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境外联合公司战略性薪酬管理体系的构建与实践 被引量：1
1
作者 施巨伟 薛龙 +2 位作者 潘永 徐亚男 陈丽 《石油组织人事》 2020年第4期70-74,共5页
薪酬管理战略具有差异性,要与不同的企业战略相互匹配。战略性薪酬管理是从整体上对企业的战略进行思考进而制定出相应的系统化管理体系,其对企业的发展具有促进作用,本文以岗位价值评估为基础,通过组织分析、岗位评估分类,确定企业薪... 薪酬管理战略具有差异性,要与不同的企业战略相互匹配。战略性薪酬管理是从整体上对企业的战略进行思考进而制定出相应的系统化管理体系,其对企业的发展具有促进作用,本文以岗位价值评估为基础,通过组织分析、岗位评估分类,确定企业薪酬战略、定位薪酬市场水平、制定薪酬构成、编制岗位工资标准,逐步搭建企业岗位级别构架,完成与企业所在国同行业市场薪酬水平的对标。并探索完善了战略性薪酬管理体系,以岗位职能、岗位市场价值评估为准绳,实现薪酬的差异化、市场化与科学化,充分保证了企业对于关键岗位、核心人才的吸引力,促使企业可持续发展。 展开更多
关键词 境外联合公司 战略性薪酬管理 薪酬体系 体系构建
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人力资源价值评价与提升管理体系 被引量：1
2
作者 徐宁 孔林 徐若语 《石油组织人事》 2022年第4期43-48,共6页
中油国际管道以中国石油“三力”人力资源价值评价为基础,探索建立具有国际化特色、适合在海外合资公司推广的人力资源价值评价与提升体系。从人力资本效能、人力资源蓬勃度、人力资源管理体系有效性三个管理维度出发,分层分类制定评价... 中油国际管道以中国石油“三力”人力资源价值评价为基础,探索建立具有国际化特色、适合在海外合资公司推广的人力资源价值评价与提升体系。从人力资本效能、人力资源蓬勃度、人力资源管理体系有效性三个管理维度出发,分层分类制定评价指标,对海外合资公司实施差异化、国际化、智慧化的人力资源价值评价。通过系统衔接工具,准确梳理出价值提升的驱动因素、薄弱环节和对应的实施策略,建立了人力资源价值提升体系,构建了人力资源管理闭环,为企业高质量发展提供坚强的人才保障。 展开更多
关键词 人才强企工程 人力资源价值评价 人力资源价值提升
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下好“关键棋” 打好“主动仗” 为中国石油国际化发展育才造士
3
作者 孟向东 徐宁 +2 位作者 艾唐敏 孔林 吴亮 《石油组织人事》 2022年第4期8-11,共4页
功由才成,业由才广。中油国际管道深入贯彻落实中国石油工作会议精神、领导干部会议精神和人才强企工程重要部署,坚持党管干部、党管人才原则,树牢“人才是第一资源”理念,扎实推进实施人才强企工程,加强前瞻性战略布局,创新管理工具,... 功由才成,业由才广。中油国际管道深入贯彻落实中国石油工作会议精神、领导干部会议精神和人才强企工程重要部署,坚持党管干部、党管人才原则,树牢“人才是第一资源”理念,扎实推进实施人才强企工程,加强前瞻性战略布局,创新管理工具,完善人才发展机制,全方位培养、引进、用好人才,促进各类人才各得其所、各展其长,为创建世界一流水平国际化管道公司汇聚澎湃不竭的发展动能。 展开更多
关键词 人才强企 队伍建设 国际化
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加强国际化人才队伍建设培养造就高素质高水平管道铁军
4
作者 徐宁 吴亮 +2 位作者 李博雅 张培 庄伟 《石油组织人事》 2022年第3期27-30,共4页
企以才治,业以才兴。中油国际管道深入贯彻党中央决策部署,认真落实中国石油党组工作要求,坚持把人才作为企业的第一资源,大力实施人才强企工程,以党建引领人才队伍建设,建立科学人才培养体系,完善激励机制,强化属地员工能力提升,实施... 企以才治,业以才兴。中油国际管道深入贯彻党中央决策部署,认真落实中国石油党组工作要求,坚持把人才作为企业的第一资源,大力实施人才强企工程,以党建引领人才队伍建设,建立科学人才培养体系,完善激励机制,强化属地员工能力提升,实施海外属地员工职业能力提升计划,培养造就了一支国际化、专业化的高素质高水平管道铁军,助推公司达到世界先进水平国际化管道公司标准,提高国家能源安全保障能力。 展开更多
关键词 人才队伍建设 人才强企 国际化 人才培养
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探索新型学徒培养模式打造国际化属地人才集聚高地
5
作者 徐宁 艾唐敏 +2 位作者 吴亮 李博雅 李海姣 《石油组织人事》 2023年第7期35-38,共4页
构建新型学徒培养模式是国家加强人才队伍建设的创新性举措。中油国际管道结合企业发展实际,大力探索新型学徒培养模式,明确培养目标、建立素质模型、选拔优秀学徒,夯实新型学徒培养基础;加强校企合作、搭建学习平台、开发学习教材,提... 构建新型学徒培养模式是国家加强人才队伍建设的创新性举措。中油国际管道结合企业发展实际,大力探索新型学徒培养模式,明确培养目标、建立素质模型、选拔优秀学徒,夯实新型学徒培养基础;加强校企合作、搭建学习平台、开发学习教材,提升新型学徒培养效能;加强考核评估、强化资金投入、建立成长通道,激发新型学徒培养动能。新型学徒培养模式加快了国际化属地人才队伍建设,为创建世界一流水平国际化管道公司提供坚实人才保障。 展开更多
关键词 人才培养 新型学徒培养模式 国际化 属地化
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国企基层党组织学习贯彻党的创新理论实践探索
6
作者 钟凡 徐宁 +1 位作者 孔林 张昕 《北京石油管理干部学院学报》 2024年第2期52-57,共6页
中油国际管道公司党委基于2023年学习贯彻党的二十大精神和开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育相关经验,深刻把握学习贯彻党的创新理论的内在要求,搭建了横向融通部署、纵向延伸推进、抓实关键增效的学习贯彻体系,... 中油国际管道公司党委基于2023年学习贯彻党的二十大精神和开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育相关经验,深刻把握学习贯彻党的创新理论的内在要求,搭建了横向融通部署、纵向延伸推进、抓实关键增效的学习贯彻体系,把学思践悟党的创新理论的成效体系化、有形化落实到习近平总书记关于“四个管道”建设的重要指示上来,探索实践了从学习出发、于工作中转化、在根本上落地的闭环学习贯彻机制,为推动党的创新理论在国有企业落地生根初步摸索形成了一套行之有效的模式。 展开更多
关键词 党的创新理论 国际管道 基层党组织 知行合一
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构建员工激励管理体系推进国际化管道公司管理提升 被引量：1
7
作者 徐宁 孔林 +1 位作者 邓金 王鹏 《石油组织人事》 2021年第10期56-59,共4页
有效的、高效的员工激励对企业在激烈的市场竞争中生存发展至关重要。中油国际管道公司探索构建全方位、全流程、全覆盖的绩效管理体系,培育“以业绩为导向”的绩效文化,形成了总部部门组织绩效考核体系+员工个人绩效计划、评估、发展体... 有效的、高效的员工激励对企业在激烈的市场竞争中生存发展至关重要。中油国际管道公司探索构建全方位、全流程、全覆盖的绩效管理体系,培育“以业绩为导向”的绩效文化,形成了总部部门组织绩效考核体系+员工个人绩效计划、评估、发展体系(PPAD)+合资公司KPI考核体系的绩效管理"组合拳"。在员工薪酬管理方面,立足所属合资公司所在国的经济水平和劳动力市场实际,开展劳动力市场薪酬专项调查,构建了市场化薪酬体系:探索构建的员工激励管理体系,有力推进了国际化管道公司管理提升. 展开更多
关键词 薪酬考核 激励管理体系 全面绩效管理 市场化薪酬
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企业数字化学习转型创新思考
8
作者 焦丽芸 刘晓峥 《北京石油管理干部学院学报》 2021年第5期31-34,共4页
随着全球经济数字化时代的到来,加快企业数字化学习转型创新已成为当务之急。本文从探讨如何认识企业进行数字化学习转型创新必要性入手,分析了企业数字化学习转型创新的现状及面临的挑战,提出了企业数字化学习转型创新的途径和举措,对... 随着全球经济数字化时代的到来,加快企业数字化学习转型创新已成为当务之急。本文从探讨如何认识企业进行数字化学习转型创新必要性入手,分析了企业数字化学习转型创新的现状及面临的挑战,提出了企业数字化学习转型创新的途径和举措,对加强企业数字化学习转型创新工作有一定的参考价值。 展开更多
关键词 企业 数字化 学习 转型创新
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