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精细化管理在预防PICC导管堵塞中的应用研究 被引量:24
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作者 潘龙芳 段均 +1 位作者 张祖莉 刘雨村 《重庆医科大学学报》 CAS CSCD 北大核心 2018年第2期293-296,共4页
目的:探讨精细化管理模式在预防经外周静脉置入中心静脉导管(peripherally inserted central catheter,PICC)导管堵塞中的应用效果。方法:回顾性分析2014年7月至2017年6月间,某医院呼吸内科监护室实施PICC穿刺的971例患者临床资料,将201... 目的:探讨精细化管理模式在预防经外周静脉置入中心静脉导管(peripherally inserted central catheter,PICC)导管堵塞中的应用效果。方法:回顾性分析2014年7月至2017年6月间,某医院呼吸内科监护室实施PICC穿刺的971例患者临床资料,将2014年7月至2015年12月的530例共计3 780使用日作为对照组,2016年1月至2017年6月收治的441例共计3991使用日作为实施精细化管理模式后的观察组,比较2组患者PICC导管堵塞、堵塞后再通失败致非计划拔管及其他PICC相关并发症的发生情况。结果:实施精细化管理模式后,患者PICC完全堵管率(χ~2=4.522,P=0.038)、不完全堵管率(χ~2=5.897,P=0.020)、因堵塞致非计划拔管率(χ~2=13.749,P=0.000)、导管相关并发症发生率(χ~2=6.869,P=0.011)均有明显改善。结论:采用精细化管理模式能够有效预防PICC导管堵塞、减少导管相关并发症的发生,从而减少PICC非计划拔管事件的发生。 展开更多
关键词 精细化管理 外周静脉置入中心静脉导管 导管堵塞
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注重精致化管理 拓宽实验技术人员发展空间 被引量:6
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作者 张媛 黄凯 +1 位作者 张宇波 刘雪蕾 《实验技术与管理》 CAS 北大核心 2014年第2期221-223,共3页
实验技术队伍建设是一个长期的过程,涉及多个方面,除完善聘用制度和考评体系外,还应通过精致化的管理,在人才引进、职位晋升、经费支撑等方面为实验技术人员的全方位发展营造更为广阔的空间。
关键词 精致化管理 实验技术人员 实验队伍建设
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精细化管理在盾构施工中的应用 被引量:3
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作者 钟长平 米晋生 +1 位作者 竺维彬 周翠英 《广东土木与建筑》 2011年第5期57-60,共4页
以广州地铁复合地层土压平衡盾构施工的实践为基础,结合盾构穿越敏感建筑物的正反两方面的经验和教训,分析和强调了精细化管理在盾构施工中的应用,对类似施工环境中盾构机施工具有重要的借鉴意义和指导作用。
关键词 精细化管理 复合地层 盾构施工
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国际EPC项目分包商结算的精细化管理 被引量:3
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作者 张星 安科强 《西北水电》 2018年第2期86-90,共5页
本文以精细化控制管理为导向,阐述国际EPC总承包工程项目中分包商结算的特点,分析其结算中存在的问题,提出了统一的结算格式、结算程序、结算管控对策,最大程度地规避项目实施中所存在结算风险,提高国际EPC项目精细化管理水平,为企业创... 本文以精细化控制管理为导向,阐述国际EPC总承包工程项目中分包商结算的特点,分析其结算中存在的问题,提出了统一的结算格式、结算程序、结算管控对策,最大程度地规避项目实施中所存在结算风险,提高国际EPC项目精细化管理水平,为企业创造最大利润。 展开更多
关键词 国际EPC项目 精细化管理 分包商结算 利润
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论新工卡对提升军用航空发动机维修企业精细化管理的作用 被引量:2
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作者 张铀 郑四德 《航空维修与工程》 2015年第8期30-35,共6页
新工卡既是修理作业指导文件和质量记录文件,也是生产运营管理的载体。通过新工卡理顺航空发动机维修流程,明确各岗位的职责,将流程与职责显性化、规范化、标准化、系统化,以产品主流程拉动业务支持流程为产品服务。通过修理流程规范化... 新工卡既是修理作业指导文件和质量记录文件,也是生产运营管理的载体。通过新工卡理顺航空发动机维修流程,明确各岗位的职责,将流程与职责显性化、规范化、标准化、系统化,以产品主流程拉动业务支持流程为产品服务。通过修理流程规范化运作、统计分析和持续改进,实现以满足客户需要为目标的拉式生产,进行过程质量控制、生产节拍管理、资源合理配置和消除浪费及风险管控,推进航空发动机维修作业精细化管理落地。 展开更多
关键词 新工卡 精细化管理 航空发动机 作用
原文传递
采乃风电场一流工程精细化管理实践与探索 被引量:1
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作者 程思 《水电与新能源》 2022年第7期41-42,45,共3页
风电场项目边界条件千差万别,项目管理效能提升需结合项目的实际情况。分析采乃风电场项目管理的创新理念和管理体系,总结项目全过程精细化管理的经验做法,以价值管理为导向,针对性开展管理理念和技术方法的创新,提高项目管理的灵活性... 风电场项目边界条件千差万别,项目管理效能提升需结合项目的实际情况。分析采乃风电场项目管理的创新理念和管理体系,总结项目全过程精细化管理的经验做法,以价值管理为导向,针对性开展管理理念和技术方法的创新,提高项目管理的灵活性和适应性,为实现项目建设目标提供了有价值的服务。 展开更多
关键词 高原 风电场 精细化 项目管理
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核电AE公司工程量与工作量数据模型应用研究
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作者 周光淑 黄晓 唐晓茗 《核动力工程》 EI CAS CSCD 北大核心 2013年第S2期51-54,共4页
"工程量与工作量模型"是在改进赢得值方法基础上建立的,目的是将核电项目复杂的建设过程、成本资源需求简单化、标准化、定量化、信息化,为在核电项目总承包(AE)公司在多项目管理、精细化管控及项目核算等核心管理活动中,提... "工程量与工作量模型"是在改进赢得值方法基础上建立的,目的是将核电项目复杂的建设过程、成本资源需求简单化、标准化、定量化、信息化,为在核电项目总承包(AE)公司在多项目管理、精细化管控及项目核算等核心管理活动中,提供规范化、精细化、个性化的数据支持。本文就数据模型创建过程以及特点进行介绍,并就其管理应用进行深入研究。 展开更多
关键词 核电AE公司 多项目管理 精细化管控 工程量与工作量 赢得值
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新形势下水电厂运行班组安全精细化管理的探索与实践 被引量:4
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作者 沈同科 孙勇 《水电与新能源》 2020年第7期73-75,78,共4页
近年来随着水力发电企业安全管理水平不断提高,基层班组管理也越来越规范。从精细化角度分析水电厂运行班组安全管理的各项措施,并对如何实现班组安全精细化管理进行了积极的探索和实践,有效提高了班组安全管理水平,保障了企业经济效益... 近年来随着水力发电企业安全管理水平不断提高,基层班组管理也越来越规范。从精细化角度分析水电厂运行班组安全管理的各项措施,并对如何实现班组安全精细化管理进行了积极的探索和实践,有效提高了班组安全管理水平,保障了企业经济效益和可持续发展。 展开更多
关键词 水电厂运行班组 安全精细化管理 探索与实践
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6S管理法在消毒供应中心精密器械管理中的应用
9
作者 万微 吴菲 +1 位作者 江黄全 饶冬霞 《现代医院》 2024年第9期1373-1376,1380,共5页
目的分析6S管理法在消毒供应中心精密器械管理中的应用效果。方法2022年12月—2023年12月开始实施6S管理,通过创建科室6S管理体系,组织召开动员大会,制定6S管理的具体实施步骤,每季度接受护理部现场查检6S管理质量及科室自查6S管理质量... 目的分析6S管理法在消毒供应中心精密器械管理中的应用效果。方法2022年12月—2023年12月开始实施6S管理,通过创建科室6S管理体系,组织召开动员大会,制定6S管理的具体实施步骤,每季度接受护理部现场查检6S管理质量及科室自查6S管理质量,比较6S管理实施前后每季度手术器械包装合格率、无菌物品发放合格率、急消器械及时供应率,以P<0.05为差异有统计学意义。结果护理部现场查检6S管理质量发现一季度“整顿”不合格、二季度员工手工清洗着装“安全”不合格、三季度“清扫”不合格,四季度现场访谈消防“安全”合格,辅助区域6S管理质量合格。实施6S管理后,一、二、三、四季度手术器械包装合格率高于实施前常规管理(P<0.05);一、二、四季度无菌物品发放合格率高于实施前常规管理(P<0.05);二、三、四季度急消器械及时供应率高于实施前常规管理(P<0.05);结论6S管理法可提高消毒供应中心关键环节质量,发现精密器械管理中存在的各类问题,其中整理、整顿、清扫、清洁是日常管理的重点。 展开更多
关键词 6S管理 消毒供应中心 精密器械管理
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