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题名总承包商-设计方联盟下国际EPC项目设计管理
被引量：8
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作者
张清振
唐文哲
张旭腾
沈文欣
雷振
黄煜蕾
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机构
清华大学水沙科学与水利水电工程国家重点实验室
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出处
《水力发电学报》
EI
CSCD
北大核心
2019年第1期32-40,共9页
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基金
国家自然科学基金(51579135
51379104)
中国电建集团重大科技专项(DJ-ZDZX-2015-01-02)
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文摘
我国国际设计-采购-施工(EPC)项目总承包商主要为施工企业,其强项在于施工,需要选择恰当的设计方作为合作联盟伙伴,以提升EPC项目设计能力。基于文献调研,构建了基于总承包商-设计方合作联盟的设计能力提升模型。通过调研问卷、专家访谈和案例分析,采用路径分析方法验证了该模型,揭示了总承包商–设计方合作联盟到最终设计能力有两条重要的路径:合作联盟→初步设计能力→最终设计能力;合作联盟→最终设计能力。初步设计能力是最终设计能力的基础,能够在很大程度上影响最终设计能力,总承包商-设计方合作联盟不仅可以通过加强初步设计能力来提高最终设计能力,而且可以直接提升最终设计能力。
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关键词
国际工程
设计-采购-施工
合作联盟
初步设计能力
最终设计能力
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Keywords
international project
engineering procurement construction (EPC)
alliance
preliminary design ability
final design ability
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分类号
F407.9
[经济管理—产业经济]
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