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困惑:给我钱,不要认可——基层员工的认可激励探讨 被引量：3
1
作者 张成露 文跃然 《中国人力资源开发》 北大核心 2015年第2期33-36,共4页
认可激励已成为企业薪酬管理中不可或缺的一部分。但是在企业管理实践中,认可激励在基层员工的管理中并没有发挥其应有的作用,甚至在很多企业和员工中产生了一些误解。本文探讨了基层员工认可激励的原则,基于马斯洛需要层次论、双因素... 认可激励已成为企业薪酬管理中不可或缺的一部分。但是在企业管理实践中,认可激励在基层员工的管理中并没有发挥其应有的作用,甚至在很多企业和员工中产生了一些误解。本文探讨了基层员工认可激励的原则,基于马斯洛需要层次论、双因素理论和礼物交换理论。同时,强调了对于基层员工来讲,货币激励与认可激励之间是相辅相成的关系。此外,阐述了进行认可激励对于基层员工激励的必要性。最后,本文用两个认可激励的案例展示了对基层员工激励的一些方法,以期为企业管理实践提供一些参考和启发。 展开更多
关键词 认可激励 薪酬管理 基层员工
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选树典型 创新做法 激励员工 和谐发展 中国移动天津公司一线员工思想政治教育工作研究 被引量：1
2
作者 代昭军 《通信世界》 2013年第30期26-27,共2页
在“融合运营、加快转型”和“携号转网”的趋势下，电信行业竞争日趋激烈，公司要持续发展就必须拥有强大的核心竞争力。永不枯竭的人力资源是企业的竞争力之源与可持续发展之本。如何留住人才、激励人才、培养人才并充分发挥人才的合... 在“融合运营、加快转型”和“携号转网”的趋势下，电信行业竞争日趋激烈，公司要持续发展就必须拥有强大的核心竞争力。永不枯竭的人力资源是企业的竞争力之源与可持续发展之本。如何留住人才、激励人才、培养人才并充分发挥人才的合力作用，是新时期、新形势下决定企业持续发展的关键所在。 展开更多
关键词 教育工作 中国移动 和谐发展 激励 员工 可持续发展 核心竞争力 政治
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运用企业文化核心内涵,创新员工福利管理的思考
3
作者 沈苏榕 《就业与保障》 2011年第9期30-31,共2页
在倡导管理＂以人为本＂的今天,被誉为现代企业核心竞争力的企业文化已越来越受到管理者的重视。优秀的企业文化深刻影响并形成企业精神和与之相适应的企业管理制度,人力资源管理部门正积极探索运用优秀的企业文化核心内涵,遵循＂以人... 在倡导管理＂以人为本＂的今天,被誉为现代企业核心竞争力的企业文化已越来越受到管理者的重视。优秀的企业文化深刻影响并形成企业精神和与之相适应的企业管理制度,人力资源管理部门正积极探索运用优秀的企业文化核心内涵,遵循＂以人为本＂构建和谐企业的价值观体系,创新与提升与企业核心价值观相适应的福利制度, 展开更多
关键词 企业文化核心 福利管理 内涵 新员工 人力资源管理部门 企业核心竞争力 企业核心价值观 企业管理制度
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为“互联网+”选才育才 上海移动人才战略转型的探索实践
4
作者 朱雪霁 贺欣 《通信企业管理》 2016年第11期23-29,共7页
在2015年“两会”上，国务院总理李克强首次提出制定“互联网＋”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据和物联网与现代制造业相结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融的健康发展。
关键词 移动互联网 探索实践 战略转型 育才 选才 人才 上海 国务院总理
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习书记来到学生社团活动中心--习近平与大学生朋友们(八)
5
作者 洪致平 谢鑫 +13 位作者 姜蕾 徐育 高郭敏 陈雁群 孙海静 史璟 毛晓晓 张中新 耶佳 唐永卿 石新明 刘飞燕 石宇钦 孙钦 《中国青年》 2020年第13期11-15,共5页
2003年4月12日,时任浙江省委书记习近平来到浙江育英职业技术学院,专题调研保持共产党员先进性教育活动试点工作,与师生座谈并对学院作出“三个不错”的评价。他亲切地和同学们聊天,在同学们的热情要求下,为在场同学签了名,勉励大家“... 2003年4月12日,时任浙江省委书记习近平来到浙江育英职业技术学院,专题调研保持共产党员先进性教育活动试点工作,与师生座谈并对学院作出“三个不错”的评价。他亲切地和同学们聊天,在同学们的热情要求下,为在场同学签了名,勉励大家“好好学习,天天向上”。习近平同志来到学生社团活动中心,走进党团活动室、雅韵越剧社与大家交流,嘱咐同学们“要好好研读毛泽东、邓小平的著作和‘三个代表’重要思想,提高理论素养”,“要为弘扬江南优秀文化,推动学院精神文明建设多作贡献”。 展开更多
关键词 学生社团活动 精神文明建设 浙江省委书记 专题调研 提高理论素养 党团活动 天天向上 习近平
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能力模型构建在人才管理体系中的作用
6
作者 魏国政 《网络电信》 2008年第3期49-50,共2页
“您有什么样的能力，公司就会给您什么样的舞台”。 在公司的人才管理体系中，舞台就是“职位”，职位赋予了员工在公司肩负的使命不同责任和利益；而能力针对的则是员工具备的与公司业务和发展相关的素质与技能。“您有什么样的能力... “您有什么样的能力，公司就会给您什么样的舞台”。 在公司的人才管理体系中，舞台就是“职位”，职位赋予了员工在公司肩负的使命不同责任和利益；而能力针对的则是员工具备的与公司业务和发展相关的素质与技能。“您有什么样的能力”内在的含义则是“员工的能力与公司对能力要求的匹配程度”。 展开更多
关键词 能力要求 管理体系 模型构建 人才 匹配程度 舞台 员工
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绩效管理的指标设计及运作思路 被引量：1
7
作者 陈栩 涂满章 《人力资源管理》 2009年第5期39-40,共2页
很多企业面临着这样的尴尬现实：一方面认识到绩效考核的重要价值，另一方面又不清楚如何正确实施绩效考核；一方面深知传统人事考核的弊病，另一方面又不得不继续操作以“德能勤绩”为指标设计主线的人事考核。问题的关键和企业的困惑... 很多企业面临着这样的尴尬现实：一方面认识到绩效考核的重要价值，另一方面又不清楚如何正确实施绩效考核；一方面深知传统人事考核的弊病，另一方面又不得不继续操作以“德能勤绩”为指标设计主线的人事考核。问题的关键和企业的困惑在于，我们如何设计出一套可行的绩效考核指标体系。 展开更多
关键词 运作思路 设计 绩效管理 绩效考核指标体系 人事考核 企业
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