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油田企业财务绩效管理体系设计及应用探究 被引量:3
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作者 姜涛 陈曦 +1 位作者 段叶青 郭俊秀 《会计之友》 北大核心 2022年第18期15-20,共6页
近年来,能源经济市场新格局的产生与发展,使得传统能源企业的生产经营环境愈发严峻,油田企业也不例外,如何在经济新格局下更好地生存和发展是油田企业目前要解决的重要问题。文章结合国家管理会计体系建设工作的推进,运用案例研究法,在... 近年来,能源经济市场新格局的产生与发展,使得传统能源企业的生产经营环境愈发严峻,油田企业也不例外,如何在经济新格局下更好地生存和发展是油田企业目前要解决的重要问题。文章结合国家管理会计体系建设工作的推进,运用案例研究法,在充分调研基础上,对我国H油田公司的生产经营特点、绩效管理现状及其成效进行了深入分析,发现其存在的一系列困难及不足,指出油田企业应积极顺应环境和国家政策要求,构建一套更加完善的油田企业财务绩效管理体系,贴合实际充分发挥财务绩效管理在企业经营管理体系中的引领作用,更好地实现业财融合,倡导油田企业走价值提升的财务管理创新之路。 展开更多
关键词 油田企业 绩效管理 财务绩效管理
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油田企业资产分类价值创造管理探讨
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作者 王思园 《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》 2023年第10期105-109,共5页
胜利油田作为大型油田企业,在60余年发展历程中,形成了数量众多、种类各异的资产。在新的发展阶段,如何管好、用好资产,持续提升资产创效能力,实现高质量发展,对资产管理提出新的更高要求。针对管理过程中的问题,探索出一条基于分类评... 胜利油田作为大型油田企业,在60余年发展历程中,形成了数量众多、种类各异的资产。在新的发展阶段,如何管好、用好资产,持续提升资产创效能力,实现高质量发展,对资产管理提出新的更高要求。针对管理过程中的问题,探索出一条基于分类评价的资产价值管理之路,以分类评价为抓手,覆盖全部资产、突出主营业务,油田部门负责“标准+考核”专业管理,直属单位负责“评价+治理”资产经营,推行“标准制定→分类评价→提效治理→绩效考核”价值管理,建立两层级、四环节的管理体系。通过价值管理,引导资源向价值创造流动,提升资产质量和创效能力,实现“无效资产变有效、低效资产要提效、优良资产多创效”的管理目标。 展开更多
关键词 资产分类评价 价值管理 资产质量 资产收益率
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油田企业井下作业价值链管理案例应用探究
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作者 陈曦 姜涛 +1 位作者 丁信晓 巩杰 《会计之友》 北大核心 2022年第21期14-20,共7页
文章基于价值链管理相关理论与方法,运用案例研究法,调研S油田公司井下作业的生产管理现状和经营困境,复盘其价值链管理实践,并从行业价值链、内部价值链、责任主体、保障措施四个方面提出井下作业中心价值链管理体系的应用建议。研究发... 文章基于价值链管理相关理论与方法,运用案例研究法,调研S油田公司井下作业的生产管理现状和经营困境,复盘其价值链管理实践,并从行业价值链、内部价值链、责任主体、保障措施四个方面提出井下作业中心价值链管理体系的应用建议。研究发现,S油田公司井下作业中心以企业价值最大化为目标,通过产业价值链和内部价值链的识别和分析,明确了井下作业的价值关键驱动因素和增值管理点,从而构建了一个切实可行的井下作业价值链管理体系,是企业实现降本增效,提高竞争力的有效途径,能为油田企业等相关行业的企业生产经营提供借鉴和决策支持。 展开更多
关键词 油田企业 井下作业 价值链管理 价值提升 降本增效
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新形势下油田企业盘活土地资产实现降本创效的措施研究
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作者 邓国亮 《石油石化物资采购》 2020年第19期105-105,共1页
当前油田企业上下正全面深入落实集团公司战略部署,持续推进全面可持续高质量发展。土地作为油田重要的资源和资产,如何使其保值增值成为当前油田企业追求效益的目标之一。为此,油田结合现有土地成本特点,积极转变观念、更新理念,创新... 当前油田企业上下正全面深入落实集团公司战略部署,持续推进全面可持续高质量发展。土地作为油田重要的资源和资产,如何使其保值增值成为当前油田企业追求效益的目标之一。为此,油田结合现有土地成本特点,积极转变观念、更新理念,创新做好土地资产盘活工作,以新思想新理念指导新实践引领新发展,把价值引领、效益观念贯穿土地经营全过程,努力寻找降本创效突破口,有效实现了土地资产的降本增效。 展开更多
关键词 油田企业 土地资产 降本创效措施
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