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战略定位:跨国银行核心竞争力塑造的起点
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作者 罗满生 蒋序标 《湘潭大学社会科学学报》 2001年第2期21-26,共6页
近 2 0年来 ,全球化以及科学技术的进步使跨国银行的经营环境发生了重大变化。跨国银行纷纷调整经营战略 ,吸引了银行管理人员和学术界的广泛关注。集中起来 ,主要有以下几种观点 :第一 ,以凯 (Kay)和马瑟(Mather)为代表的强调银行内部... 近 2 0年来 ,全球化以及科学技术的进步使跨国银行的经营环境发生了重大变化。跨国银行纷纷调整经营战略 ,吸引了银行管理人员和学术界的广泛关注。集中起来 ,主要有以下几种观点 :第一 ,以凯 (Kay)和马瑟(Mather)为代表的强调银行内部资源与外部关系的匹配观 ;第二 ,以波特 (Porter)的“钻石模型”为代表的外部竞争理论 ;第三 ,以哈梅尔 (Hamel)和普拉哈拉德 (Pulahalad)为代表的资源学派的战略理论。此外 ,英国伦敦大学商学院的霍夫曼 (Hefferman)教授及其MBA学生 。 展开更多
关键词 跨国银行 核心竞争力 战略定位 竞争优势 经营战略 风险-战略理论 竞争战略
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