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上市公司全面预算管理的困境及对策探讨 被引量:2
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作者 陈雪梅 《全国流通经济》 2019年第15期44-45,共2页
全面预算管理是现代企业不可或缺的重要管理模式和手段,是企业内部管理系统的重要组成部分。全面预算管理通过对企业内部各部门、各子单位的财务与非财务资源的整合、分配和调控,协调企业的生产经营活动,促进企业战略目标的实现。目前,... 全面预算管理是现代企业不可或缺的重要管理模式和手段,是企业内部管理系统的重要组成部分。全面预算管理通过对企业内部各部门、各子单位的财务与非财务资源的整合、分配和调控,协调企业的生产经营活动,促进企业战略目标的实现。目前,上市公司基本已开展全面预算管理工作。然而,由于全面预算管理工作的专业性强,涉及业务流程广、部门层级多,且受到企业经营内外部不确定因素的影响,上市公司全面预算管理工作存在着诸多问题,阻碍了其功能的充分发挥。本文在分析上市公司全面预算管理的作用和重要性基础上,深入探讨了上市公司全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出完善上市公司全面预算管理的对策措施,以期对上市公司提升全面预算管理水平,提供有价值的借鉴。 展开更多
关键词 上市公司 全面预算 预算管理
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浅析上市公司内部控制问题与对策
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作者 陈雪梅 《投资与创业》 2019年第5期75-77,共3页
内部控制是企业为实现经营目标、控制经营风险而制定的一系列政策与程序。上市公司作为社会公众公司,代表国内企业经营管理的较高水平,其内部控制现状和存在问题具有一定代表性。而近些年,上市公司频繁出现内控问题,致使完善上市公司内... 内部控制是企业为实现经营目标、控制经营风险而制定的一系列政策与程序。上市公司作为社会公众公司,代表国内企业经营管理的较高水平,其内部控制现状和存在问题具有一定代表性。而近些年,上市公司频繁出现内控问题,致使完善上市公司内控管理制度、提高经营管理水平迫在眉睫。本文在分析上市公司内部控制的作用和重要性基础上,进一步探讨了上市公司内部控制管理现状和存在的问题,并针对性的提出完善上市公司内部控制体系的对策措施,以期对上市公司完善内控建设提供有价值的借鉴。 展开更多
关键词 上市公司 内部控制 风险防范
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