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施工项目经理部场效应的研究
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作者 尹健 赵顺廷 丁辉 《基建优化》 2005年第6期24-26,共3页
通过对施工项目的环境分析,提出了“项目经理部场效应”的概念和考核评价模型,认为如果把项目经理部所能直接影响的范围:内部、近外层、远外层,以及社会上尤其是同行业中潜在的竞争对手和潜在的投资方,定义为“场”。其效应在工程合同... 通过对施工项目的环境分析,提出了“项目经理部场效应”的概念和考核评价模型,认为如果把项目经理部所能直接影响的范围:内部、近外层、远外层,以及社会上尤其是同行业中潜在的竞争对手和潜在的投资方,定义为“场”。其效应在工程合同签定并对项目经理的选拔任命后即存在,贯穿于整个施工项目的全过程。以此强化项目经理部文化建设,构筑诚信、高绩效的项目经理部。 展开更多
关键词 施工项目管理 场效应 目标管理 组织协调
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