服务颇具竞争力,使我们部分商品销售骤降;其次是基层供销社大军浩浩荡荡进城,采用了一系列竞争手段,使我们销售艰难。加上本系统为后起之秀亦应运而生,其势可畏。在此时此刻,商场职工往日的优越感一扫而空,国营“老大”的架势已不复存在,依赖行政干预的幻梦已经破灭,上上下下的经营神经一下子绷紧了。
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关键词
基层供销社
价格服务
经营品种
商品销售
市场竞争
整体经营
效益指标
改善经营
上交利润
内包
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职称材料
一朵常开不败的劳模精神之花——记省劳模、仪征鼓楼商场营业员赵霞玲
4
作者
赵庆宽
张恩堂
《江苏商论》
北大核心
1993年第6期42-43,共2页
植物之花总是有开有谢,而人的精神之花就有常开不败的。仪征鼓楼商场营业员赵霞玲的劳模精神之花,就是常开常鲜,越开越艳。 赵霞玲1974年走上柜台。方尺天地,营业员生涯,一千就是二十个寒暑春秋。群众赞誉说:“喻她为花,常开不败;评她...
植物之花总是有开有谢,而人的精神之花就有常开不败的。仪征鼓楼商场营业员赵霞玲的劳模精神之花,就是常开常鲜,越开越艳。 赵霞玲1974年走上柜台。方尺天地,营业员生涯,一千就是二十个寒暑春秋。群众赞誉说:“喻她为花,常开不败;评她为先,常胜不衰。” ——荣誉多,行如初。赵霞玲1988年被江苏省人民政府授予省劳模称号。她还相继被评上省、市先进工作者、“三八”红旗手、女能人、十佳营业员、优秀共产党员标兵等等,
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关键词
营业员
劳模
商场
常开
优秀共产党员
江苏省
先进工作者
柜台
人民政府
精神
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题名
深化改革迈新步 激发活力求发展
1
作者
李庆生
蒋天鹏
机构
仪征市
鼓楼
商场
仪征市
商业局
出处
《江苏商论》
1998年第6期18-19,共2页
文摘
仪征市鼓楼商场有限公司现有职工270人,退离休职工130人.建场30多年来,累计上缴国家税费2100多万元,相当于现有商场固定资产的3.5倍.但步入市场经济以来,原有体制不适应市场经济的矛盾日益暴露出来,主要表现在:经营机制不灵活,经营方式单一化;包袱重,冗员多,人浮于事现象严重;柜组管理难度大,效益流失现象时有发生;职工思想活跃,职工是企业的主人得不到真正的体现.1996年,商场进行了改制,企业在资金管理、商品管理、分配制度、用工制度等方面相应进行了改革,取得了一些成效.但是通过两年的实践,由于当时每个职工人均一股,所以原有国有企业的“大锅饭”。
关键词
仪征市
商业企业
体制改革
企业发展
经营管理
分类号
F721 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
管理的根本在管心
2
作者
张恩堂
赵庆宽
机构
仪征市
鼓楼
商场
出处
《江苏商论》
北大核心
1994年第7期23-24,共2页
文摘
经营管理是一门科学,有技术性管理、业务性管理、行政性管理等等,而诸多管理都涉及到人,因为企业以人为本,人的素质提高了,就能产生良好的管理效益.因此企业领导必须首先抓好人的行为的管理。 ——以身管理人心服。管理的本身包涵着管与被管的矛盾,如何使这对矛盾不断产生又不断得到统一,把管理工作搞好,那么,管理者本身必须是管理的内行。因此,企业领导必须刻苦学习,做到事事心中有数,否则以其昏昏,难以使人昭昭。因此我们先后参加了中央和省市有关部门举办的“服务质量全面管理讲座”、“经济类中等专业培训班”、“经济法规培训班”、“
关键词
经济法规
业务性
经营管理
物价管理
参与管理
以身
中级技术职称
思想教育
造就人才
利润实现
分类号
F270.7 [经济管理—企业管理]
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题名
忧而奋起
3
作者
赵庆宽
张恩堂
机构
仪征市
鼓楼
商场
出处
《江苏商论》
北大核心
1993年第5期32-33,共2页
文摘
我们鼓楼商场是仪征规模最大、资格最老的零售商场。多年来商场依仗牌子硬、信誉高、效益好而稳坐“钓鱼台”,即使有些小“风”小“浪”,也未必构成大的冲击。但自从商业“四放开”后,我们真正为市场经济的狂波巨澜所震惊,从现实中领教了市场竞争的必然和无情。首先是个体、私营户“铺天盖地”而来,其经营品种、价格服务颇具竞争力,使我们部分商品销售骤降;其次是基层供销社大军浩浩荡荡进城,采用了一系列竞争手段,使我们销售艰难。加上本系统为后起之秀亦应运而生,其势可畏。在此时此刻,商场职工往日的优越感一扫而空,国营“老大”的架势已不复存在,依赖行政干预的幻梦已经破灭,上上下下的经营神经一下子绷紧了。
关键词
基层供销社
价格服务
经营品种
商品销售
市场竞争
整体经营
效益指标
改善经营
上交利润
内包
分类号
F7 [经济管理—产业经济]
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题名
一朵常开不败的劳模精神之花——记省劳模、仪征鼓楼商场营业员赵霞玲
4
作者
赵庆宽
张恩堂
机构
仪征市
鼓楼
商场
出处
《江苏商论》
北大核心
1993年第6期42-43,共2页
文摘
植物之花总是有开有谢,而人的精神之花就有常开不败的。仪征鼓楼商场营业员赵霞玲的劳模精神之花,就是常开常鲜,越开越艳。 赵霞玲1974年走上柜台。方尺天地,营业员生涯,一千就是二十个寒暑春秋。群众赞誉说:“喻她为花,常开不败;评她为先,常胜不衰。” ——荣誉多,行如初。赵霞玲1988年被江苏省人民政府授予省劳模称号。她还相继被评上省、市先进工作者、“三八”红旗手、女能人、十佳营业员、优秀共产党员标兵等等,
关键词
营业员
劳模
商场
常开
优秀共产党员
江苏省
先进工作者
柜台
人民政府
精神
分类号
F7 [经济管理—产业经济]
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题名
作者
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被引量
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1
深化改革迈新步 激发活力求发展
李庆生
蒋天鹏
《江苏商论》
1998
0
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职称材料
2
管理的根本在管心
张恩堂
赵庆宽
《江苏商论》
北大核心
1994
0
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职称材料
3
忧而奋起
赵庆宽
张恩堂
《江苏商论》
北大核心
1993
0
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职称材料
4
一朵常开不败的劳模精神之花——记省劳模、仪征鼓楼商场营业员赵霞玲
赵庆宽
张恩堂
《江苏商论》
北大核心
1993
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