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题名金融助力能源安全和低碳转型
被引量：2
- 1
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作者
胡昌苗
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机构
中国建设银行董事会
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出处
《中国金融》
北大核心
2022年第21期56-57,共2页
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文摘
实现碳达峰碳中和,是中国向世界作出的庄严承诺,也是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革。习近平总书记在党的二十大报告中指出,要积极稳妥推进碳达峰碳中和,完善能源消耗总量和强度调控,推动能源清洁低碳高效利用,深入推进能源革命,确保能源安全。
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关键词
能源安全
能源革命
碳中和
低碳高效
低碳转型
能源消耗总量
金融助力
能源清洁
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分类号
F832.33
[经济管理—金融学]
F426.2
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题名“彼得原理”和等级激励
被引量：1
- 2
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作者
陈彩虹
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机构
中国建设银行董事会
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出处
《中国发展观察》
2017年第9期105-106,共2页
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文摘
美国管理学家劳伦斯·彼得有一个非常著名的“彼得原理”。我将它整理为这样的表述，“在等级晋升制度中，成就了本级职位者将晋升到上一级职位，直到不能成就的职位为止”。对于初次接触“彼得原理”者，我敢肯定，人们很难凭借这种概述充分地理解这一原理，但只要拿公司治理的具体例子一说，大多会豁然开朗。实际上，彼得就是根据大量组织（包括公司在内）的案例归纳出这一原理的。
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关键词
彼得原理
激励
公司治理
管理学家
晋升制度
劳伦斯
职位
成就
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分类号
F272.92
[经济管理—企业管理]
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题名新金融行动助力高质量发展
- 3
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作者
胡昌苗
李耘禄
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机构
中国建设银行董事会
中国建设银行
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出处
《中国金融》
北大核心
2021年第9期93-94,共2页
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文摘
日前,中国建设银行(下称"建行")发布了2020年度业绩报告,田国立董事长在致辞中介绍:面对新冠肺炎疫情的冲击,建行认真落实党中央国务院的部署要求,以新金融行动统筹支持疫情防控和经济社会发展,深入推进"三大战略",强化基础管理和风险管控,取得了十分亮丽的成绩,也让全行员工对从事这一服务社会的美好事业充满自豪和骄傲。
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关键词
中国建设银行
风险管控
三大战略
疫情防控
建行
强化基础
金融
高质量发展
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分类号
F832.33
[经济管理—金融学]
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题名“内部人控制”问题
- 4
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作者
陈彩虹
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机构
中国建设银行董事会
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出处
《中国发展观察》
2017年第15期43-44,共2页
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文摘
20世纪90年代,企业的“内部人控制”问题,在中国国内热热闹闹地讨论过一阵子。时间过去二十多年了,这个问题在当下,仍被不时地拿出来说道一番。不过,与上个世纪那次不同,现在的说道,大多针对具体案例,且对“内部人控制”的判别,有了多元的结论,而不仅仅将其看成是一个绝对不合理的存在——理论上不再口诛笔伐,实践中也非断然排斥。所谓“内部人控制”,据称,是指在现代市场经济环境下,
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关键词
“内部人控制”问题
20世纪90年代
市场经济环境
企业
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分类号
F275
[经济管理—企业管理]
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题名公司内部的“准市场”
- 5
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作者
陈彩虹
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机构
中国建设银行董事会
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出处
《中国发展观察》
2016年第18期53-54,共2页
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文摘
现代公司特别是大中型公司,类似于一个＂小社会＂。由于内部有丰富的专业分工,各个业务单元之间存在着天然的＂互通有无＂的需要。例如,汽车制造企业的零部件单元和整车组装单元之间,两者的关系就是紧密相连的;又例如,一个公司的生产单元和销售单元,其往来关系也是非常密切的。但是,各个业务单元,显然不是不同的＂所有者＂。这一点,决定了公司内部各单元之间的往来,主要是通过非市场交易方式来进行的,直接的调拨安排和资源的行政配置，是单元之间往来的主要形式。
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关键词
汽车制造
往来关系
市场交易方式
交易原则
从业经历
公允价格
事业部制
资源配置
薪酬分配
主要参与者
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分类号
F272
[经济管理—企业管理]
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题名如果一家公司只有一个部门
- 6
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作者
陈彩虹
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机构
中国建设银行董事会
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出处
《中国发展观察》
2016年第7期52-53,共2页
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文摘
常识告诉我们,现代公司是有内部丰富结构的组织。一般的公司,大多会有综合部、业务部、技术部、财会部、营销部等机构,除非是单个自然人公司或＂皮包公司＂。多个内部部门的存在,由于职责分工的不同,资源禀赋的差异,特别是终极贡献的多寡,部门与部门之间是有清晰的利益边界的。换句话说,不同的部门就是一个个相对独立的小＂利益体＂,一家公司其实是某种意义上的＂利益共同体＂。这种格局,
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关键词
内部部门
公司合并
外部性
企业文化
战略布局
部门利益
日常经营管理
市场交易规则
大型公司
价格水平
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分类号
F272.9
[经济管理—企业管理]
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题名“大企业病”的本质
- 7
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作者
陈彩虹
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机构
中国建设银行董事会
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出处
《企业家信息》
2017年第7期50-51,共2页
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文摘
提起“大企业病”，通常的理解是，机构臃肿，人浮于事，信息阻隔，效率低下。为此病开出的药方，也就是拆并机构，将人与事紧密挂钩，奖惩分明；再加上通畅上传下达信息渠道，缩短决策到管理、管理到执行的程序，等等。逻辑上讲，不说如此这些疗法，一定会药到病除，大体也应当治得个八九不离十的。
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关键词
“大企业病”
本质
机构臃肿
信息渠道
奖惩分明
管理
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分类号
F279.23
[经济管理—企业管理]
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题名“创新难题”的破解
- 8
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作者
陈彩虹
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机构
中国建设银行董事会
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出处
《中国发展观察》
2017年第21期43-44,共2页
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文摘
公司治理不论在哪个层面,绝大多数情况下,都是由一个管理团队来完成的。团队的主要领导者,天然就负有＂双重性＂的管理职责。一方面,他要对所有管辖范围内的业务、效益和风险承担全面的管理责任;另一方面,他又要负责对团队其他成员的指挥、调配、协调、监督和评价等。对于后者,不少人认为,管理团队是一个整体,只要职责分工明确,每个团队成员都会在确定的职责范围内。
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关键词
创新
管理团队
管理职责
公司治理
管辖范围
管理责任
风险承担
职责分工
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分类号
F272
[经济管理—企业管理]
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题名在决策和执行之间
- 9
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作者
陈彩虹
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机构
中国建设银行董事会
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出处
《中国发展观察》
2016年第9期44-45,共2页
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文摘
一家公司只要超过两个人，决策者通常就不是执行者。对于大中型公司来说，决策和执行还是由不同的人群来承担的。从公司治理角度看，决策者和执行者的分离，一方面，分列开来了专门职责，便于决策者和执行者提升各自的“专业水平”，这是优势的一面；另一方面，两者在物理上的“自然距离”，导致了“决策要求下达”和“执行问题上传”的信息传递出现问题，这是劣势的一面。实践表明，后者已经成为了现代公司治理中的重大难题，其“信息不对称”之说，已为公司治理内外各方高度关注。
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关键词
决策者
现代公司治理
“信息不对称”
执行者
信息传递
执行问题
大中型
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分类号
F272
[经济管理—企业管理]
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题名公司治理的效率问题
- 10
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作者
陈彩虹
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机构
中国建设银行董事会
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出处
《中国发展观察》
2017年第24期39-40,共2页
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文摘
每每谈到公司治理的效率问题,我们就会迅速想到复杂的层级、冗长的程序和多方的掣肘等降低效率的体制、机制因素,进而提出提升效率的改革建议。我们很少去想,是不是过高的治理效率,也会反过来对合理的体制、机制产生负面的冲击,因而要有一个“度”的节制。问题的实质在于,公司治理的效率,是不是越高越好？如果不是,那就需要掌控,但又如何掌控？公司治理效率的核心,从实践的视角来说,就是一个关键词,
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关键词
公司治理效率
效率问题
低效率
关键词
体制
负面
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分类号
F271
[经济管理—企业管理]
F275
[经济管理—国民经济]
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题名企业家
- 11
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作者
陈彩虹
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机构
中国建设银行董事会
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出处
《中国发展观察》
2017年第12期50-51,共2页
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文摘
＂企业家＂在古典经济学里是没有位置的。古典经济学将生产活动简化为土地、资本和劳动三种要素的结合。一个经典的生产场景是,工人在厂房里运用机器制造产品,这里有土地、资本（固化成了厂房、机器）和劳动。生产过程结束,产品就送进了市场;之后,产品售出获得收益,最后进行收益分配。按照＂自圆其说＂的逻辑,古典经济学家们有相应的＂分配原则＂——土地获得地租,资本获得利息,劳动则获得工资。
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关键词
企业家精神
古典经济学
机器制造
分配原则
收益分配
生产过程
合法存在
企业战略
税收制度
会计科目设置
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分类号
F272.91
[经济管理—企业管理]
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题名公司治理的“第一定律”
- 12
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作者
陈彩虹
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机构
中国建设银行董事会
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出处
《中国发展观察》
2016年第5期54-55,共2页
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文摘
现代公司的基本特征,是＂金字塔＂式的经营管理层级和各层级平列多元的组织结构不论是＂层级制＂（如现代银行公司的总分支行制）,还是＂单元制＂或＂事业部制＂（如集团公司下的子公司制）,上下层级的存在和同一层级的多个组织存在,是天然性的。在这样层级框架的最高处,就是董事长——以个体自然人形式存在的公司唯一的第一号人物。在市场经济环境下,任何公司都有自己的发展战略这种战略通常以公司整体的效益最大化为目标,覆盖了从顶层到基层的所有层级,跨越了各个单元全部的组织构造。理论和经验都告诉我们,这种战略目标的完美实现有一个潜在的要求,
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关键词
分支行制
事业部制
“金字塔”
现代银行
单元制
管理层级
战略目标
层级制
组织构造
组织结构
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分类号
F271
[经济管理—企业管理]
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题名“流程为王”的公司架构
- 13
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作者
陈彩虹
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机构
中国建设银行董事会
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出处
《中国发展观察》
2017年第2期71-72,共2页
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文摘
在公司治理中,治理者事实上要在＂以客户为中心＂还是＂以管理为中心＂的原则之间进行选择。前者主要围绕客户的需求和市场运行规则,设定战略、策略和执行程序,并设置组织架构;后者则更多地重视公司管理体系的正常运行,以其为基础去服务客户和市场。观察表明,几乎所有的公司都会有＂以客户为中心＂的战略口号或者是自我要求,但是不是真正做得到这一点,
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关键词
战略口号
市场运行规则
执行程序
自我要求
人力资源
客户中心
治理者
技术权威
科学技术进步
直接计量
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分类号
F271
[经济管理—企业管理]
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题名“上有政策”和“下有对策”
- 14
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作者
陈彩虹
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机构
中国建设银行董事会
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出处
《中国发展观察》
2018年第2期44-45,共2页
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文摘
在现代经济体系里,具有一定规模的公司,都会有较为清晰的决策层、管理层和执行层。公司治理中＂上有政策＂和＂下有对策＂之事,既可能发生在决策层和管理层之间,又可能发生在管理层和执行层之间。这里的＂政策＂是泛指性的,可以是成文的制度规定,也可以是不成文的治理规则、方式等;＂对策＂则是针对上层不同的＂政策＂而来的行动策略。观察表明,
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关键词
政策
公司治理
管理层
经济体系
治理规则
行动策略
决策层
执行层
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分类号
F272
[经济管理—企业管理]
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题名人才在公司内部的自由流动
- 15
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作者
陈彩虹
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机构
中国建设银行董事会
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出处
《中国发展观察》
2017年第6期43-44,共2页
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文摘
人才在一家公司内部自主、自由的流动,是件颇具意味的事情。这种流动由人才自我提出,经过相关调出、调进部门来回协调,最后人力资源部门办个手续,事情就妥了。观察表明,这类人才流动的数量不大,而且＂很低调＂,因为调出和调进部门都不想动静太大——前者担心有损＂颜面＂,还担心＂群体效应＂;后者则想＂落袋为安＂,怕惊动过多,＂煮熟的鸭子飞走＂。
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关键词
人才流动
自由流动
公司
人力资源部门
群体效应
手续
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分类号
F272.92
[经济管理—企业管理]
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题名公司内部的“外部性”
- 16
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作者
陈彩虹
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机构
中国建设银行董事会
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出处
《企业家信息》
2017年第11期43-43,46,共2页
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文摘
当进入到一家公司内部，来看其层级组织、部门结构和人员配置等各种内部形态时，我们就如同进入到了一个小社会。以观察一般社会问题的方法来看，公司内部的许多问题，非常类似于一般的社会问题。经济学上讲的“外部性”，就是其中一例。
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关键词
“外部性”
公司
社会问题
层级组织
人员配置
部门结构
经济学
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分类号
F307.21
[经济管理—产业经济]
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题名正副职治理的制度安排
- 17
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作者
陈彩虹
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机构
中国建设银行董事会
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出处
《中国发展观察》
2017年第23期53-54,共2页
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文摘
在公司治理中,正副职的定位和关系,是绕不过去的话题。这个话题可以细化为一些具体问题——＂一把手＂应当做什么？副职又应当做什么？从治理实践看,大部分＂一把手＂做了什么？副职又做了什么？为什么会是如此？究竟如何来定位正副职的职责,才能让两者的关系张弛有度,同心和谐但不失原则,意见分歧却无损治理,最优地实现公司治理的目标？说起正副职问题,人们就会迅速地联想到权力的配置。
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关键词
权力配置
张弛有度
意见分歧
集中度
现代公司治理
外部
全部
治理风险
职责界定
人力资源配置
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分类号
C936
[经济管理—管理学]
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题名公司治理的行事要则
- 18
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作者
陈彩虹
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机构
中国建设银行董事会
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出处
《中国发展观察》
2017年第19期93-94,共2页
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文摘
如果你是一位公司的管理者，当你面对一项事务需要处理时，你会依据什么去行事？是规章制度，是事中道理，还是管理等级？举例说，公司让你做一次营销，提供了一笔预算费用。你可以用作广告宣传，可以用作赞助公益，还可以用作小礼品赠送客户，也可以组织重要客户联谊活动，等等。在你的脑海里，会如何盘算？在你或明或隐的意识里，这种盘算依据的是什么呢？
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关键词
公司治理
规章制度
预算费用
广告宣传
礼品赠送
联谊活动
管理者
客户
-
分类号
F272
[经济管理—企业管理]
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题名资本和“经理人”
- 19
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作者
陈彩虹
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机构
中国建设银行董事会
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出处
《中国发展观察》
2016年第14期43-44,共2页
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文摘
现代公司大多采取所谓＂所有权和经营权分离＂的制度模式——资本所有者委托＂经理人＂来经营管理公司。这个模式的学理基础是,资本所有者不一定是善于经营管理者,而善于经营管理者又不一定有资本。一个有资本优势,一个有职业专长,两者相加,有如良驹配善骑,高度互补。从现代公司内部来看,这与其说是＂分离＂,不如说是＂结合＂更贴切些。
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关键词
资本所有者
资本属性
公司资本
财务业绩
学理基础
资本投入
信息不对称
反面典型
制度规则
物理距离
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分类号
F271
[经济管理—企业管理]
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题名公司的“科层冲突”
- 20
-
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作者
陈彩虹
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机构
中国建设银行董事会
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出处
《中国发展观察》
2016年第11期45-46,共2页
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文摘
现代公司的结构，从纵向来看，就是层级。应当说，层级是个极为复杂的东西。一方面，它是一种强制性的权：力结构，高一级权力就大一级，低一级就必须服从上一级；另一方面，它又是一种专业结构，越是基层就越是接近市场和客户，也就越有发现新市场机会和新利润来源的可能。仅这两种特征而言，就存在某种内在的冲突——高层权力和资源配置的相对稳定，与基层市场和客户的应对多变之间，有一种天然性的矛盾。我们借用学术语言，将这样的矛盾，描述为公司的“科层冲突”。
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关键词
现代公司
冲突
专业结构
市场机会
利润来源
相对稳定
资源配置
学术语言
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分类号
F271
[经济管理—企业管理]
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