承包商的项目范围管理 被引量：4

1

作者 李娜 沈杰 《建筑管理现代化》 2007年第1期26-29,共4页

范围管理作为项目管理知识体系的九大知识领域之一,占有基础而特殊的地位。首先分析了项目范围管理的含义及内容,着重分析了界面管理。在此基础上研究了承包商围绕合同应如何做好项目范围管理工作。

关键词 项目管理 项目范围管理 界面管理 承包商

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全过程造价咨询业务的范围管理：一种项目的视角 被引量：7

2

作者 王超 尹琳琳 《哈尔滨商业大学学报（社会科学版）》 2008年第2期27-30,共4页

全过程造价咨询业务可以有效地解决目前存在于工程造价管理中的种种问题,加快建筑产品的交易效率。全过程造价咨询业务可以作为工程造价咨询公司进行的一个项目,首先确定项目利益相关者的工作范围对该业务项目范围的影响,进而建立全过... 全过程造价咨询业务可以有效地解决目前存在于工程造价管理中的种种问题,加快建筑产品的交易效率。全过程造价咨询业务可以作为工程造价咨询公司进行的一个项目,首先确定项目利益相关者的工作范围对该业务项目范围的影响,进而建立全过程造价咨询业务项目范围管理流程,分析如何对该业务进行项目范围识别、定义、规划、实施及变更控制。 展开更多

关键词 全过程造价咨询 范围管理 范围计划 项目利益相关者

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范围管理在汽车项目中的现状与应用

3

作者 阮焰斌 《时代汽车》 2023年第24期14-17,共4页

汽车新项目的项目范围蔓延、范围变更评估不充分、审批流程不严谨往往导致项目资源浪费,严重影响项目目标的达成。本文介绍了项目范围管理的定义,阐述了项目范围管理在目前的汽车新产品项目中的应用现状及存在的问题,结合某公司汽车新... 汽车新项目的项目范围蔓延、范围变更评估不充分、审批流程不严谨往往导致项目资源浪费,严重影响项目目标的达成。本文介绍了项目范围管理的定义,阐述了项目范围管理在目前的汽车新产品项目中的应用现状及存在的问题,结合某公司汽车新产品项目管理经验,对汽车新产品项目中的范围管理存在的问题从制定范围管理计划、定义范围基准及变更管理的实施方法等3个方面提出解决方案。 展开更多

关键词 汽车新项目 项目范围管理 控制范围管理 范围管理计划 范围基准 变更管理

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论企业项目管理体系搭建

4

作者 孙赫勇 赵文明 《中国科技纵横》 2023年第20期42-44,共3页

20世纪90年代中期,国内很多制造业公司开始推行项目管理,并建立了适应项目管理的矩阵式组织架构以及相关的配套制度,使大型离散制造型企业强化了公司事业部项目管理职责,取得了较好的效果,尤其是项目成本管理水平得到较大的提升,使其树... 20世纪90年代中期,国内很多制造业公司开始推行项目管理,并建立了适应项目管理的矩阵式组织架构以及相关的配套制度,使大型离散制造型企业强化了公司事业部项目管理职责,取得了较好的效果,尤其是项目成本管理水平得到较大的提升,使其树立起项目管理需要的“事前计划、事中控制、事后分析”思维模式。企业内项目管理体系是以项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理管理为主,以项目质量管理为辅的“三主一辅”项目管理体系。基于此,围绕项目管理体系及项目管理主要内容进行细述。 展开更多

关键词 项目管理体系 项目范围管理 项目进度管理 项目成本管理 项目质量管理

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项目范围管理在高校信息系统项目管理中的应用研究 被引量：5

5

作者 刘硕 《科教导刊》 2019年第26期13-14,共2页

高校的信息化建设离不开信息系统项目的建设与运营维护。由于项目范围管理的失败,目前很多高校的信息系统出现了建设容易、应用困难的局面。针对此情况,本文根据高校信息系统建设的实际情况,先罗列出高校在信息系统项目在范围管理过程... 高校的信息化建设离不开信息系统项目的建设与运营维护。由于项目范围管理的失败,目前很多高校的信息系统出现了建设容易、应用困难的局面。针对此情况,本文根据高校信息系统建设的实际情况,先罗列出高校在信息系统项目在范围管理过程中常见的问题。再结合项目管理理论,按照项目范围管理的六大过程逐一进行论述,对高校信息系统项目的范围管理的经验教训进行一定程度上的归纳总结。 展开更多

关键词 高校 信息系统 项目管理 项目范围管理

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项目范围管理——提升我国森林经营方案编制质量的新途径 被引量：2

6

作者 王馗 《山东林业科技》 2010年第4期90-93,56,共5页

针对我国以往森林经营方案编制和实施过程中暴露出来的具体问题,着重从项目范围管理角度,阐述了项目范围管理技术和工具对我国森林经营方案编制的现实意义,探讨并指出了这一先进管理工具对提升我国森林经营方案编制质量的有效性和必要性... 针对我国以往森林经营方案编制和实施过程中暴露出来的具体问题,着重从项目范围管理角度,阐述了项目范围管理技术和工具对我国森林经营方案编制的现实意义,探讨并指出了这一先进管理工具对提升我国森林经营方案编制质量的有效性和必要性,以期为我国即将展开的新一轮森林经营方案编制作出一定的有益探索。 展开更多

关键词 森林经营方案编制 项目管理 项目范围管理

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需求管理及配置管理与项目范围管理 被引量：1

7

作者 吴吉义 《微型机与应用》 北大核心 2007年第S1期135-137,140,共4页

需求管理、配置管理和项目范围管理在软件项目管理中具有重要的地位和作用。透彻分析了需求管理、配置管理和项目范围管理知识理论中的基本概念,有助于形成对需求管理、配置管理和项目范围管理的深刻理解,有利于规范和促进日常项目管理... 需求管理、配置管理和项目范围管理在软件项目管理中具有重要的地位和作用。透彻分析了需求管理、配置管理和项目范围管理知识理论中的基本概念,有助于形成对需求管理、配置管理和项目范围管理的深刻理解,有利于规范和促进日常项目管理工作。 展开更多

关键词 需求管理 配置管理 项目范围管理

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IT项目管理范围蔓延和镀金的原因分析与对策

8

作者 任飘飘 陈曦 《电子产品可靠性与环境试验》 2019年第5期85-89,共5页

首先,介绍了我国IT行业的发展历程;然后,对随着"互联网+"概念的普及,IT项目被大量地研发后,项目失败的原因进行了剖析;最后,针对发现的问题,提出了相应的解决对策,对于提高IT项目的成功率有着重要的意义。

关键词 项目范围管理 项目需求管理 项目干系人 对策

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浅析成套设备输出境外项目中的风险识别

9

作者 俞斌 《工程与技术》 2015年第2期55-58,共4页

以我公司一项专有技术成套输出境外为背景，在对外项目实施的基础上，结合国内项目实践经验，以项目范围管理为出发点，从设计工作范围、供货范围和技术服务范围三个方面进行研究和总结，以全新的角度阐述因“中外有别”而容易造成的工... 以我公司一项专有技术成套输出境外为背景，在对外项目实施的基础上，结合国内项目实践经验，以项目范围管理为出发点，从设计工作范围、供货范围和技术服务范围三个方面进行研究和总结，以全新的角度阐述因“中外有别”而容易造成的工期延长、成本增加等后果，甚至产生巨额索赔，浅析项目实施过程中的风险识别。在此基础上，对范围分析定义、工作分解原则、变更控制管理、时间管理和人员组织管理等方面提出加强措施，有利于规避或降低风险的发生。 展开更多

关键词 成套输出 范围管理 风险识别

原文传递

基于DEA的中小企业IT咨询项目范围管理

10

作者 沈文偲 《企业技术开发》 2018年第1期123-125,共3页

中小企业IT咨询项目具有周期短、成本低、需求复杂且变动较多的特点,项目特别重视在固定项目周期及成本的情况下最大化项目收益。文章通过分析中小企业IT咨询项目的特点,提出基于数据包络分析的需求优先排序范围管理模型。

关键词 范围管理 数据包络分析

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项目范围管理在铁路信息化建设中的应用

11

作者 沈路 刘伟 《铁路计算机应用》 2012年第6期39-41,共3页

本文针对当前铁路信息化建设中项目管理难度较大的现状,分析了基于铁路信息化建设项目的项目范围管理的实施步骤与方法,对如何加强铁路信息系统项目范围管理工作提出了建议。

关键词 项目范围管理 信息化建设 应用

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传媒公司信息系统的需求分析

12

作者 张垒 《软件导刊》 2009年第9期89-90,共2页

以传媒公司分账对账系统为背景,讨论了信息系统需求分析的全过程。

关键词 逆向工程 开发原型 需求基线 项目范围管理

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信息系统工程范围管理关键策略探讨 被引量：4

13

作者 崔文晓 董火民 田青 《信息技术与信息化》 2007年第4期100-102,共3页

在信息系统项目建设过程中,范围管理是保障项目正常进行的重要因素。随着信息系统项目建设所涉及的广度、深度的增加,人们越来越体会到范围管理的重要性。实际项目建设过程中,模糊的初始需求、缺乏强度的过程变更制度约束、验收阶段的... 在信息系统项目建设过程中,范围管理是保障项目正常进行的重要因素。随着信息系统项目建设所涉及的广度、深度的增加,人们越来越体会到范围管理的重要性。实际项目建设过程中,模糊的初始需求、缺乏强度的过程变更制度约束、验收阶段的应用部门诸多的反面意见等情况使得项目的参与各方吃尽苦头,究其原因,有效、高效的项目范围管理是解决这些问题的良策。本文从现实的项目管理经验出发,进行综合总结提炼,提出项目范围管理的关键策略、方法,希望能给读者以启示。 展开更多

关键词 信息系统工程 范围管理 关键管理策略

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承包商对建设工程项目的全面管理 被引量：1

14

作者 蒋成 《中外建筑》 2004年第2期122-124,共3页

承包商实施良好、全面的项目管理,是保证项目顺利和安全进行的必要条件。本论文就是站在承包商的角度,从范围管理、风险管理、沟通交际管理、时间管理、费用管理、质量管理、合同管理、人力资源管理等八个方面来论述承包商的全面项目管... 承包商实施良好、全面的项目管理,是保证项目顺利和安全进行的必要条件。本论文就是站在承包商的角度,从范围管理、风险管理、沟通交际管理、时间管理、费用管理、质量管理、合同管理、人力资源管理等八个方面来论述承包商的全面项目管理,并通过“三峡工程的项目管理”这个实例来验证承包商的全面项目管理。 展开更多

关键词 承包商 建设工程项目 人力资源管理 合同管理 质量管理

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