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铁路工程项目实行架子队管理模式探索与研究 被引量：7
1
作者 杨松 王钦俞 刘杨晋杰 《铁路工程造价管理》 2010年第2期41-43,共3页
为了杜绝铁路建设项目"转包、违法分包",确保铁路工程的质量和施工安全,强化对施工作业层的管理和控制,创新劳务管理模式,自2008年起,铁道部明确要求铁路工程项目积极推广架子队管理模式。此文结合架子队管理模式在京沪高铁... 为了杜绝铁路建设项目"转包、违法分包",确保铁路工程的质量和施工安全,强化对施工作业层的管理和控制,创新劳务管理模式,自2008年起,铁道部明确要求铁路工程项目积极推广架子队管理模式。此文结合架子队管理模式在京沪高铁项目上的实践经验,对架子队的标准化建设进行探索与研究,指出其在具体施工中的不足之处与存在的问题,并以此为基础对架子队管理创新进行了进一步研究。 展开更多
关键词 铁路工程 架子队 管理模式
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基于计划行为理论的施工人员质量行为决策机制研究——以中国水电集团京沪高铁项目为例 被引量：3
2
作者 黄超 周国华 朱浩波 《建筑经济》 2010年第7期74-77,共4页
基于计划行为理论(TPB)、京沪高铁质量管理环境,构建施工人员质量行为决策模型,分析质量态度、质量主观规范、质量控制行为认知等内在因素。认为高铁质量导向效用、标准化制度、工程质量奖惩制度、质量信誉评价、质量"四化"... 基于计划行为理论(TPB)、京沪高铁质量管理环境,构建施工人员质量行为决策模型,分析质量态度、质量主观规范、质量控制行为认知等内在因素。认为高铁质量导向效用、标准化制度、工程质量奖惩制度、质量信誉评价、质量"四化"控制、加强质量能力培训、减少人员流动对改善质量行为具有良好作用。 展开更多
关键词 高速铁路 建设管理 质量行为 计划行为理论
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浅谈如何做好项目团队管理
3
作者 王钦俞 杨松 刘杨晋杰 《水电施工技术》 2010年第1期97-99,共3页
团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用员工的才能。在复杂多变的竞争环境中，团队比传统的部门结构或其他固定的群体更灵活，反应更迅速。对于项目操作来说。中途换人是很忌讳的事情，每一个阶段的工作都是不同的... 团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用员工的才能。在复杂多变的竞争环境中，团队比传统的部门结构或其他固定的群体更灵活，反应更迅速。对于项目操作来说。中途换人是很忌讳的事情，每一个阶段的工作都是不同的，且中间存在衔接，一旦换人，就会脱节。同时，还有项目实施与客户的沟通问题以及项目成员的硬伤也可能导致整个项目的失败。要成功的管理好一个临时项目团队，完整的体系规划、事前的规避、非正式沟通以及项目经理的绝对权利是关键。 展开更多
关键词 项目团队 体系规划 事前规避 非正式沟通 绝对权利
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铁路工程架子队管理模式探索与研究
4
作者 杨松 王钦俞 刘杨晋杰 《水电施工技术》 2010年第1期100-103,共4页
为了杜绝铁路建设项目“转包、违法分包”，确保铁路工程的质量和施工安全，强化对施工作业层的管理和控制，创新劳务管理模式，要求积极推广架子队管理模式。自2008年铁道部推行架子队管理模式以来，我项目经理部通过在项目上的推广和... 为了杜绝铁路建设项目“转包、违法分包”，确保铁路工程的质量和施工安全，强化对施工作业层的管理和控制，创新劳务管理模式，要求积极推广架子队管理模式。自2008年铁道部推行架子队管理模式以来，我项目经理部通过在项目上的推广和实施，对架子队的标准化建设进行了探索与研究，指出架子队管理模式中存在的难点及在实施过程中存在的问题，提出了对架子队管理创新进步的建议。 展开更多
关键词 架子队管理 探索 研究 创新
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考核在京沪高铁项目安全质量管理工作中的运用
5
作者 唐超 《水利水电施工》 2010年第4期103-104,共2页
考核是管理的重要手段,是保证管理者的行政意志和企业制定的各项规章制度得到贯彻落实的有力措施,没有考核的管理制度等于没有制度。通过考核,可以让被考核者在物质和精神两个方面受到影响,具有较强的威慑性和教育培训作用。
关键词 素质考核 单项工程考核 活动考核 终端责任考核 检查考核 年终综合考核
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