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以内控为抓手 推进中央预算单位监管 被引量：1
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作者 冀慧峰 王琰 《财政监督》 2016年第13期47-47,共1页
一、强化认识，提升预算单位健全内控的内在自觉 健全高效的内控制度是提高中央预算单位（以下简称“预算单位”）内部管理水平、合理保证单位经济活动的合法合规、有效防范舞弊和顶防腐败、加强廉政风险防控机制建设的重要手段。但从... 一、强化认识，提升预算单位健全内控的内在自觉 健全高效的内控制度是提高中央预算单位（以下简称“预算单位”）内部管理水平、合理保证单位经济活动的合法合规、有效防范舞弊和顶防腐败、加强廉政风险防控机制建设的重要手段。但从近年开展预算监管的情况看，各个单位内控意以普遍不高，亟需提高。一是预算单位普遍存在重业务、轻财务的问题，认为财务部门仅仅足后勤保障部门，将单位的预算控制直接等同于内部控制；二是有的预算单位，在涉及一些重大经济事项的决策时，财务人员的参与度不够，对重大决策的过程和结果不能及时掌握；三是有的预算单位因为事业性质和人员结构等问题，常年不能配备专业的财务人员，从事财务工作的人员多是半路出家，专业素养不足；四是财务工作的全员参与度不足，业务部门认为财务事项只是财务部门的事情，导致部分财政预算事项与实际业务需求脱节。 展开更多
关键词 中央预算单位 内控制度 预算监管 财务部门 抓手 后勤保障部门 财务人员 财务工作
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