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基于Partnering模式的工程总承包项目冲突处理机制研究 被引量：1
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作者 袁亮亮 尹贻林 +2 位作者 程帆 胡标峰 尹航 《工程管理学报》 2020年第3期56-60,共5页
为有效减少城市轨道交通工程总承包项目中由工作界面混乱、沟通协调不畅等问题引起的冲突争议,基于Partnering模式中的典型冲突处理机制,并结合冲突分析理论量化冲突程度、辨别主要冲突主体,使冲突处理的决策实现合理性和科学性的统一... 为有效减少城市轨道交通工程总承包项目中由工作界面混乱、沟通协调不畅等问题引起的冲突争议,基于Partnering模式中的典型冲突处理机制,并结合冲突分析理论量化冲突程度、辨别主要冲突主体,使冲突处理的决策实现合理性和科学性的统一。在此基础上,依托Partnering模式冲突弹射机制的原理和冲突处理的层级划分结果,以冲突特征描述作为冲突决策的预处理,构建基于Partnering模式的工程总承包项目冲突处理机制。应用该机制对广州地铁18号线项目进行冲突处理,验证该方法切实可行,可操作性强,为城市轨道交通项目的冲突处理提供了理论依据和实践指导。 展开更多
关键词 城市轨道交通 PARTNERING模式 工程总承包 冲突处理机制
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