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基于价值链的石油钻井企业成本控制模式 被引量：6
1
作者 刘广生 马新勇 李梦瑶 《国际石油经济》 2016年第1期77-82,共6页
将价值链成本管理思想应用于石油钻井企业成本控制活动,能够使企业重视成本管理中的价值增值观念,改变企业在成本控制方面范围狭窄以及局限于传统组织边界的状况。钻井企业是其价值链上的核心企业,供应商和石油公司是价值链上的上、下... 将价值链成本管理思想应用于石油钻井企业成本控制活动,能够使企业重视成本管理中的价值增值观念,改变企业在成本控制方面范围狭窄以及局限于传统组织边界的状况。钻井企业是其价值链上的核心企业,供应商和石油公司是价值链上的上、下游企业。石油钻井企业的价值活动以价值链为纽带,将企业内部各部门、行业上下游乃至竞争对手的生产经营活动联结为一体。内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链这三个维度是创新石油钻井企业成本控制模式的基本思路和逻辑框架。对于内部价值链的成本控制,应树立正确的成本控制理念;优化企业内部价值链,从根本上获取成本竞争优势;拓展成本控制范围,推行产品生命周期成本法;集成使用多种采购措施,有效降低采购成本。对于行业价值链,要建立与上游供应商、下游石油公司的战略联盟,实施基于价值链的业务外包战略。对于竞争对手价值链,要建立与竞争对手的战略联盟,建立基于竞争对手的对标追标机制。 展开更多
关键词 钻井企业 价值链 成本控制 内部价值链 行业价值链 竞争对手价值链
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新的商务模式下ERP系统在石油钻井企业的应用
2
作者 康维佳 常玉 《企业活力》 2010年第2期64-67,共4页
随着通信技术、计算机技术及先进管理思想的不断发展和广泛应用,电子商务、移动商务和协同商务等商务模式相继出现,传统ERP系统已不能满足企业现有经营管理需求。在新的商务模式下钻井ERP应以企业自身生产经营活动为中心,与企业生产执... 随着通信技术、计算机技术及先进管理思想的不断发展和广泛应用,电子商务、移动商务和协同商务等商务模式相继出现,传统ERP系统已不能满足企业现有经营管理需求。在新的商务模式下钻井ERP应以企业自身生产经营活动为中心,与企业生产执行系统MES、决策支持系统DSS、供应链管理SCM、客户关系管理CRM、价值链管理VM、知识管理KM、(移动)电子商务、商务智能B I等系统集成,实现与供应商、油田公司、上级部门等外部信息共享,扩展其应用功能,达到企业内外部协同工作,满足企业当前及未来发展需求。 展开更多
关键词 石油钻井企业 ERP 商务模式
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中国石油钻探企业实施固定资产轻量化的效果分析与建议
3
作者 张宪甲 张朝伟 王博 《国际石油经济》 2018年第5期79-84,共6页
分析中国石油钻探企业资产轻量化实施效果,围绕影响固定资产创效能力的固定资产利用率、结构和成本3方面因素,从市场和企业自身剖析影响固定资产创效能力的深层次原因。认为新形势下固定资产轻量化措施不能以单纯控制投资为目标,必须通... 分析中国石油钻探企业资产轻量化实施效果,围绕影响固定资产创效能力的固定资产利用率、结构和成本3方面因素,从市场和企业自身剖析影响固定资产创效能力的深层次原因。认为新形势下固定资产轻量化措施不能以单纯控制投资为目标,必须通过创新发展,盘活当前固定资产存量;同时用好投资增量,优化固定资产结构。 展开更多
关键词 石油钻探企业 资产轻量化 动用率 结构 成本
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