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对联邦德国的学习考察——我中高级管理决策人员考察西德最大的建设承包商——菲利普·霍尔茨曼公司
1
《施工企业管理》 1989年第1期13-15,共3页
为了学习发达国家在工程管理特别是工程总承包和项目管理方面的做法,搞好我国施工企业当前推广鲁布革工程管理经验,深化施工管理体制改革的试点工作,原国家计委基建综合局和施工管理局组成了以中建三局局长洪可柱为团长,铁道部工程指挥部。
关键词 霍尔茨曼 工程管理经验 工程总承包 项目管理 管理决策人员 中建八局 国家计委 中建三局 鲁布革 建设业
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对联邦德国的学习考察——我中高级管理决策人员考察西德最大的建筑承包商—菲利普·霍尔茨曼公司(续)
2
作者 胡艳明 《施工企业管理》 1989年第2期3-6,共4页
霍尔茨曼公司的工程建设总承包霍尔茨曼公司为什么要实行总承包呢?因为很多业主不懂建设,需要一个承包商和咨询机构能够为他的工程进行可行性研究、规划、勘察、设计、施工和管理,他们是具有一体化总承包能力的建设公司,正好满足了业主... 霍尔茨曼公司的工程建设总承包霍尔茨曼公司为什么要实行总承包呢?因为很多业主不懂建设,需要一个承包商和咨询机构能够为他的工程进行可行性研究、规划、勘察、设计、施工和管理,他们是具有一体化总承包能力的建设公司,正好满足了业主的需要。一、总承包的条件霍尔茨曼公司之所以能进行各种总承包,是由于它具备了以下条件: (1)具备了多功能的施工能力。霍尔茨曼公司拥有8个直属分公司,25个子分公司。 展开更多
关键词 霍尔茨曼 建筑承包商 管理决策人员 总承包能力 工程建设 项目管理 劳务队伍 工程分包 海外工程 施工组织
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