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战略转型期商业银行精准风险管理体系的建设
被引量:
2
1
作者
杨红英
《中国银行业》
2020年第6期69-72,共4页
银行经营环境和业务发展方式发生了复杂深刻的变化,但银行的风险防控手段仍较为传统粗放,新型风险防控能力还未生成,普遍缺乏与业务快速发展相适应的风险约束系统,以至于风险资产前清后冒、顽疾难除,加强战略转型期精准风险管理体系的建...
银行经营环境和业务发展方式发生了复杂深刻的变化,但银行的风险防控手段仍较为传统粗放,新型风险防控能力还未生成,普遍缺乏与业务快速发展相适应的风险约束系统,以至于风险资产前清后冒、顽疾难除,加强战略转型期精准风险管理体系的建设,是商业银行经营发展面临的紧迫问题。目前,我国银行业正处于战略转型时期,从过去简单的信用中介向综合金融服务商转变,科技数字化、业务综合化、资产轻型化、服务智能化、经营智慧化的步伐逐步加快,银行经营环境和业务发展方式发生了复杂深刻变化,但银行的风险防控手段仍较为传统粗放,新型风险防控能力还未生成,普遍缺乏与业务快速发展相适应的风险约束系统,以至于风险资产前清后冒、顽疾难除。
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关键词
综合金融服务
风险防控
风险资产
信用中介
业务综合化
我国银行业
风险管理体系
战略转型
原文传递
浅议费率调整对收单业务的影响及对策
被引量:
1
2
作者
杨志斌
《中国商论》
2017年第4期32-34,共3页
2016年3月14日国务院发改委、人民银行联合发文(发改价格[2016]557号)对收单费率作出调整,酝酿已久的费率调整方案终于尘埃落定,"简化费率分档、借贷分离"进入操作阶段,721的利益分配格局被彻底打破。本文分析了新政对银行、...
2016年3月14日国务院发改委、人民银行联合发文(发改价格[2016]557号)对收单费率作出调整,酝酿已久的费率调整方案终于尘埃落定,"简化费率分档、借贷分离"进入操作阶段,721的利益分配格局被彻底打破。本文分析了新政对银行、清算机构和第三方收单机构的影响,并结合实际对银行下一步如何通过策略调整和业务创新提高收单业务综合贡献进行初步探索。
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关键词
线下收单
费率调整
市场影响
银行对策
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职称材料
资金三性与分层分群管理——以转型促个金业务息差管理提升
3
作者
杨志斌
《现代商业》
2019年第16期103-104,共2页
近年来,受存贷款基准利率多次降低、利率市场化改革不断深化等周期性因素和制度性因素的综合影响,我国商业银行的息差持续、显著走低。个金业务也受到来自资产方、负债方的双重挤压,业务发展遇到前所未有的挑战。本文结合日常工作,从资...
近年来,受存贷款基准利率多次降低、利率市场化改革不断深化等周期性因素和制度性因素的综合影响,我国商业银行的息差持续、显著走低。个金业务也受到来自资产方、负债方的双重挤压,业务发展遇到前所未有的挑战。本文结合日常工作,从资金的盈利性、流动性、安全性的基本属性为出发点,探讨全面转型对接分层分群管理,构建息差管理的机制的可行性。
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关键词
资金三性
分层分群管理
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职称材料
基于去中心化的银行客服中心转型升级研究
4
作者
杨志斌
《中国管理信息化》
2019年第6期113-114,共2页
改革开放的40年后,中国发生了翻天覆地的变化,经济主体日趋多元化,去中心化一度成为热词。银行也从曾经的"钢筋水泥+线路"发展成为柜台、ATM、POS终端、智能设备、手机银行、微信银行和移动PAD等多种渠道为一体的服务体系。...
改革开放的40年后,中国发生了翻天覆地的变化,经济主体日趋多元化,去中心化一度成为热词。银行也从曾经的"钢筋水泥+线路"发展成为柜台、ATM、POS终端、智能设备、手机银行、微信银行和移动PAD等多种渠道为一体的服务体系。面对由新科技带来的去中心化,客服中心如何整合安全渠道,发挥中心优势,支持业务发展,是当今银行发展的重中之重。
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关键词
银行
客服中心
转型
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职称材料
题名
战略转型期商业银行精准风险管理体系的建设
被引量:
2
1
作者
杨红英
机构
交通银行
股份
有限公司
河南省
分行
出处
《中国银行业》
2020年第6期69-72,共4页
文摘
银行经营环境和业务发展方式发生了复杂深刻的变化,但银行的风险防控手段仍较为传统粗放,新型风险防控能力还未生成,普遍缺乏与业务快速发展相适应的风险约束系统,以至于风险资产前清后冒、顽疾难除,加强战略转型期精准风险管理体系的建设,是商业银行经营发展面临的紧迫问题。目前,我国银行业正处于战略转型时期,从过去简单的信用中介向综合金融服务商转变,科技数字化、业务综合化、资产轻型化、服务智能化、经营智慧化的步伐逐步加快,银行经营环境和业务发展方式发生了复杂深刻变化,但银行的风险防控手段仍较为传统粗放,新型风险防控能力还未生成,普遍缺乏与业务快速发展相适应的风险约束系统,以至于风险资产前清后冒、顽疾难除。
关键词
综合金融服务
风险防控
风险资产
信用中介
业务综合化
我国银行业
风险管理体系
战略转型
分类号
F83 [经济管理—金融学]
原文传递
题名
浅议费率调整对收单业务的影响及对策
被引量:
1
2
作者
杨志斌
机构
交通银行
股份
有限公司
河南省
分行
出处
《中国商论》
2017年第4期32-34,共3页
文摘
2016年3月14日国务院发改委、人民银行联合发文(发改价格[2016]557号)对收单费率作出调整,酝酿已久的费率调整方案终于尘埃落定,"简化费率分档、借贷分离"进入操作阶段,721的利益分配格局被彻底打破。本文分析了新政对银行、清算机构和第三方收单机构的影响,并结合实际对银行下一步如何通过策略调整和业务创新提高收单业务综合贡献进行初步探索。
关键词
线下收单
费率调整
市场影响
银行对策
分类号
F832 [经济管理—金融学]
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职称材料
题名
资金三性与分层分群管理——以转型促个金业务息差管理提升
3
作者
杨志斌
机构
交通银行
股份
有限公司
河南省
分行
出处
《现代商业》
2019年第16期103-104,共2页
文摘
近年来,受存贷款基准利率多次降低、利率市场化改革不断深化等周期性因素和制度性因素的综合影响,我国商业银行的息差持续、显著走低。个金业务也受到来自资产方、负债方的双重挤压,业务发展遇到前所未有的挑战。本文结合日常工作,从资金的盈利性、流动性、安全性的基本属性为出发点,探讨全面转型对接分层分群管理,构建息差管理的机制的可行性。
关键词
资金三性
分层分群管理
分类号
F832.2 [经济管理—金融学]
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职称材料
题名
基于去中心化的银行客服中心转型升级研究
4
作者
杨志斌
机构
交通银行
股份
有限公司
河南省
分行
出处
《中国管理信息化》
2019年第6期113-114,共2页
文摘
改革开放的40年后,中国发生了翻天覆地的变化,经济主体日趋多元化,去中心化一度成为热词。银行也从曾经的"钢筋水泥+线路"发展成为柜台、ATM、POS终端、智能设备、手机银行、微信银行和移动PAD等多种渠道为一体的服务体系。面对由新科技带来的去中心化,客服中心如何整合安全渠道,发挥中心优势,支持业务发展,是当今银行发展的重中之重。
关键词
银行
客服中心
转型
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
F832.3 [经济管理—国民经济]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
战略转型期商业银行精准风险管理体系的建设
杨红英
《中国银行业》
2020
2
原文传递
2
浅议费率调整对收单业务的影响及对策
杨志斌
《中国商论》
2017
1
下载PDF
职称材料
3
资金三性与分层分群管理——以转型促个金业务息差管理提升
杨志斌
《现代商业》
2019
0
下载PDF
职称材料
4
基于去中心化的银行客服中心转型升级研究
杨志斌
《中国管理信息化》
2019
0
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职称材料
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