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财务共享助力国有企业数字化转型浅析——以C集团为例 被引量：2
1
作者 钟佳 《经济技术协作信息》 2021年第31期0069-0070,共2页
财务共享模式是近年来出现并流行的会计和报告业务管理方式,在许多跨国企业内部兴起并推广。同时,近年来国资委在推行数字化转型伙伴行动,旨在建立数字化生态共同体,支撑经济高质量发展。两个新兴的管理模式预示着国有企业未来的财务管... 财务共享模式是近年来出现并流行的会计和报告业务管理方式,在许多跨国企业内部兴起并推广。同时,近年来国资委在推行数字化转型伙伴行动,旨在建立数字化生态共同体,支撑经济高质量发展。两个新兴的管理模式预示着国有企业未来的财务管理发展趋势。然而二者之间如何实现协同效应还没有完整的理论体系,本文将试图从财务共享的角度分析促进国有企业数字化转型的途径,以期给读者带来启发。财务共享助力国有企业数字化转型浅析 展开更多
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浅议集团财务共享中心在关联企业管理中的作用发挥——以国有大型集团公司为例
2
作者 钟佳 《经济技术协作信息》 2023年第1期0121-0123,共3页
近年来随着国企改革步伐的推进,国有企业、特别是中央企业正呈现出集团化管理的趋势。一方面集团化管理可以汇集优势资源,建立完整的产业链和供应链,凸显企业竞争优势;另一方面集团化管理可以共享管理资源,打造统一管理标准,形成规模效... 近年来随着国企改革步伐的推进,国有企业、特别是中央企业正呈现出集团化管理的趋势。一方面集团化管理可以汇集优势资源,建立完整的产业链和供应链,凸显企业竞争优势;另一方面集团化管理可以共享管理资源,打造统一管理标准,形成规模效应、成本优势。财务共享中心亦是近年来流行的财务管理模式,通过数字化、智能化、自动化的财务管理模式,提高财务管理效率,更好发挥财会管理职能。作为同一时期内流行的国有企业发展模式和企业财务管理模式,二者的结合为国有企业的做大、做优、做强提供了有力保障。特别是对集团内部关联企业的管理方面,财务共享中心将在驱动内部协同、保障合规遵从、提高管理效率、降本提质增效等方面发挥十分重要的作用。笔者从财务管理的视角出发,审视国有大型集团公司内部关联企业的管理问题,并从管理界面、管理责任、管理程序等方面提供管理思路和管理建议,以期给有关企业带来启示。 展开更多
关键词 国有企业 集团化管理 财务共享 关联企业
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