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企业数字化转型的价值实现:国际研究进展与展望
被引量：
11
1
作者
郭长娥
王强
苏中锋
《科学学与科学技术管理》
CSSCI
CSCD
北大核心
2023年第6期32-49,共18页
数字经济背景下,数字化转型成为企业适应新环境、应对新挑战、抓住新机遇的必然选择,企业如何实现数字化转型的价值成为当前亟待解决的问题。通过定量和定性相结合的方法对WOS核心合集数据库1494篇英文文献进行综述,基于“技术—企业管...
数字经济背景下,数字化转型成为企业适应新环境、应对新挑战、抓住新机遇的必然选择,企业如何实现数字化转型的价值成为当前亟待解决的问题。通过定量和定性相结合的方法对WOS核心合集数据库1494篇英文文献进行综述,基于“技术—企业管理—价值创造”逻辑对企业数字化转型国际研究的主题、知识基础及演进情况进行梳理,有助于理解企业数字化转型的价值实现问题。研究发现,该领域有五大热点研究主题:数字化技术影响下的企业管理、价值创造方式、价值主导逻辑、竞争优势与商业模式变革;研究前沿由企业管理变革、平台生态系统管理与实施、数字服务化组成,并且随着时间发展呈现由企业内向企业外,由整体变革向具体作用机制研究转变的趋势。最后,在已有研究和发展趋势的基础上,对未来企业数字化转型价值实现的研究方向进行展望。
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关键词
企业数字化转型
平台生态系统
数字服务化
知识图谱分析
原文传递
政-企数字化导向一致性驱动数字服务化转型研究
2
作者
周丹
张新悦
+1 位作者
郭京京
戴维奇
《科研管理》
CSSCI
CSCD
北大核心
2024年第11期141-150,共10页
制造企业在数字服务化转型过程中保持与政府数字化导向一致,进而推动主导逻辑和能力组合动态演化的过程机制目前仍知之甚少。通过卧龙集团2007—2022年数字服务化转型纵向案例研究,本文发现:制造企业数字服务化转型经历“孵化-生长-蝶...
制造企业在数字服务化转型过程中保持与政府数字化导向一致,进而推动主导逻辑和能力组合动态演化的过程机制目前仍知之甚少。通过卧龙集团2007—2022年数字服务化转型纵向案例研究,本文发现:制造企业数字服务化转型经历“孵化-生长-蝶变”三个阶段,不同阶段随着企业与政府数字化导向一致性程度的提升,企业主导逻辑由产品主导逻辑发展为产品-数字双重主导逻辑,再演变为数字-服务双重主导逻辑,企业能力组合经历了技术能力主导-数字化能力主导-服务能力主导的转变,由此成功实现数字服务化转型。本文深化了制造企业数字服务化转型过程中企业主导逻辑与能力组合随政-企数字化导向一致性变化的演化机制研究,为制造企业突破数字服务化转型困境提供管理启示。
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关键词
数字服务化转型
数字化导向
一致性
主导逻辑
能力组合
原文传递
题名
企业数字化转型的价值实现:国际研究进展与展望
被引量：
11
1
作者
郭长娥
王强
苏中锋
机构
西安交通大学管理学院
出处
《科学学与科学技术管理》
CSSCI
CSCD
北大核心
2023年第6期32-49,共18页
基金
国家社会科学基金项目(21BGL013)。
文摘
数字经济背景下,数字化转型成为企业适应新环境、应对新挑战、抓住新机遇的必然选择,企业如何实现数字化转型的价值成为当前亟待解决的问题。通过定量和定性相结合的方法对WOS核心合集数据库1494篇英文文献进行综述,基于“技术—企业管理—价值创造”逻辑对企业数字化转型国际研究的主题、知识基础及演进情况进行梳理,有助于理解企业数字化转型的价值实现问题。研究发现,该领域有五大热点研究主题:数字化技术影响下的企业管理、价值创造方式、价值主导逻辑、竞争优势与商业模式变革;研究前沿由企业管理变革、平台生态系统管理与实施、数字服务化组成,并且随着时间发展呈现由企业内向企业外,由整体变革向具体作用机制研究转变的趋势。最后,在已有研究和发展趋势的基础上,对未来企业数字化转型价值实现的研究方向进行展望。
关键词
企业数字化转型
平台生态系统
数字服务化
知识图谱分析
Keywords
firm
digital
transformation
plaform
ecosystem
digital
servitization
knowledge
mapping
分类号
F272 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
政-企数字化导向一致性驱动数字服务化转型研究
2
作者
周丹
张新悦
郭京京
戴维奇
机构
浙江财经大学管理学院
中国科学院科技战略咨询研究院
出处
《科研管理》
CSSCI
CSCD
北大核心
2024年第11期141-150,共10页
基金
浙江省自然科学基金资助项目:“数字经济背景下制造企业能力组合结构与数字服务化模式选择研究”(LY23G020002,2023.01—2025.12)
国家自然科学基金面上项目:“中国新兴产业创新政策组合的绩效影响机制研究”(72074204,2021.01—2024.12)。
文摘
制造企业在数字服务化转型过程中保持与政府数字化导向一致,进而推动主导逻辑和能力组合动态演化的过程机制目前仍知之甚少。通过卧龙集团2007—2022年数字服务化转型纵向案例研究,本文发现:制造企业数字服务化转型经历“孵化-生长-蝶变”三个阶段,不同阶段随着企业与政府数字化导向一致性程度的提升,企业主导逻辑由产品主导逻辑发展为产品-数字双重主导逻辑,再演变为数字-服务双重主导逻辑,企业能力组合经历了技术能力主导-数字化能力主导-服务能力主导的转变,由此成功实现数字服务化转型。本文深化了制造企业数字服务化转型过程中企业主导逻辑与能力组合随政-企数字化导向一致性变化的演化机制研究,为制造企业突破数字服务化转型困境提供管理启示。
关键词
数字服务化转型
数字化导向
一致性
主导逻辑
能力组合
Keywords
transformation
of
digital
servitization
digital
orientation
consistency
dominant
logic
capability
portfolio
分类号
F272.3 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
企业数字化转型的价值实现:国际研究进展与展望
郭长娥
王强
苏中锋
《科学学与科学技术管理》
CSSCI
CSCD
北大核心
2023
11
原文传递
2
政-企数字化导向一致性驱动数字服务化转型研究
周丹
张新悦
郭京京
戴维奇
《科研管理》
CSSCI
CSCD
北大核心
2024
0
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