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动态博弈在竞争情报战略决策中的应用 被引量:4
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作者 华瑶 崔媛 王磊 《情报科学》 CSSCI 北大核心 2007年第11期1739-1742,共4页
随着世界经济发展的不断深入,企业间的竞争环境已经发生了巨大的变化,企业、竞争者、竞争环境之间存在着彼此交错的相互关系。企业必须从动态角度进行战略决策。因此,运用竞争情报进行战略决策,是企业应对变化竞争环境之必然选择。在动... 随着世界经济发展的不断深入,企业间的竞争环境已经发生了巨大的变化,企业、竞争者、竞争环境之间存在着彼此交错的相互关系。企业必须从动态角度进行战略决策。因此,运用竞争情报进行战略决策,是企业应对变化竞争环境之必然选择。在动态博弈模型的框架下分析了竞争情报战略决策过程中"竞争情报事件"与"战略决策者"之间的动态博弈过程,并探讨如何利用博弈模型建立决策方案。 展开更多
关键词 竞争情报 动态博弈 战略决策
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典型产业链研究方法述评 被引量:1
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作者 刘青 《科技和产业》 2014年第11期62-65,共4页
产业链分析是进行产业研究的一项重要手段,本文对两种典型的产业链研究方法"产业链形成的四维对接机制"和"四维价值链分析模型"分别进行了深入剖析,并将二者进行了对比,分析各自的适用范围,得出"产业链形成的... 产业链分析是进行产业研究的一项重要手段,本文对两种典型的产业链研究方法"产业链形成的四维对接机制"和"四维价值链分析模型"分别进行了深入剖析,并将二者进行了对比,分析各自的适用范围,得出"产业链形成的四维对接机制"更加适合以政府为主体的产业分析,"四维价值链分析模型"更加适合以企业为主体的产业分析,并在最后分别总结出以这两种研究主体的视角,分别运用两种模型从宏观、中观与微观进行产业研究的方法。 展开更多
关键词 产业链 四维对接机制 四维价值链分析模型 产业布局 战略决策
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管理者注意力研究:一个最新综述 被引量:74
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作者 刘景江 王文星 《浙江大学学报(人文社会科学版)》 CSSCI 北大核心 2014年第2期78-87,共10页
理解组织如何配置并管理其决策者的注意力是预测和解释组织行为的关键。以往研究把管理者注意力定义为组织的决策者对议题及其解决方案的觉察、编码、解释并集中投入时间和精力的过程。管理者注意力通常有三种类型:注意性洞察、注意性... 理解组织如何配置并管理其决策者的注意力是预测和解释组织行为的关键。以往研究把管理者注意力定义为组织的决策者对议题及其解决方案的觉察、编码、解释并集中投入时间和精力的过程。管理者注意力通常有三种类型:注意性洞察、注意性施加和注意性选择。测量管理者注意力的主要方法是内容分析法、问卷测量法和案例研究法。研究注意力的结构、过程和结果常用到五类元理论:企业行为理论、管理者认知、议题营销、企业注意力基础观和注意力生态观。已有实证研究表明,管理者注意力影响企业的创新、创业、战略决策和国际化等行为。纵观以往文献,管理者注意力的研究尚处于前范式阶段,许多重要的问题尚待未来研究给出满意的回答。 展开更多
关键词 管理者注意力 组织行为 创新 创业 战略决策 国际化
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