战略制定与执行的统一——基于员工参与的视角 被引量：6

1

作者 王永乐 李梅香 《科学学与科学技术管理》 CSSCI 北大核心 2008年第12期127-132,共6页

战略制定与执行的割裂是企业失败的根源之一。针对该问题,通过原因分析,从员工战略参与的视角,提出一个战略制定与执行的连续统一体模型,并对模型中组织成员的角色行为和角色变化进行描述与分析,在理论上论证了员工战略参与是解决战略... 战略制定与执行的割裂是企业失败的根源之一。针对该问题,通过原因分析,从员工战略参与的视角,提出一个战略制定与执行的连续统一体模型,并对模型中组织成员的角色行为和角色变化进行描述与分析,在理论上论证了员工战略参与是解决战略制定与执行割裂问题的有效途径。 展开更多

关键词 战略制定 战略执行 员工战略参与

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企业环境不确定性对中小民营企业家战略执行能力的影响 被引量：8

2

作者 黄亮 张建琦 《江西财经大学学报》 CSSCI 北大核心 2012年第2期35-41,共7页

根据环境与战略关系的相关研究和能力心理学,企业环境不确定性和高管团队支持是影响企业家战略执行能力改善的重要因素。对259家中小民营企业的实证研究表明,企业环境复杂性对企业家战略执行能力有显著的促进作用,高管团队支持对企业环... 根据环境与战略关系的相关研究和能力心理学,企业环境不确定性和高管团队支持是影响企业家战略执行能力改善的重要因素。对259家中小民营企业的实证研究表明,企业环境复杂性对企业家战略执行能力有显著的促进作用,高管团队支持对企业环境敌对性与企业家战略执行能力的关系起正向调节作用。因此,投入更多的时间和精力于提高复杂环境下战略实施活动的效率,以及在敌对环境实施战略时积极获取高管团队的支持,都是中小民营企业家改善其战略执行能力的重要途径。 展开更多

关键词 战略执行 企业家能力 环境不确定性 高管团队支持 中小民营企业

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企业家战略执行能力的内涵:来自中小民营企业家的证据 被引量：8

3

作者 黄亮 张建琦 《软科学》 CSSCI 北大核心 2009年第9期97-101,共5页

企业家战略执行能力是一个多维构念,它包括建立战略共识能力、推动战略协同能力和实施战略控制能力三个维度。实证结果表明,对于中小民营企业家来说,推动战略协同能力和实施战略控制能力之间的联系最密切,它们与建立战略共识能力的联系... 企业家战略执行能力是一个多维构念,它包括建立战略共识能力、推动战略协同能力和实施战略控制能力三个维度。实证结果表明,对于中小民营企业家来说,推动战略协同能力和实施战略控制能力之间的联系最密切,它们与建立战略共识能力的联系相对疏远;与战略执行能力联系最密切的是实施战略控制能力。因此,提升中小民营企业家战略执行能力的最有效途径是改善实施战略控制能力,其后依次为改善推动战略协同能力和改善建立战略共识能力。 展开更多

关键词 战略执行 企业家能力 多维构念 中小民营企业

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战略执行力模型的构建及实证研究 被引量：7

4

作者 曾涛 《华东经济管理》 CSSCI 2010年第11期158-160,共3页

战略执行力是企业目标与绩效之间巨大偏差的根源。文章研究通过对相关研究的回顾与综述,提出战略执行力的概念、内涵及研究框架,并以纺织类上市公司为样本进行了实证调研。进一步探讨了战略执行力各构成因素与战略绩效之间的影响关系。

关键词 战略执行力 模型构建 实证研究

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广西民办高校战略执行视域下教师领导力模型的构建与开发

5

作者 梁娟 《湖北开放职业学院学报》 2024年第11期32-34,共3页

在十四五的开局的2021年,广西规划同步实现“我国经济与科技实力将得到大幅跃升的2035年远景目标”。占据广西高校近30%的广西民办高校必须多角度、全面并系统关注国家和社会层面不同利益主体诉求的动态性,引领人才培养以可持续发展。... 在十四五的开局的2021年,广西规划同步实现“我国经济与科技实力将得到大幅跃升的2035年远景目标”。占据广西高校近30%的广西民办高校必须多角度、全面并系统关注国家和社会层面不同利益主体诉求的动态性,引领人才培养以可持续发展。本文从高校战略执行的视角出发,提出“高校教师领导力素质模型”:信仰力与规划力、整合能力与组织能力、敏捷力与转换力、共情能力与激励能力、数智力与创新力、福流力与审美创造力,并从高校即组织的角度提出开发“领导力”的具体措施。 展开更多

关键词 民办高校 战略执行 领导力 素质模型 领导力开发

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企业全面预算管理存在的问题及对策

6

作者 李萍 《市场周刊》 2024年第8期76-79,共4页

全面预算管理是支撑企业实现战略目标、合理配置及利用资源、优化经营管理、提高运营效率、实现国有资产保值增值的重要手段。但各个企业面临不同的发展现状,特点各异,在预算管理方面也存在差别。鉴于此,文章从全面预算管理视角出发,对... 全面预算管理是支撑企业实现战略目标、合理配置及利用资源、优化经营管理、提高运营效率、实现国有资产保值增值的重要手段。但各个企业面临不同的发展现状,特点各异,在预算管理方面也存在差别。鉴于此,文章从全面预算管理视角出发,对企业全面预算管理的现状及存在的问题进行了系统分析,并结合问题,提出针对性的对策建议,希望借助全面预算管理工具,优化基础管理,同时,通过规范化管理,加强过程管控、降低经营风险、提高经营效益和市场竞争力,最大化地为企业长远发展提供保障,发挥全面预算管理的真正价值。 展开更多

关键词 全面预算 战略目标 预算编制 预算执行

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企业高层管理团队与中层管理者的互动研究述评——基于战略管理过程的视角 被引量：5

7

作者 熊斌 葛玉辉 陈真英 《工业技术经济》 CSSCI 北大核心 2012年第8期53-59,共7页

高层管理团队与中层管理者作为企业战略管理主体,对企业战略制定、执行及企业绩效起着不可替代的主要作用。在梳理国内外有关高层管理团队、中层管理者与战略管理之间关系的文献基础上,分析了现有研究的不足,把既有的高层管理团队、中... 高层管理团队与中层管理者作为企业战略管理主体,对企业战略制定、执行及企业绩效起着不可替代的主要作用。在梳理国内外有关高层管理团队、中层管理者与战略管理之间关系的文献基础上,分析了现有研究的不足,把既有的高层管理团队、中层管理者沿各自层面的研究方向拓展到高层管理团队与中层管理者的互动研究上来,并对高层管理团队与中层管理者互动的未来研究进行了展望,以期能为相关理论研究者提供借鉴。 展开更多

关键词 高层管理团队 中层管理者 互动 战略制定 战略执行

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公司治理框架下的战略控制研究综述 被引量：4

8

作者 程新生 郑毅 姚效丽 《天津商业大学学报》 2009年第6期14-18,共5页

企业战略控制和战略绩效成为管理与治理的核心问题,战略控制从管理层面发展到治理层面。股东为首的利益相关者对企业战略行为关注,对管理层绩效评价、考核与任免,引导管理层为企业价值创造和可持续发展做出努力。本文在剖析战略控制机... 企业战略控制和战略绩效成为管理与治理的核心问题,战略控制从管理层面发展到治理层面。股东为首的利益相关者对企业战略行为关注,对管理层绩效评价、考核与任免,引导管理层为企业价值创造和可持续发展做出努力。本文在剖析战略控制机制的基础上,将战略控制纳入到公司治理的整体框架中,根据董事会或控制性股东对战略管理介入程度分为财务控制和战略控制;综述了国内外相关研究,明确了公司治理框架下战略控制的研究内容,并为未来研究提出了建议。 展开更多

关键词 公司治理 战略控制 战略执行 战略绩效

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实施平衡计分卡存在的十个问题分析 被引量：2

9

作者 苟婷婷 陈力 《价值工程》 2004年第6期86-88,共3页

平衡计分卡(BSC)从 2001 年传入我国就一直吸引了许多企业的注意力,但是真正实施成功的企业却不多。结合对一家国有大型企业的跟踪调查,本文就针对实施过程中最可能出现的十个问题进行了分析。

关键词 国有大型企业 平衡计分卡 BSC 问题分析 实施过程 中国 成功 注意力 跟踪调查 吸引

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社会网络对企业家战略执行能力影响的实证分析——来自中小民营企业的证据 被引量：2

10

作者 黄亮 《商业经济与管理》 CSSCI 北大核心 2011年第4期34-43,共10页

企业家的社会网络是企业的战略资源之一,其对企业家战略执行能力的改善起着重要作用。对中小民营企业的实证研究表明,企业家的社会网络对其战略执行能力有显著的正向影响,而且不同类型社会网络的影响有所不同。其中,市场网络和专家网络... 企业家的社会网络是企业的战略资源之一,其对企业家战略执行能力的改善起着重要作用。对中小民营企业的实证研究表明,企业家的社会网络对其战略执行能力有显著的正向影响,而且不同类型社会网络的影响有所不同。其中,市场网络和专家网络对企业家战略执行能力都有显著的影响,而且市场网络的影响大于专家网络的影响,公共网络则没有对企业家战略执行能力产生显著的正向影响。因此,为了改善其战略执行能力,企业家在全面重视其社会网络的作用基础上,首先需要加强其市场网络的建设,然后需要改善与其专家网络的关系。 展开更多

关键词 战略执行 企业家能力 社会网络 中小民营企业

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企业战略执行体系的构建与运行 被引量：4

11

作者 王丽娟 杨京鑫 《湖南环境生物职业技术学院学报》 CAS 2011年第1期40-43,共4页

企业战略执行,是指企业实行战略的具体计划、行动和控制过程.它包括企业战略执行的基本原则、适度的合理性原则、统一领导统一指挥的原则、权变原则等.战略执行是以提升企业战略分析和预见、战略选择与设计、战略有效实施和优化为目的... 企业战略执行,是指企业实行战略的具体计划、行动和控制过程.它包括企业战略执行的基本原则、适度的合理性原则、统一领导统一指挥的原则、权变原则等.战略执行是以提升企业战略分析和预见、战略选择与设计、战略有效实施和优化为目的体制保障.战略执行系统最关键的是战略信息系统,战略计划系统,战略动力系统,战略反馈系统.参5. 展开更多

关键词 战略管理 战略执行 战略执行力 体系构建

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动态能力驱动战略执行:基于IBM的案例 被引量：2

12

作者 胡伟 《华东经济管理》 CSSCI 2008年第6期149-153,共5页

文章通过对IBM的商业领导力模型的分析,具体回答了什么是动态能力、动态能力如何帮助企业在战略和执行之间进行协调。

关键词 动态能力 战略洞察 战略执行 商业领导力模型

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高管团队支持对中小民营企业战略执行绩效的影响:环境不确定性的调节作用 被引量：3

13

作者 黄亮 《软科学》 CSSCI 北大核心 2012年第5期91-93,99,共4页

环境不确定性和高管团队支持是影响企业战略执行绩效改善的重要因素。对中小民营企业的研究表明,高管团队支持对企业战略执行绩效的改善有显著的促进作用,而且这种促进作用在不确定性高的环境下,得到了显著的强化。因此,重视培育高管团... 环境不确定性和高管团队支持是影响企业战略执行绩效改善的重要因素。对中小民营企业的研究表明,高管团队支持对企业战略执行绩效的改善有显著的促进作用,而且这种促进作用在不确定性高的环境下,得到了显著的强化。因此,重视培育高管团队支持并营造其发挥积极作用的氛围是中小民营企业战略执行绩效改善的重要途径,这在不确定性高的环境下尤为重要和迫切。 展开更多

关键词 战略执行 企业绩效 高管团队支持 环境不确定性 中小民营企业

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关于加强高校战略规划与管理的若干思考 被引量：2

14

作者 俞明祥 《浙江师范大学学报（社会科学版）》 2009年第4期118-121,共4页

制定并实施科学的高校发展战略规划是党的执政能力和科学发展观在高校的具体体现。高校要正确把握高等教育改革的宏观背景,明确高校的发展定位,科学制订战略规划,实施特色战略,加强战略领导,提高战略执行力。

关键词 高校 战略规划 特色 战略领导 执行力

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中国民民企领导风格对战略执行力的影响的案例研究--以战略柔性为中中介变量 被引量：2

15

作者 徐菱苓 金玉 +1 位作者 胡隽 李洪波 《上海第二工业大学学报》 2018年第2期153-161,共9页

在我国当前对外贸易三大主体之一的民营企业中,最高层领导的领导风格类型以及不同类型的领导风格如何影响所管理企业的战略柔性和战略执行力,是本研究的核心焦点。通过完成第一阶段对7家民营企业最高层领导的访谈,初步结果表明:所有访... 在我国当前对外贸易三大主体之一的民营企业中,最高层领导的领导风格类型以及不同类型的领导风格如何影响所管理企业的战略柔性和战略执行力,是本研究的核心焦点。通过完成第一阶段对7家民营企业最高层领导的访谈,初步结果表明:所有访谈对象都表示自身的领导风格是非单一类型的,领导风格与战略柔性和战略执行力之间有一定影响,但战略柔性是否在领导风格对战略执行力的影响中扮演中介作用存在一定的分歧。 展开更多

关键词 领导风格 战略柔性 战略执行力

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论青少年社会主义核心价值体系教育的分层实施策略 被引量：1

16

作者 倪八燚 戴启明 《陕西青年职业学院学报》 2009年第4期51-56,共6页

青少年社会主义核心价值体系教育的分层策略就是在教育对象、内容、过程和方法等方面分清层次,实现教育过程和效果的阶段性与连续性的统一。要努力构建青少年社会主义核心价值体系教育的分层实施策略,必须以科学的战略思维为指导,以深... 青少年社会主义核心价值体系教育的分层策略就是在教育对象、内容、过程和方法等方面分清层次,实现教育过程和效果的阶段性与连续性的统一。要努力构建青少年社会主义核心价值体系教育的分层实施策略,必须以科学的战略思维为指导,以深入调查研究为基础,以教育内涵的分解组合为载体,以教育过程的融会贯通为途径,广泛整合社会施教力量和教育资源,并充分发挥共青团的组织优势,从而形成体系化、体制化的长效机制。 展开更多

关键词 核心价值体系 年龄分层 实施策略

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对企业战略执行系统有效运作的思考 被引量：2

17

作者 余来文 《郑州航空工业管理学院学报》 2005年第3期52-55,共4页

企业在战略运行过程中,应首先建立有效的战略执行机制,否则企业战略难以执行。所以企业在执行战略时,应考虑战略执行系统的核心问题,主要有:制定战略是企业决策层工作的核心;建立与战略相适应的组织支持系统;建立战略性人力资源管理;建... 企业在战略运行过程中,应首先建立有效的战略执行机制,否则企业战略难以执行。所以企业在执行战略时,应考虑战略执行系统的核心问题,主要有:制定战略是企业决策层工作的核心;建立与战略相适应的组织支持系统;建立战略性人力资源管理;建立执行文化;建立好的管理机制;建立有效的情报系统;建立有效的战略评估与跟踪机制。只有这样,才能逐步建立战略执行系统,才能保障企业的战略目标的实现。 展开更多

关键词 战略管理 情报系统 战略评估 战略执行

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中小民营企业家战略执行能力短缺的实证分析 被引量：2

18

作者 黄亮 《贵州财经学院学报》 北大核心 2012年第3期78-82,共5页

企业家战略执行能力对于中小民营企业成长和发展具有关键作用,其短缺是企业家能力短缺的重要成因之一。从企业家评价和高管成员评价的比较研究角度,分析了企业家战略执行能力的短缺状况。对中小民营企业的实证结果表明,企业家战略执行... 企业家战略执行能力对于中小民营企业成长和发展具有关键作用,其短缺是企业家能力短缺的重要成因之一。从企业家评价和高管成员评价的比较研究角度,分析了企业家战略执行能力的短缺状况。对中小民营企业的实证结果表明,企业家战略执行能力及其三个维度的短缺存在一定的普遍性,其中的实施战略控制能力短缺状况最为严重,企业家评价和高管成员评价之间的分歧也集中在实施战略控制能力的短缺上。这一结果对于企业家战略执行能力的改善具有重要启示。 展开更多

关键词 企业家能力 战略执行 能力短缺 中小民营企业

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战略执行流程对企业绩效作用机制研究 被引量：1

19

作者 李亚龙 张黎明 《技术经济与管理研究》 北大核心 2020年第4期18-24,共7页

通过文献对战略执行流程、中层经理战略承诺及企业绩效三个构念两两间关系的实证研究结果表明,战略执行流程对企业绩效和中层经理战略承诺具有正向影响,中层经理战略承诺对企业绩效有正向影响,但尚未厘清三者之间的具体关系。中层经理... 通过文献对战略执行流程、中层经理战略承诺及企业绩效三个构念两两间关系的实证研究结果表明,战略执行流程对企业绩效和中层经理战略承诺具有正向影响,中层经理战略承诺对企业绩效有正向影响,但尚未厘清三者之间的具体关系。中层经理历来被视为企业执行的中流砥柱,但其具体发挥作用的方式和机理并未出现明晰的研究成果。基于上述问题,本文对中层经理战略承诺在战略执行流程和企业绩效两构念之间扮演中介变量的核心提出研究假设,构建了中层经理战略承诺中介作用下的战略执行流程对企业绩效的作用机制理论模型,并进行了实证分析。结果显示,中层经理战略承诺在战略执行流程和企业绩效间起中介作用。在此基础上指出了通过提升战略执行流程成熟度,提高中层经理战略承诺水平,进而提升企业绩效的路径和策略。 展开更多

关键词 战略执行 中层经理 战略承诺 企业绩效

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浅谈中资保险企业战略管理的制定与实施 被引量：1

20

作者 段鑫星 《保险职业学院学报》 2010年第6期39-41,共3页

当前我国中资保险企业在战略管理方面普遍存在观念淡薄、创新性与前瞻性不强、实施效果不佳等方面的问题。战略管理的核心在于战略制定的科学性与战略实施的严肃性,要提高中资保险企业战略管理能力,需要制定战略管理制度建设、建立信息... 当前我国中资保险企业在战略管理方面普遍存在观念淡薄、创新性与前瞻性不强、实施效果不佳等方面的问题。战略管理的核心在于战略制定的科学性与战略实施的严肃性,要提高中资保险企业战略管理能力,需要制定战略管理制度建设、建立信息情报系统、解决战略管理盲点、打造战略执行力以及做好战略宣导贯彻工作五个方面入手提高中资保险企业战略管理水平。 展开更多

关键词 战略管理 保险企业 战略实施

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