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国防科研涉密人员保密素质影响因素SEM建模研究 被引量:9
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作者 刘铁忠 张振华 +1 位作者 陈妍 李志祥 《北京理工大学学报(社会科学版)》 CSSCI 2010年第4期5-9,共5页
针对提升国防科研涉密人员保密素质的理论与实践难题,从保密素质的施加影响因素与受影响因素角度展开研究。通过调查问卷获取实证数据,利用结构方程建立起影响关系的定量模型。提取出“保密意识、保密心态、保密知识、保密技能、心理... 针对提升国防科研涉密人员保密素质的理论与实践难题,从保密素质的施加影响因素与受影响因素角度展开研究。通过调查问卷获取实证数据,利用结构方程建立起影响关系的定量模型。提取出“保密意识、保密心态、保密知识、保密技能、心理压力”作为模型的内源潜变量,“课题组氛围、单位管理、宏观环境”作为模型的外源潜变量,在此基础上进行模型分析,得出影响关系列表。结果表明:“课题组氛围”施加较高频次影响的关键因素.“保密技能”是受到较高频次影响的敏感因素。 展开更多
关键词 保密素质 涉密人员 影响因素 国防科研
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涉密人员管理的基本原理与提升路径探究
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作者 徐东华 邹灵熙 《北京电子科技学院学报》 2019年第1期55-61,共7页
涉密人员具有工作的保密性、身份的附着性、使命的神圣性、职责的公共性、要求的严苛性、管理的整合性等显著特征,涉密人员的分类应有更多的划分方式,以满足多元化的实际需要;涉密人员的职能管理体系与保密管理体系共同构成涉密人员综... 涉密人员具有工作的保密性、身份的附着性、使命的神圣性、职责的公共性、要求的严苛性、管理的整合性等显著特征,涉密人员的分类应有更多的划分方式,以满足多元化的实际需要;涉密人员的职能管理体系与保密管理体系共同构成涉密人员综合管理体系,涉密人员管理应做到保密性与便利性相结合、规范性与科学性相结合、专业性与跨学科性相结合、继承性与创新性相结合。为提升涉密人员管理水平,相关组织应导入现代管理理论及战略性人力资源管理理念,加强涉密人员管理的科学研究、课程建设、人才培养以及涉密人员的理想信念和职业道德教育。 展开更多
关键词 涉密人员 涉密人员管理 基本原理 提升路径
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美国涉密人员权益保障及其启示
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作者 张臻 齐巍 《北京电子科技学院学报》 2019年第4期59-66,共8页
涉密人员管理是保密工作的重要组成部分,保护涉密人员合法权益是促进保密事业健康长远发展的基础。在保密管理颇为成熟的美国,对涉密人员进行了明确的界定和分类,并通过安全审查实现了涉密人员的动态管理。在权益保障方面,美国明确了涉... 涉密人员管理是保密工作的重要组成部分,保护涉密人员合法权益是促进保密事业健康长远发展的基础。在保密管理颇为成熟的美国,对涉密人员进行了明确的界定和分类,并通过安全审查实现了涉密人员的动态管理。在权益保障方面,美国明确了涉密人员的定密异议权、教育培训权以及工作建议权,对我国具有一定启示。 展开更多
关键词 涉密人员 涉密人员权益 涉密人员管理
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企业科技成果保护研究
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作者 龚柳柳 乔秀静 《江苏科技信息》 2019年第24期39-41,共3页
文章指出科技成果的保护对于企业的生存和发展来说极为重要,企业科技成果的保护方式主要有两种,即专利和技术秘密保护。根据企业科技成果的形式和内容制定相应的保护方案,专利或技术秘密或两者结合。文章围绕企业科技成果保护的难点,包... 文章指出科技成果的保护对于企业的生存和发展来说极为重要,企业科技成果的保护方式主要有两种,即专利和技术秘密保护。根据企业科技成果的形式和内容制定相应的保护方案,专利或技术秘密或两者结合。文章围绕企业科技成果保护的难点,包括专利维权的难点,涉密人员、涉密区域和涉密载体的管理难点,采取相应的措施尽可能地实现科技成果的有效保护。 展开更多
关键词 科技成果 专利 技术秘密 涉密人员 涉密区域 涉密载体
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涉密人员保密管理系统的设计与实现 被引量:1
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作者 丁移粟 王宇 《软件》 2012年第7期60-62,共3页
当前涉密人员管理还不够完善,有必要开展涉密人员风险管理。本文在分析当前涉密人员管理现实的基础之上,提出了涉密人员保密管理系统的解决方案,并进行了系统需求分析、功能模块设计,同时对关键技术进行研究。涉密人员保密管理系统的研... 当前涉密人员管理还不够完善,有必要开展涉密人员风险管理。本文在分析当前涉密人员管理现实的基础之上,提出了涉密人员保密管理系统的解决方案,并进行了系统需求分析、功能模块设计,同时对关键技术进行研究。涉密人员保密管理系统的研制,将大幅提高涉密人员管理的效率,改进保密工作机构的人员管理方法。 展开更多
关键词 涉密人员 保密管理系统 风险管理
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浅议涉密人员保密管理
6
作者 明晰 《铝加工》 CAS 2013年第1期59-60,共2页
论述了保密工作的重要性。
关键词 涉密人员 保密管理
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涉密人员管理概述
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作者 高峰 《科技资讯》 2020年第28期211-213,共3页
涉密人员的管理工作作为保密管理中的重要一环,是整个保密工作中的关键内容。该文首先从涉密人员的岗位管理入手,从上岗、在岗、离岗这3个主要方面,分析了保密管理的要求,同时提出在涉密人员管理工作中存在的保密意识淡薄、保密常识不... 涉密人员的管理工作作为保密管理中的重要一环,是整个保密工作中的关键内容。该文首先从涉密人员的岗位管理入手,从上岗、在岗、离岗这3个主要方面,分析了保密管理的要求,同时提出在涉密人员管理工作中存在的保密意识淡薄、保密常识不足、保密全程管控制度不健全等几个方面的问题。针对存在的问题从加强保密教育、完善保密机制、提高保密管理水平3个方面,提出了改进的对策。 展开更多
关键词 涉密人员 存在问题 改进措施 管理
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