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“KPI控制点”管理模式的建立与应用
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作者 李雷 《胜利油田党校学报》 2013年第3期79-83,共5页
"KPI"管理模式自上世纪传入我国后,许多企业都进行了有益的探索,建立了绩效指标体系,并实施了绩效考核,但效果大多不够理想。主要原因:一是企业工作方式存在缺陷,二是"KPI"绩效管理过于侧重关键指标,与目前我国企... "KPI"管理模式自上世纪传入我国后,许多企业都进行了有益的探索,建立了绩效指标体系,并实施了绩效考核,但效果大多不够理想。主要原因:一是企业工作方式存在缺陷,二是"KPI"绩效管理过于侧重关键指标,与目前我国企业对精细化管理的迫切需要不相适应。为此,我们在充分分析"KPI"管理模式和"系统节点"管理模式的基础上,将两者结合起来,探索形成一种全新的管理模式,即"KPI控制点"管理模式,并有针对性地选取部分企业进行了试点应用。 展开更多
关键词 kpi控制点” 管理模式 应用
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