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关于在项目管理中应用挣值管理方法的探讨 被引量：2
1
作者 刘芳 《中国总会计师》 2011年第2期101-102,共2页
项目管理者最关心两个问题：项目能按合同进度完成吗？经费能满足项目需要吗？而在实际工作中，经常会印证项目管理者的担忧——项目拖期，经费超支．而这些问题往往出现在项目后期。当然．在过程中也会显现并意识到问题的存在，但苦于... 项目管理者最关心两个问题：项目能按合同进度完成吗？经费能满足项目需要吗？而在实际工作中，经常会印证项目管理者的担忧——项目拖期，经费超支．而这些问题往往出现在项目后期。当然．在过程中也会显现并意识到问题的存在，但苦于缺乏量化衡量工具． 展开更多
关键词 项目管理者 挣值管理 应用 经费 超支
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企业集团资金管理风险与对策研究
2
作者 刘蓉 《中国财经信息资料》 2010年第1期30-33,共4页
大型企业集团对国民经济有着重要的支撑作用，关系到一国综合国力和国际地位的提高。随着国家“大公司大集团”战略的深入实施，近年来我国大型企业集团规模迅速扩大，中小企业集团化发展趋势日益明显。但由于成员众多、结构复杂、管理... 大型企业集团对国民经济有着重要的支撑作用，关系到一国综合国力和国际地位的提高。随着国家“大公司大集团”战略的深入实施，近年来我国大型企业集团规模迅速扩大，中小企业集团化发展趋势日益明显。但由于成员众多、结构复杂、管理链条长，许多企业集团资金管理效率低下，资金风险积聚，资金管理问题尤其是如何有效开展资金集中管理，积极防控资金风险已成为制约企业集团发展壮大的核心问题，引起了各界的广泛关注。 展开更多
关键词 大型企业集团 资金管理效率 管理风险 资金集中管理 企业集团发展 企业集团化 支撑作用 国民经济
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浅析中航工业的全面预算管理绩效评价体系 被引量：6
3
作者 刘蓉 《财务与会计》 北大核心 2011年第3期40-40,共1页
全面预算管理绩效评价是通过一系列的标准、指标、程序等对预算执行情况和预算管理情况进行检查核实，对当期的预算管理做出综合评定，为企业实施奖惩提供依据，并为改进全面预算管理提出意见与建议的活动。中航工业集团公司于2004年年... 全面预算管理绩效评价是通过一系列的标准、指标、程序等对预算执行情况和预算管理情况进行检查核实，对当期的预算管理做出综合评定，为企业实施奖惩提供依据，并为改进全面预算管理提出意见与建议的活动。中航工业集团公司于2004年年末开始探索适合本企业的全面预算管理绩效评价体系，取得了较明显的成效。 展开更多
关键词 全面预算管理 绩效评价体系 工业 预算执行情况 管理情况 综合评定 集团公司 企业
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突破全面预算难点，提升预算管控效果
4
作者 罗俊力 《商情》 2014年第32期356-356,共1页
全面预算管理是企业战略实施和管理控制的一项重要工具，也是企业资源分配的一种有效手段。本文主要分析了全面预算管理内涵和实施的意义，从突破预算难点提高管控效果的角度对如何充分发挥预算管理在企业管理中的作用问题进行了探讨。... 全面预算管理是企业战略实施和管理控制的一项重要工具，也是企业资源分配的一种有效手段。本文主要分析了全面预算管理内涵和实施的意义，从突破预算难点提高管控效果的角度对如何充分发挥预算管理在企业管理中的作用问题进行了探讨。对企业实施全面预算管理具有借鉴意义。 展开更多
关键词 全面预算管理 突破难点 提升管控效果
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财务预算管理——行之有效的管理手段
5
作者 韦英 《现代审计与会计》 2010年第4期14-14,共1页
全面预算管理是现代企业管理的重要手段，是企业内部控制的一种重要方法。预算管理是指企业结合整体目标及资源调配能力，经过合理预测、综合计算和全面平衡，对当年或者超过一个年度的生产经营和财务事项进行经费的计划和安排过程。企... 全面预算管理是现代企业管理的重要手段，是企业内部控制的一种重要方法。预算管理是指企业结合整体目标及资源调配能力，经过合理预测、综合计算和全面平衡，对当年或者超过一个年度的生产经营和财务事项进行经费的计划和安排过程。企业预算一般包括经营预算、资本预算和财务预算。其中经营预算、资本预算最终都是落实到财务预算上，并体现到企业的财务决算报表中，由此可见，财务预算管理贯穿于企业管理的整个过程和各个层次，一个良好的财务预算管理机制，可以使企业有效地防范各种财务风险，实现企业的快速、健康发展。 展开更多
关键词 财务预算管理 现代企业管理 全面预算管理 企业内部控制 财务决算报表 预算管理机制 经营预算 资本预算
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浅谈企业财务管理转型的必备能力 被引量：1
6
作者 肖坚勇 《管理观察》 2011年第22期177-177,共1页
在新的经济形势下，财务改革和转型是否有效关系到企业改革发展大局，而加快企业财务转型、拓展财务管理领域，就必须大力提升财务管理能力。为此，本文针对企业财务管理转型问题，提出企业必须具备财务资源配置、财务控制、决策支持、... 在新的经济形势下，财务改革和转型是否有效关系到企业改革发展大局，而加快企业财务转型、拓展财务管理领域，就必须大力提升财务管理能力。为此，本文针对企业财务管理转型问题，提出企业必须具备财务资源配置、财务控制、决策支持、业务融合及学习创新等五种财务管理能力，以有效促进财务管理转型。 展开更多
关键词 财务管理 转型 必备 能力
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