基于精益生产理论的生产现场改善方法的应用 被引量：25

1

作者 张冬匀 《机电工程》 CAS 2008年第10期110-112,共3页

为实现对生产现场的改善,通过利用先进的精益生产理论对生产现场进行了研究、分析,结合企业的具体情况,对现有方法进行了整合、优化,建立了基于精益生产的现场改善方法体系,包括现场评估、作业测量、5S管理、定置管理以及生产线改善等... 为实现对生产现场的改善,通过利用先进的精益生产理论对生产现场进行了研究、分析,结合企业的具体情况,对现有方法进行了整合、优化,建立了基于精益生产的现场改善方法体系,包括现场评估、作业测量、5S管理、定置管理以及生产线改善等。在企业生产现场的应用结果表明,该方法具有广阔的推广应用前景。 展开更多

关键词 精益生产 现场改善方法体系 5S管理

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精益生产浅析 被引量：2

2

作者 祝晓 《广西广播电视大学学报》 2007年第1期31-34,共4页

本文对以日本丰田公司为代表的“精益生产方式”的形成、发展和构成的特点,及其在中国制造业的应用现状作了综述和探析。

关键词 精益生产 综述 探析

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构建精益企业 实现精益生产 被引量：4

3

作者 陈心德 《上海工程技术大学学报》 CAS 2005年第2期159-162,共4页

要使精益生产发挥最大效益,不能仅满足于学习和运用几种精益生产的"技法"或"工具",更要领悟精益生产的理念内核,整合精益生产的系统要素(生产、技术和信息),实现精益生产走向精益企业这一更为深刻的提升和飞跃,使... 要使精益生产发挥最大效益,不能仅满足于学习和运用几种精益生产的"技法"或"工具",更要领悟精益生产的理念内核,整合精益生产的系统要素(生产、技术和信息),实现精益生产走向精益企业这一更为深刻的提升和飞跃,使精益生产成为精益企业中的一个重要核心竞争力。 展开更多

关键词 精益生产 精益企业 精益ERP

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基于排队论的吊车精益生产调度研究 被引量：5

4

作者 卢晓红 贾振元 刘弟新 《计算机工程与应用》 CSCD 北大核心 2007年第26期223-226,共4页

基于精益生产"消除浪费"的考虑,对车间内吊车调度系统进行了基于排队论的仿真和精益化设计,提出了一种新的优先权规则的调度算法,该算法综合考虑了各工作地等待时间、吊车转移距离以及吊车服务时间的影响。将所设计的精益生... 基于精益生产"消除浪费"的考虑,对车间内吊车调度系统进行了基于排队论的仿真和精益化设计,提出了一种新的优先权规则的调度算法,该算法综合考虑了各工作地等待时间、吊车转移距离以及吊车服务时间的影响。将所设计的精益生产调度算法与传统的调度算法的仿真结果进行了对比,表明所设计的精益生产调度算法明显优于目前实际操作中惯用的调度算法。 展开更多

关键词 精益生产 排队论 仿真 调度

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基于精益制造与企业资源计划的材料定额方法研究 被引量：6

5

作者 孔宪伟 马自勤 程强 《组合机床与自动化加工技术》 北大核心 2013年第5期138-141,共4页

对传统材料定额方法进行分析,针对材料定额的原材料规格变化、下料组合变化的难题,提出了基于精益制造与企业资源计划的材料定额方法与流程解决方案,提出了材料综合下料利用率的方法。对材料定额的闭环控制、材料定额控制与管理协同等... 对传统材料定额方法进行分析,针对材料定额的原材料规格变化、下料组合变化的难题,提出了基于精益制造与企业资源计划的材料定额方法与流程解决方案,提出了材料综合下料利用率的方法。对材料定额的闭环控制、材料定额控制与管理协同等问题进行了研究,提出了材料定额的控制与管理流程优化解决方案。给出了材料定额控制与管理优化示例。运用表明上述方案可以提高材料定额的准确率、集成度、协同度,降低材料定额差异,提高材料定额控制与管理水平。 展开更多

关键词 精益制造 企业资源计划 材料定额 材料综合下料利用率 协同

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铸造生产中的精益生产 被引量：3

6

作者 张响 《铸造技术》 CAS 北大核心 2007年第8期1138-1139,共2页

对精益生产的理念进行了浅述,在铸造企业生产过程的现场管理及铸造工艺的精益化方面提出了自己的见解,并着重强调了准时化生产,提高产品在市场中的竞争力,同时提出循序渐进地推行精益生产,永不满足,使精益生产永无止境的进行下去。

关键词 精益生产 准时化生产 定置管理 工艺优化

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LP与MRPⅡ的实施 被引量：1

7

作者 张凤荣 吉晓丹 李清华 《沈阳大学学报》 CAS 2004年第3期18-20,共3页

在分析精益生产(LP)与制造资源计划(MRPⅡ)的管理思想体系基础上,分析了在企业中并行实施精益生产与MRPⅡ的需求,并提出了基于精益生产的MRPⅡ的实施策略。

关键词 精益生产 制造资源计划(MRPⅡ) 并行实施

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基于价值流的制造物料控制与管理研究 被引量：2

8

作者 孔宪伟 马自勤 程强 《价值工程》 2013年第2期25-27,共3页

对精益制造模式下的物料控制与管理的价值与风险进行了分析,从事前、事中、事后不同阶段物料供应的工作流程进行了优化,在对物料供应工作流程和价值流进行成本分析研究的基础上,从供应商闭环管理、物料供应闭环管理、物料供应战略管理... 对精益制造模式下的物料控制与管理的价值与风险进行了分析,从事前、事中、事后不同阶段物料供应的工作流程进行了优化,在对物料供应工作流程和价值流进行成本分析研究的基础上,从供应商闭环管理、物料供应闭环管理、物料供应战略管理等方面提出了基于精益制造与价值流的制造物料供应控制与管理的解决方案。 展开更多

关键词 精益制造 价值流 成本 JIT物料供应 风险 协同

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成组技术与现代化生产

9

作者 权秀敏 尹显明 《农业装备与车辆工程》 2007年第2期8-10,共3页

扼要介绍了成组技术的基本概念及其在机械制造中的应用,以及GT与现代制造技术如CAD、CAPP、CIMS、精节生产的设计等方面的关系。研究表明GT是现代先进制造技术的指导思想和技术基础,是一条经济、有效的技术进步途径。

关键词 GT CAD CAPP CIMS 精节生产

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铁路运输精益生产模式解析

10

作者 何蓉 王久梗 《兰州交通大学学报》 CAS 2012年第2期100-103,共4页

精益生产是在技术一定的条件下,通过降低企业内部的交易费用达到提高生产效率的现代管理方法,乌鲁木齐铁路局基于企业资源优化配置和利用为主题的精益化管理所带来的显著效益充分证明了通过降低企业内部资源配置上的不合理所造成的浪费... 精益生产是在技术一定的条件下,通过降低企业内部的交易费用达到提高生产效率的现代管理方法,乌鲁木齐铁路局基于企业资源优化配置和利用为主题的精益化管理所带来的显著效益充分证明了通过降低企业内部资源配置上的不合理所造成的浪费具有强大的挖潜空间。本文从乌鲁木齐铁路局精益生产管理实践对其原理进行了解析。 展开更多

关键词 精益生产 铁路运输 乌鲁木齐铁路局

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精益生产的理念及其实施手段 被引量：11

11

作者 曾凤华 《机械管理开发》 2004年第5期97-98,共2页

阐述了精益生产的理念和特点,说明了与大量生产方式相比,精益生产所产生的效益,分析了传统企业的精益之路。

关键词 精益生产 精益思想 实施手段

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精益生产中人因作用之研究 被引量：9

12

作者 霍艳芳 齐二石 +1 位作者 周刚 李钢 《中国机械工程》 EI CAS CSCD 北大核心 2001年第z1期77-79,共4页

精益生产是日本能够在 2 0世纪 80年代战胜美国并取得世界市场竞争优势地位的主要原因与手段。尊重人是精益生产的两大特色之一 ,是支撑精益生产运作的基本手段。首先简要介绍了精益生产中对人的看法的一些基本理论 ,然后分析了这些看... 精益生产是日本能够在 2 0世纪 80年代战胜美国并取得世界市场竞争优势地位的主要原因与手段。尊重人是精益生产的两大特色之一 ,是支撑精益生产运作的基本手段。首先简要介绍了精益生产中对人的看法的一些基本理论 ,然后分析了这些看法对企业发展所具有的重要作用。在此基础上 ,通过与西方理论的对比研究 ,分析了精益生产存在的基础——企业文化。最后 ,针对目前我国企业的实际 ,提出了相应的对策与建议。 展开更多

关键词 精益生产 人因作用 企业文化 对策与建议

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LP理论在水下工程管理中的应用

13

作者 胡耀辉 肖志明 刘伟峰 《广东造船》 2009年第3期46-49,共4页

如何不断缩短船舶的船台(船坞)建造周期,以加快资金周转,获得更大的收益?这一直以来都是各大船厂热议的话题。本文简要论述了如何以LP精益制造理论这一著名的生产管理理论为指导,选择船台核心工程之一——水下工程的生产管理为突破口,... 如何不断缩短船舶的船台(船坞)建造周期,以加快资金周转,获得更大的收益?这一直以来都是各大船厂热议的话题。本文简要论述了如何以LP精益制造理论这一著名的生产管理理论为指导,选择船台核心工程之一——水下工程的生产管理为突破口,从工程管理和部门管理两方面入手,结合51800t冰区加强型系列船的实际作业及管理的特点进行综合应用。经过改进后,规范了部门以及整个作业的管理,作业周期大大缩短,劳动效率大幅提高。 展开更多

关键词 lp 水下工程 流 浪费

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