与原有“被支配”角色相比,日渐崛起的隐形冠军现阶段在全球价值链(Global Value Chains,简称GVCs)中承担着怎样的治理角色,成为学界与实践界广泛关注且亟待解决的议题。基于知识权力视角,构建了“身份-角色”理论分析框架,对4家隐形冠...与原有“被支配”角色相比,日渐崛起的隐形冠军现阶段在全球价值链(Global Value Chains,简称GVCs)中承担着怎样的治理角色,成为学界与实践界广泛关注且亟待解决的议题。基于知识权力视角,构建了“身份-角色”理论分析框架,对4家隐形冠军进行了探索式多案例研究,研究发现:(1)GVCs下隐形冠军知识权力由技术权力、市场权力、关系权力、制度权力及认同权力5个维度所构成;(2)隐形冠军在GVCs内、外部治理活动中,面对客户与下级供应商,通过不同维度知识权力的作用方式,分别承担着“知识协奏者”“互补者”及“牵引者”3种治理角色。研究结论打破了GVCs治理领域关于供应商治理角色的传统假设,为隐形冠军持续提升GVCs治理地位,助力我国“双循环”新发展格局提供了管理启示。展开更多
文摘与原有“被支配”角色相比,日渐崛起的隐形冠军现阶段在全球价值链(Global Value Chains,简称GVCs)中承担着怎样的治理角色,成为学界与实践界广泛关注且亟待解决的议题。基于知识权力视角,构建了“身份-角色”理论分析框架,对4家隐形冠军进行了探索式多案例研究,研究发现:(1)GVCs下隐形冠军知识权力由技术权力、市场权力、关系权力、制度权力及认同权力5个维度所构成;(2)隐形冠军在GVCs内、外部治理活动中,面对客户与下级供应商,通过不同维度知识权力的作用方式,分别承担着“知识协奏者”“互补者”及“牵引者”3种治理角色。研究结论打破了GVCs治理领域关于供应商治理角色的传统假设,为隐形冠军持续提升GVCs治理地位,助力我国“双循环”新发展格局提供了管理启示。
