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EVA绩效考核机制的建立与实施——设计、施工及勘探开发类单位EVA体系的建立 被引量：4
1
作者 温冬芬 李旭升 +1 位作者 陈玲 车仲春 《会计之友》 北大核心 2013年第29期64-68,共5页
国资委于2010年正式引入EVA(经济增加值)作为中央企业负责人绩效考核的核心指标。为进一步提升整体价值创造能力,建立投资约束长效机制,落实国资委考核经济增加值的要求,中石化集团公司初步形成了EVA绩效考核方案。由于其实施并未细化... 国资委于2010年正式引入EVA(经济增加值)作为中央企业负责人绩效考核的核心指标。为进一步提升整体价值创造能力,建立投资约束长效机制,落实国资委考核经济增加值的要求,中石化集团公司初步形成了EVA绩效考核方案。由于其实施并未细化到二级单位内部的各个层次,且未充分考虑设计、施工及勘探开发类单位的特点,因此文章在中国石化集团现行的EVA绩效考核方案基础上,进一步针对设计、施工及勘探开发类单位在业务性质、发展战略、经营方式、资产特性等方面的差异,建立了更有针对性和可操作性的EVA绩效考核体系。该体系的创新点在于充分结合了设计、施工及勘探开发类单位的特点,深化EVA绩效考核机制,建立并实施了以项目EVA为主线的EVA绩效考核体系,将EVA绩效考核机制贯彻落实到了二级单位内部的各个层次,有效地调动了基层管理者和员工的积极性,从而真正形成了全员绩效考核模式。 展开更多
关键词 EVA 设计 施工及勘探开发类单位 绩效考核
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