石油钻井企业贯彻实施SY/T 6283-1997《石油天然气钻井健康、安全与环源管理体系指南》标准的必要性 被引量：3

1

作者 王太平 章有良 +1 位作者 张淑芹 董鹏昌 《石油工业技术监督》 1999年第11期16-17,共2页

从规范石油钻井企业健康、安全与环境标准化管理模式,减少各类事故的发生,降低成本,提高经济效益等方面论述了钻井企业贯彻实施HSE的必要性,指出钻井企业贯彻实施HSE标准,是进入国内外市场,树立企业良好形象,提高经济效益、社会效益和... 从规范石油钻井企业健康、安全与环境标准化管理模式,减少各类事故的发生,降低成本,提高经济效益等方面论述了钻井企业贯彻实施HSE的必要性,指出钻井企业贯彻实施HSE标准,是进入国内外市场,树立企业良好形象,提高经济效益、社会效益和环境效益,获得可持续性发展的有效途径. 展开更多

关键词 钻井企业 健康 安全 环境 管理体系 标准化 HSE

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钻探企业绿色低碳发展思路及建议研究

2

作者 危常胜 《石油石化节能与计量》 CAS 2024年第3期75-78,共4页

钻探企业是典型的高耗能单位,需进行企业转型才可达到可持续发展目标。某钻探企业通过持续实施“油改电”工程、“油改气”工程并引进先进节能设备3项措施,实践和总结了高寒地区降本增效的综合举措。现阶段,该企业还存在能源替代项目潜... 钻探企业是典型的高耗能单位,需进行企业转型才可达到可持续发展目标。某钻探企业通过持续实施“油改电”工程、“油改气”工程并引进先进节能设备3项措施,实践和总结了高寒地区降本增效的综合举措。现阶段,该企业还存在能源替代项目潜力逐年减少、钻井设备结构有待完善和试验推广新能源新业务技术难度较大的问题。依据中国石油天然气集团有限公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步发展规划,分阶段制定转型具体措施,计划到2035年全面实现转型发展。 展开更多

关键词 钻探企业 绿色低碳 转型发展 降本增效 发展规划

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基于供应链的钻井企业降低成本研究 被引量：2

3

作者 李迅 丛雁飞 《承德石油高等专科学校学报》 CAS 2007年第4期20-22,26,共4页

随着经济全球化的发展、信息技术的推动以及管理模式的不断改进,市场的竞争方式已经从原来的企业间的竞争转变为供应链之间的竞争。石油钻井企业作为石油行业的上游企业,其成本直接影响着整个石油的价格。引入先进的供应链思想,建成一... 随着经济全球化的发展、信息技术的推动以及管理模式的不断改进,市场的竞争方式已经从原来的企业间的竞争转变为供应链之间的竞争。石油钻井企业作为石油行业的上游企业,其成本直接影响着整个石油的价格。引入先进的供应链思想,建成一体化的现代供应链体系,降低企业运营成本,加强与其他企业的协同运作能力,提升核心竞争力,已成为目前行业关注的焦点。 展开更多

关键词 钻井企业 供应链 成本

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石油钻井企业ISO9001、ISO 14001、OHS 18001和HSE管理体系一体化初探 被引量：2

4

作者 郭占春 辛熠平 汪耀平 《石油工业技术监督》 2005年第1期11-14,共4页

结合目前石油企业进行的ISO9001、ISO14001、OHS18001和HSE管理体系认证,阐述了企业按照单个标准单独进行认证的弊病。重点从4个标准的属性、方法论、管理逻辑、建立方法、标准结构和术语上阐述了企业建立ISO9001、ISO14001、OHS18001和... 结合目前石油企业进行的ISO9001、ISO14001、OHS18001和HSE管理体系认证,阐述了企业按照单个标准单独进行认证的弊病。重点从4个标准的属性、方法论、管理逻辑、建立方法、标准结构和术语上阐述了企业建立ISO9001、ISO14001、OHS18001和HSE管理体系“四合一”一体化管理体系的可能性;将4个标准的条款进行对比、分析,阐述了各个标准条款的异同处,找出了企业在建立“四合一”管理体系时的注意事项;结合石油钻井企业的特点,详细阐述了石油钻井企业在建立“四合一”管理体系时具体应如何进行一体化管理体系策划、如何编写手册、程序文件及第三层次文件等。 展开更多

关键词 石油钻井企业 一体化管理体系 ISO9001 HSE管理体系 石油企业 条款 标准 “四合一” 初探 三层次

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基于组件的钻井企业ERP系统的分析与实现

5

作者 杨思湘 王君 《计算机与现代化》 2006年第2期25-27,共3页

在钻井企业资源计划系统设计与开发的基础上,针对钻井企业的特点,提出了钻井企业生产过程的一般管理流程、企业资源计划系统的组成,给出了相应的软件体系结构,同时采用基于组件的技术实现了整个软件系统。

关键词 钻井企业 企业资源计划系统 组件 软件体系结构

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石油钻井施工企业常青之路—贯标

6

作者 吴叶成 《石油工业技术监督》 2004年第6期23-25,共3页

钻井市场的竞争给钻井施工队伍提出了更高的要求,不但要有良好的技术装备,还要有较高的管理水平。众多的石油钻井施工企业选择了ISO9000体系认证,为开拓更广泛的钻井市场取得通行证,“贯标”工作也就成了企业管理工作的重要内容,使国际... 钻井市场的竞争给钻井施工队伍提出了更高的要求,不但要有良好的技术装备,还要有较高的管理水平。众多的石油钻井施工企业选择了ISO9000体系认证,为开拓更广泛的钻井市场取得通行证,“贯标”工作也就成了企业管理工作的重要内容,使国际标准“9000理论”被钻井企业管理者们所接受,并在企业中应用提高。 展开更多

关键词 石油钻井施工企业 贯标 ISO9000体系 企业管理

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物资供应“一体化”管理模式创新探讨 被引量：13

7

作者 蒋鹏 《信息技术与信息化》 2010年第3期6-8,共3页

石油钻井企业作业范围大,业务也比较多,施工中物资的品种规格复杂,物资流动量很大。在新的形势下,为适应新的要求,需要建立新的物资管理系统。本文探讨了石油钻井企业物资供应"一体化"管理模式的建立与应用。

关键词 钻井企业 一体化 物资供应 管理模式 创新

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基于价值链的石油钻井企业成本控制模式 被引量：6

8

作者 刘广生 马新勇 李梦瑶 《国际石油经济》 2016年第1期77-82,共6页

将价值链成本管理思想应用于石油钻井企业成本控制活动,能够使企业重视成本管理中的价值增值观念,改变企业在成本控制方面范围狭窄以及局限于传统组织边界的状况。钻井企业是其价值链上的核心企业,供应商和石油公司是价值链上的上、下... 将价值链成本管理思想应用于石油钻井企业成本控制活动,能够使企业重视成本管理中的价值增值观念,改变企业在成本控制方面范围狭窄以及局限于传统组织边界的状况。钻井企业是其价值链上的核心企业,供应商和石油公司是价值链上的上、下游企业。石油钻井企业的价值活动以价值链为纽带,将企业内部各部门、行业上下游乃至竞争对手的生产经营活动联结为一体。内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链这三个维度是创新石油钻井企业成本控制模式的基本思路和逻辑框架。对于内部价值链的成本控制,应树立正确的成本控制理念;优化企业内部价值链,从根本上获取成本竞争优势;拓展成本控制范围,推行产品生命周期成本法;集成使用多种采购措施,有效降低采购成本。对于行业价值链,要建立与上游供应商、下游石油公司的战略联盟,实施基于价值链的业务外包战略。对于竞争对手价值链,要建立与竞争对手的战略联盟,建立基于竞争对手的对标追标机制。 展开更多

关键词 钻井企业 价值链 成本控制 内部价值链 行业价值链 竞争对手价值链

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对石油钻井企业全面质量管理知识培训方式的探讨 被引量：5

9

作者 李建林 汪耀平 叶亮 《石油工业技术监督》 2009年第3期65-68,共4页

从新形势下石油钻井企业质量管理现状出发,结合企业实际情况,通过对"大质量"意识的建立、深化质量管理体系的运行、与QC小组活动的结合、宣贯ISO9004标准和卓越绩效标准、企业领导作用的发挥、降低企业质量成本提高经营质量... 从新形势下石油钻井企业质量管理现状出发,结合企业实际情况,通过对"大质量"意识的建立、深化质量管理体系的运行、与QC小组活动的结合、宣贯ISO9004标准和卓越绩效标准、企业领导作用的发挥、降低企业质量成本提高经营质量、质量管理部门职能的发挥共7个方面的论述,详细探讨了现阶段下石油钻井企业进行全面质量管理知识培训的具体方式。 展开更多

关键词 全面质量管理 卓越绩效 质量管理体系 标准 石油钻井企业

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新形势下石油钻井企业人力资源管理工作的探究 被引量：4

10

作者 闵文娜 《中小企业管理与科技》 2018年第9期13-14,共2页

论文将对石油钻井企业中现存的人力资源管理问题进行简要探讨,并对如何在新形势下将人力资源管理工作做好提出相应的策略,希望能够对此项工作的开展提供有价值的参考。

关键词 石油钻井企业 人力资源 管理工作

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新的商务模式下ERP系统在石油钻井企业的应用

11

作者 康维佳 常玉 《企业活力》 2010年第2期64-67,共4页

随着通信技术、计算机技术及先进管理思想的不断发展和广泛应用,电子商务、移动商务和协同商务等商务模式相继出现,传统ERP系统已不能满足企业现有经营管理需求。在新的商务模式下钻井ERP应以企业自身生产经营活动为中心,与企业生产执... 随着通信技术、计算机技术及先进管理思想的不断发展和广泛应用,电子商务、移动商务和协同商务等商务模式相继出现,传统ERP系统已不能满足企业现有经营管理需求。在新的商务模式下钻井ERP应以企业自身生产经营活动为中心,与企业生产执行系统MES、决策支持系统DSS、供应链管理SCM、客户关系管理CRM、价值链管理VM、知识管理KM、(移动)电子商务、商务智能B I等系统集成,实现与供应商、油田公司、上级部门等外部信息共享,扩展其应用功能,达到企业内外部协同工作,满足企业当前及未来发展需求。 展开更多

关键词 石油钻井企业 ERP 商务模式

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石油钻探企业预算后评估指标选择及应用体系

12

作者 刘宏江 《价值工程》 2021年第2期44-45,共2页

为进一步改善石油钻探企业的预算管理模式,将后评估理论引入到预算管理中,文章将石油钻探企业预算后评估的内容分为预算条件后评估,预算编制后评估和预算执行管理后评估三类,选取并优化了预算后评估的15个重要指标,建立了以灰色层次综... 为进一步改善石油钻探企业的预算管理模式,将后评估理论引入到预算管理中,文章将石油钻探企业预算后评估的内容分为预算条件后评估,预算编制后评估和预算执行管理后评估三类,选取并优化了预算后评估的15个重要指标,建立了以灰色层次综合评估法为基础的石油钻探企业预算后评估模型,并对某石油钻探企业进行了应用分析。 展开更多

关键词 石油钻探企业 预算后评估 指标选择 应用体系

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标准化管理在钻井企业的应用

13

作者 赵雷 《石油工业技术监督》 2019年第8期20-23,共4页

随着石油行业市场化程度的日趋成熟,钻井企业在市场中的竞争力变得尤为关键。企业如何提高自身实力,强化竞争力,也将成为各大钻井企业的难题。标准化管理作为提高企业竞争力的一把利剑,大力推动日常工作中的标准化管理是助力企业向前发... 随着石油行业市场化程度的日趋成熟,钻井企业在市场中的竞争力变得尤为关键。企业如何提高自身实力,强化竞争力,也将成为各大钻井企业的难题。标准化管理作为提高企业竞争力的一把利剑,大力推动日常工作中的标准化管理是助力企业向前发展的有效工具。针对钻井企业标准化管理开展的现状及钻井施工现场标准化管理中存在的问题,提出相应的对策及改进措施。 展开更多

关键词 标准化管理 钻井企业 企业竞争力

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中国国有钻探企业总包一体化SWOT分析——以中国石油集团钻探企业为例 被引量：1

14

作者 张朝伟 王欣 赵洪波 《国际石油经济》 2015年第11期81-86,共6页

在国际油服市场,中国国有钻探企业总包一体化服务具有价格低、产业链完善、专业协作紧密、生产组织运行和商务运作能力较强等优势;同时存在技术服务专业化能力不强、高端技术装备缺乏、自主研发制造处于成长期、外部资源管理和物资后勤... 在国际油服市场,中国国有钻探企业总包一体化服务具有价格低、产业链完善、专业协作紧密、生产组织运行和商务运作能力较强等优势;同时存在技术服务专业化能力不强、高端技术装备缺乏、自主研发制造处于成长期、外部资源管理和物资后勤保障能力不足、网络信息化能力不强等劣势。随着低油价的持续,总包一体化模式在油服市场将更受青睐,为国有钻探企业的发展带来机遇,但也面临市场收缩,竞争加剧,服务价格下降,成本控制难等诸多挑战。借助SWOT分析模型,提出中国国有钻探企业总包一体化发展在提升竞争力、实施低成本战略、创新管理等方面的措施建议。 展开更多

关键词 国有钻探企业 总包一体化 优势 劣势 机会 威胁 中国石油集团钻探企业

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中国石油钻探企业实施固定资产轻量化的效果分析与建议

15

作者 张宪甲 张朝伟 王博 《国际石油经济》 2018年第5期79-84,共6页

分析中国石油钻探企业资产轻量化实施效果,围绕影响固定资产创效能力的固定资产利用率、结构和成本3方面因素,从市场和企业自身剖析影响固定资产创效能力的深层次原因。认为新形势下固定资产轻量化措施不能以单纯控制投资为目标,必须通... 分析中国石油钻探企业资产轻量化实施效果,围绕影响固定资产创效能力的固定资产利用率、结构和成本3方面因素,从市场和企业自身剖析影响固定资产创效能力的深层次原因。认为新形势下固定资产轻量化措施不能以单纯控制投资为目标,必须通过创新发展,盘活当前固定资产存量;同时用好投资增量,优化固定资产结构。 展开更多

关键词 石油钻探企业 资产轻量化 动用率 结构 成本

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