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BCG矩阵与床位利用评价模型在医院床位资源配置中的应用
被引量：
4
1
作者
张宇欣
仲琴
+1 位作者
汤金琴
蒋元琦
《江苏卫生事业管理》
2023年第4期434-439,共6页
目的:分析医院临床科室床位运行效率与产出效益,综合评价各科床位使用情况,为医院精细化床位运营管理提供客观依据。方法:以南京市某大型三甲医院2021年运营数据为基础,以床位使用率、平均住院日O/E值以及床位周转次数绘制床位运行效率...
目的:分析医院临床科室床位运行效率与产出效益,综合评价各科床位使用情况,为医院精细化床位运营管理提供客观依据。方法:以南京市某大型三甲医院2021年运营数据为基础,以床位使用率、平均住院日O/E值以及床位周转次数绘制床位运行效率模型BCG-1矩阵图;以床均净收入及其增长率结合床位数绘制床位产出效益模型BCG-2矩阵图,以床均业务量及其增长率结合床位数绘制床位产出效益模型BCG-3矩阵图。运用床位运行效率指标模型和床位产出效益指标模型,综合评价科室床位利用情况,分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级、Ⅳ级、Ⅴ级,并利用床位工作效率指标通过SPSS 25.0与Excel统计软件计算出各科床位合理配置范围。结果:全院35个临床科室中,7个Ⅰ级科室中4个科室和6个Ⅱ级科室中3个科室的床位数需上调;10个Ⅲ级科室中3个和5个Ⅳ级科室中4个科室以及7个Ⅴ级科室中5个科室床位数需下调;其余科室床位数均在合理配置区间。结论:利用多指标模型对医院床位利用效率进行综合评价,结合科室实际发展潜力,能够客观全面地平衡好科室床位需求,实现医院床位精细化运营管理。
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关键词
BCG矩阵
床位利用评价模型
床位资源配置
精细化运营管理
下载PDF
职称材料
新形势下医院内部财务管理控制探讨
2
作者
杨璟
杨斌
《管理观察》
2013年第29期122-123,共2页
在新的形式下，医院的财务管理方式已经从以往的封闭式的管理方式转变成与全面和医院的管理体系相结合，在这这种情况下，医院的财务管理人员需要不断的更新自己的管理思路，从财务管理的总体观念入手，实现全面的管理，这样能够保证医...
在新的形式下，医院的财务管理方式已经从以往的封闭式的管理方式转变成与全面和医院的管理体系相结合，在这这种情况下，医院的财务管理人员需要不断的更新自己的管理思路，从财务管理的总体观念入手，实现全面的管理，这样能够保证医院的市场的竞争中站稳脚，在这方面，财务管理人员需要进行全面的创新。
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关键词
管理控制
医院
内部财务
财务管理方式
财务管理人员
管理体系
封闭式
总体观
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职称材料
题名
BCG矩阵与床位利用评价模型在医院床位资源配置中的应用
被引量：
4
1
作者
张宇欣
仲琴
汤金琴
蒋元琦
机构
东南大学
附属
中大
医院
总会计师室
东南大学
附属
中大
医院
绩效管理办公室
东南大学
附属
中大
医院
财务部
出处
《江苏卫生事业管理》
2023年第4期434-439,共6页
基金
江苏省医院协会医院管理创新研究课题(JSYGY-3-2021-700)。
文摘
目的:分析医院临床科室床位运行效率与产出效益,综合评价各科床位使用情况,为医院精细化床位运营管理提供客观依据。方法:以南京市某大型三甲医院2021年运营数据为基础,以床位使用率、平均住院日O/E值以及床位周转次数绘制床位运行效率模型BCG-1矩阵图;以床均净收入及其增长率结合床位数绘制床位产出效益模型BCG-2矩阵图,以床均业务量及其增长率结合床位数绘制床位产出效益模型BCG-3矩阵图。运用床位运行效率指标模型和床位产出效益指标模型,综合评价科室床位利用情况,分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级、Ⅳ级、Ⅴ级,并利用床位工作效率指标通过SPSS 25.0与Excel统计软件计算出各科床位合理配置范围。结果:全院35个临床科室中,7个Ⅰ级科室中4个科室和6个Ⅱ级科室中3个科室的床位数需上调;10个Ⅲ级科室中3个和5个Ⅳ级科室中4个科室以及7个Ⅴ级科室中5个科室床位数需下调;其余科室床位数均在合理配置区间。结论:利用多指标模型对医院床位利用效率进行综合评价,结合科室实际发展潜力,能够客观全面地平衡好科室床位需求,实现医院床位精细化运营管理。
关键词
BCG矩阵
床位利用评价模型
床位资源配置
精细化运营管理
Keywords
BCG Matrix
Comprehensive Evaluation of Bed Efficiency
Bed Resource Allocation
Refined Operation Management
分类号
R197.3 [医药卫生—卫生事业管理]
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职称材料
题名
新形势下医院内部财务管理控制探讨
2
作者
杨璟
杨斌
机构
东南大学
附属
中大
医院
财务部
出处
《管理观察》
2013年第29期122-123,共2页
文摘
在新的形式下，医院的财务管理方式已经从以往的封闭式的管理方式转变成与全面和医院的管理体系相结合，在这这种情况下，医院的财务管理人员需要不断的更新自己的管理思路，从财务管理的总体观念入手，实现全面的管理，这样能够保证医院的市场的竞争中站稳脚，在这方面，财务管理人员需要进行全面的创新。
关键词
管理控制
医院
内部财务
财务管理方式
财务管理人员
管理体系
封闭式
总体观
分类号
F275 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
BCG矩阵与床位利用评价模型在医院床位资源配置中的应用
张宇欣
仲琴
汤金琴
蒋元琦
《江苏卫生事业管理》
2023
4
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职称材料
2
新形势下医院内部财务管理控制探讨
杨璟
杨斌
《管理观察》
2013
0
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职称材料
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