长期以来，管理者一直在寻求一种有效的企业绩效评价方法，但是诸如利润增长、投资收益率等指标都没有将资本成本或资本费用计算在内，从而高估了企业利润，夸大了企业业绩。针对这一不足之处，美国的Stern Stewart管理咨询公司提出了EV...长期以来，管理者一直在寻求一种有效的企业绩效评价方法，但是诸如利润增长、投资收益率等指标都没有将资本成本或资本费用计算在内，从而高估了企业利润，夸大了企业业绩。针对这一不足之处，美国的Stern Stewart管理咨询公司提出了EVA（economic value added）这一能够全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的指标。展开更多
1992年美国反对虚假财务报告全国委员会的赞助组织委员会COSO（Committer of Sponsoring Organization of The zZTreadway Commission）发布《内部控制——整体框架》，将内部控制定义为：“内部控制是受企业董事会、管理层和基他职员...1992年美国反对虚假财务报告全国委员会的赞助组织委员会COSO（Committer of Sponsoring Organization of The zZTreadway Commission）发布《内部控制——整体框架》，将内部控制定义为：“内部控制是受企业董事会、管理层和基他职员共同作用，为实现经营效果性和效率性、财务报告的可靠性以及对适用的法律、法规的遵循性等目标提供合理保证的一种过程。”展开更多
文摘长期以来，管理者一直在寻求一种有效的企业绩效评价方法，但是诸如利润增长、投资收益率等指标都没有将资本成本或资本费用计算在内，从而高估了企业利润，夸大了企业业绩。针对这一不足之处，美国的Stern Stewart管理咨询公司提出了EVA（economic value added）这一能够全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的指标。
文摘1992年美国反对虚假财务报告全国委员会的赞助组织委员会COSO（Committer of Sponsoring Organization of The zZTreadway Commission）发布《内部控制——整体框架》，将内部控制定义为：“内部控制是受企业董事会、管理层和基他职员共同作用，为实现经营效果性和效率性、财务报告的可靠性以及对适用的法律、法规的遵循性等目标提供合理保证的一种过程。”
