平衡记分卡在不同类型团队绩效评定中的应用 被引量：25

1

作者 郭娟 梁梁 《管理科学》 CSSCI 2004年第4期25-30,共6页

团队拥有共同的宗旨和绩效目标,具有灵活的组织形式。但团队内的信息具有不对称的特点,并且对不同类型的团队进行考核时侧重点也应有所不同。平衡记分卡这种新型的绩效测评工具可以最大程度的统一组织目标和个人目标,可以应用到企业、... 团队拥有共同的宗旨和绩效目标,具有灵活的组织形式。但团队内的信息具有不对称的特点,并且对不同类型的团队进行考核时侧重点也应有所不同。平衡记分卡这种新型的绩效测评工具可以最大程度的统一组织目标和个人目标,可以应用到企业、团队以及个人的绩效评定中。在对不同类型的团队和团队中的成员进行绩效考核时,平衡记分卡的考核指标会有所不同。 展开更多

关键词 团队 绩效评定 平衡记分卡

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高校政府采购绩效评价研究 被引量：13

2

作者 高虹 李泰 +2 位作者 陆萍 刘玉晗 刘悦恒 《实验技术与管理》 CAS 北大核心 2010年第12期232-235,共4页

针对目前高校政府采购绩效评价体系不健全的问题,指出建立高校政府采购绩效评价的运行机制的必要性,提出以经济性、效率性、有效性为主体的高校政府采购绩效评价体系,给出了适用高校政府采购绩效评价的平衡计分卡、层次分析法、杜邦分... 针对目前高校政府采购绩效评价体系不健全的问题,指出建立高校政府采购绩效评价的运行机制的必要性,提出以经济性、效率性、有效性为主体的高校政府采购绩效评价体系,给出了适用高校政府采购绩效评价的平衡计分卡、层次分析法、杜邦分析等评价方法,以及评价结果的应用。 展开更多

关键词 高校政府采购 绩效评价指标体系 评价方法 平衡计分卡

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战略性绩效评价模型的创建及评价实现 被引量：2

3

作者 张悦玫 李延喜 栾庆伟 《管理科学》 CSSCI 2004年第6期2-9,共8页

将企业生产经营中涉及的不同绩效评价对象简化成共同的基本评价单元,并借助平衡计分卡的战略地图进行分析,创建战略性绩效评价模型;该评价模型可以量化非财务指标,联系员工日常行为,用于标杆比较和改进,适应企业战略变化。以一家软件企... 将企业生产经营中涉及的不同绩效评价对象简化成共同的基本评价单元,并借助平衡计分卡的战略地图进行分析,创建战略性绩效评价模型;该评价模型可以量化非财务指标,联系员工日常行为,用于标杆比较和改进,适应企业战略变化。以一家软件企业为例详细介绍了如何创建战略性绩效评价模型以及评价实现方法。 展开更多

关键词 基本评价单元 战略性绩效评价模型 平衡记分卡 战略地图

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供应链绩效评价的未确知测度模型 被引量：10

4

作者 史文利 高天宝 《系统工程与电子技术》 EI CSCD 北大核心 2010年第5期983-987,共5页

利用平衡计分卡(balanced score card,BSC)建立供应链绩效的评价指标体系,应用层次分析法(analytic hierarchy process,AHP)确定BSC中二级指标体系的指标重要性权重,应用信息熵理论确定BSC中一级指标体系的指标分类权重,最后利用未确知... 利用平衡计分卡(balanced score card,BSC)建立供应链绩效的评价指标体系,应用层次分析法(analytic hierarchy process,AHP)确定BSC中二级指标体系的指标重要性权重,应用信息熵理论确定BSC中一级指标体系的指标分类权重,最后利用未确知集理论(unascertained set,US)对供应链绩效进行分析与评价。实证分析表明,基于未确知测度模型的供应链绩效评价方法,能够对供应链绩效进行很好的划分与评价,为供应链绩效评价提供了一种新的思路。 展开更多

关键词 供应链 绩效评价 未确知集 平衡计分卡 信息熵

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基于平衡计分卡的医学工程处绩效模糊综合评价指标体系研究 被引量：7

5

作者 马其波 靳聪 +2 位作者 康霓 李明 冯捷 《中国医学装备》 2020年第7期132-136,共5页

目的:构建基于平衡计分卡(BSC)的医学工程处绩效模糊综合评价指标体系。方法:运用基于层次分析法(AHP)的模糊评价方法,设置医学工程处绩效评价目标层(C)和临床服务层面(C1)、财务层面(C2)、内部业务运营层面(C3)及学习与成长层面(C4)的... 目的:构建基于平衡计分卡(BSC)的医学工程处绩效模糊综合评价指标体系。方法:运用基于层次分析法(AHP)的模糊评价方法,设置医学工程处绩效评价目标层(C)和临床服务层面(C1)、财务层面(C2)、内部业务运营层面(C3)及学习与成长层面(C4)的准则层以及涵盖18个指标的项目层,构建基于BSC的评价指标体系;建立模糊综合评价模型,选取7名院内和院外相关专业及业务专家对医学工程处绩效进行评价,得出实用性和操作性更强的医学工程处绩效评价新方法。结果:医学工程处绩效有4.89%的可能性得100分,41.58%的可能性得80分,42.75%的可能性得60分,8.68%可能性得40分,综合得分为64.55分,表明该医院医学工程处绩效属中等水平。结论:基于BSC的医学工程处绩效模糊综合评价指标体系,克服原有绩效评价的单一性、片面性和系统性欠缺等,运用定量与定性相结合的模糊综合评价方法,具有较强的实践价值。 展开更多

关键词 平衡计分卡(bsc) 指标体系 层次分析法(AHP) 模糊评价

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应用平衡计分卡建立医院管理指标体系的研究 被引量：6

6

作者 张培林 颜维华 +1 位作者 朱小玲 刘宪 《中国医院》 2008年第12期55-57,共3页

对重庆九院应用BSC于医院管理之指标体系的选择、建立;驱动指标与结果指标有机联系设置和相应指标权重、指标值确定;以及动态地对各维度、各层面进行监控掌握和指标体系的适时调整,平衡发展;实现医院、科室、个人的整体发展的理论与实... 对重庆九院应用BSC于医院管理之指标体系的选择、建立;驱动指标与结果指标有机联系设置和相应指标权重、指标值确定;以及动态地对各维度、各层面进行监控掌握和指标体系的适时调整,平衡发展;实现医院、科室、个人的整体发展的理论与实践应用研究加以探讨。 展开更多

关键词 平衡计分 卡医院管理 指标体系

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试论我国保险公司整合绩效评估体系的构建 被引量：4

7

作者 李连友 杨卫平 《湖南大学学报（社会科学版）》 CSSCI 北大核心 2009年第2期44-47,共4页

保险业是社会经济的免疫系统,其成功运作是经济体中其他行业发展的推动力。着眼于保险公司的组织绩效,以绩效管理理论为基础,拟构建一个以经济增加值为财务绩效度量,以平衡计分卡为主要框架,以作业成本核算体系为信息支撑的整合的绩效... 保险业是社会经济的免疫系统,其成功运作是经济体中其他行业发展的推动力。着眼于保险公司的组织绩效,以绩效管理理论为基础,拟构建一个以经济增加值为财务绩效度量,以平衡计分卡为主要框架,以作业成本核算体系为信息支撑的整合的绩效评估体系,为我国保险业经营者的绩效管理提供借鉴。 展开更多

关键词 保险公司 整合绩效评估 经济增加值(EVA) 平衡记分卡(bsc) 作业成本法(ABC)

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基于BSC和AHP的服装产业集群评价模型及案例分析 被引量：5

8

作者 徐慧娟 杨以雄 王元明 《东华大学学报（自然科学版）》 CAS CSCD 北大核心 2010年第3期300-304,共5页

借助平衡计分卡(BSC)理论,从财务、客户、内部流程和学习成长4个层面分析了影响服装产业集群发展的各种因素,进而提出评价体系.在此基础上,运用层次分析法(AHP)构建了服装产业集群的评价模型,以宁波服装产业为评估模型的研究对象进行案... 借助平衡计分卡(BSC)理论,从财务、客户、内部流程和学习成长4个层面分析了影响服装产业集群发展的各种因素,进而提出评价体系.在此基础上,运用层次分析法(AHP)构建了服装产业集群的评价模型,以宁波服装产业为评估模型的研究对象进行案例分析,力图为服装产业集群的发展评价及学术研究提供参考. 展开更多

关键词 服装 产业集群 平衡计分卡(bsc) 层次分析法(AHP)

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平衡计分卡在护士绩效考核中的应用效果 被引量：5

9

作者 余艳 崔焱 +2 位作者 刘玉环 沈敬敬 蒋春燕 《解放军护理杂志》 CSCD 2013年第20期53-56,共4页

目的比较平衡计分卡(balanced score carol,BSC)和传统绩效考核法在护理绩效管理中的应用效果。方法 2011年5月至2012年10月选取300名经历过传统绩效考核法至少1年、且后续实施BSC考核法1年以上的护士,采用问卷调查其对两种绩效考核方... 目的比较平衡计分卡(balanced score carol,BSC)和传统绩效考核法在护理绩效管理中的应用效果。方法 2011年5月至2012年10月选取300名经历过传统绩效考核法至少1年、且后续实施BSC考核法1年以上的护士,采用问卷调查其对两种绩效考核方法的接受度及实施效果的评价。结果被调查护士对BSC考核法的接受度和满意度明显高于传统考核法,差异有统计学意义(P<0.05);除对促进团队协助外,被调查护士认为BSC考核法在明确科室组织及个人目标、提高学习及工作主动性、保障护理安全、提高工作效率、优化护理文化氛围、可操作性等29个方面均优于传统考核法,差异均有统计学意义(均P<0.01)。结论 BSC作为一种新兴的考核手段及目标管理工具,具有客观公正、可操作性强等优势,在护士绩效考核中有良好的应用前景。 展开更多

关键词 绩效考核 平衡计分卡 护理管理

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面向资源禀赋差异的企业经营绩效评价体系研究 被引量：5

10

作者 张宁 胡乃联 李国清 《中国矿业》 北大核心 2018年第5期66-71,共6页

针对矿山企业盈利能力受资源禀赋影响大的特殊性,采用评价模型分析方法,以解决在自然资源条件不同的情况下如何科学评价企业经营绩效的关键问题。首先分析了矿山资源禀赋差异的表现形式以及相应的衡量指标,以此为核心设计了基于BSC与KP... 针对矿山企业盈利能力受资源禀赋影响大的特殊性,采用评价模型分析方法,以解决在自然资源条件不同的情况下如何科学评价企业经营绩效的关键问题。首先分析了矿山资源禀赋差异的表现形式以及相应的衡量指标,以此为核心设计了基于BSC与KPI理论的经营绩效评价体系,针对资源禀赋差异的特殊性要求使用层次分析法和熵值法共同构建了指标权重评价模型。以某集团下属成员矿山为案例进行模型验证,结果表明:模型充分考虑了资源禀赋差异对于矿山企业经营绩效的影响,评价结果真实公正地反映了企业的经营与管理水平,可以帮助企业发现经营中存在的问题,并有针对性地改进管理与决策。 展开更多

关键词 资源禀赋 经营绩效 平衡计分卡 关键绩效指标 熵值法

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基于BSC的用户能源综合效益评估 被引量：5

11

作者 王旭东 庄剑 +1 位作者 葛磊蛟 王慧 《电力系统及其自动化学报》 CSCD 北大核心 2015年第S1期114-119,共6页

为评价智慧园区终端用户的能源综合效益,提出了一种改进的平衡计分卡法。首先,从可靠性、安全性、环境效益和灵活性提出了园区终端用户能源综合效益评估指标体系;其次,设计了用户能源综合效益评估平衡计分卡,为提高平衡计分卡中指标赋... 为评价智慧园区终端用户的能源综合效益,提出了一种改进的平衡计分卡法。首先,从可靠性、安全性、环境效益和灵活性提出了园区终端用户能源综合效益评估指标体系;其次,设计了用户能源综合效益评估平衡计分卡,为提高平衡计分卡中指标赋权值的求解效率,提出了一个改进的赋权方法;最后,通过案例验证了该方法的可行性,以期为终端用户能源综合效益评估提供借鉴。 展开更多

关键词 综合效益评估 平衡计分卡 智慧园区 灵活性 可靠性

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苏州山塘历史街区保护与更新BSC绩效评价研究 被引量：5

12

作者 吕珍 周云 史建华 《现代城市研究》 北大核心 2022年第6期61-66,共6页

基于平衡计分卡(BSC),从社会公众、财务、组织政策、资源环境4大维度建立城市历史街区保护与更新绩效评价体系,采用模糊综合理论构建适用于城市历史街区保护与更新的绩效评价模型,并选择山塘历史街区作为研究对象进行绩效评价。结果表明... 基于平衡计分卡(BSC),从社会公众、财务、组织政策、资源环境4大维度建立城市历史街区保护与更新绩效评价体系,采用模糊综合理论构建适用于城市历史街区保护与更新的绩效评价模型,并选择山塘历史街区作为研究对象进行绩效评价。结果表明:(1)山塘历史街区整体绩效水平接近良好等级,其中财务维度和组织政策维度得分较为乐观,但社会公众维度和资源环境维度还存在提升空间;(2)游客产品体验满意度、居民居住条件满意度等8个指标为山塘历史街区保护与更新急需改进的指标,同时得出各优势指标、非重点改进指标以及可适当减少投入的指标,为后续保护与更新工作指明方向。 展开更多

关键词 历史街区 绩效评价 平衡计分卡 模糊综合评价

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基于BSC的农业节水技术公司化服务模式绩效评价指标体系研究 被引量：5

13

作者 范婷 朱美玲 《节水灌溉》 北大核心 2016年第1期85-88,共4页

农业节水技术公司化服务模式是一种创新型高效用水管理模式,即"企业实施,农户参与,政府监管"的集约化运行管理模式。以平衡计分卡4个维度为基础,从服务业绩、服务对象、内部运行机制和服务主体的发展4个层面构建一套科学合理... 农业节水技术公司化服务模式是一种创新型高效用水管理模式,即"企业实施,农户参与,政府监管"的集约化运行管理模式。以平衡计分卡4个维度为基础,从服务业绩、服务对象、内部运行机制和服务主体的发展4个层面构建一套科学合理的绩效评价指标体系,有利于对农业节水技术公司化服务模式绩效进行科学、全面、客观、公正的评价。 展开更多

关键词 公司化服务模式 平衡计分卡 绩效评价指标

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基于OKR和BSC的高校部门绩效考核指标体系构建 被引量：4

14

作者 刘凤霞 许明月 《北京联合大学学报》 CAS 2021年第2期19-26,共8页

高校作为人才培养的主体,在育人过程中需要建立各种机制以保障立德树人根本任务的实现,而高校的绩效考核机制,由于其前瞻性、导向性作用,在完成立德树人根本任务中起到举足轻重的作用。应用OKR理论设计和分解高校绩效考核目标至各个部门... 高校作为人才培养的主体,在育人过程中需要建立各种机制以保障立德树人根本任务的实现,而高校的绩效考核机制,由于其前瞻性、导向性作用,在完成立德树人根本任务中起到举足轻重的作用。应用OKR理论设计和分解高校绩效考核目标至各个部门,提炼出部门绩效指标,采用BSC方法将绩效指标分为4个维度,构建符合高校发展目标和各个部门特点的绩效考核指标体系,为立德树人根本目标的实现提供制度保障。 展开更多

关键词 立德树人 目标与关键成果法(OKR) 平衡计分卡(bsc) 绩效考核指标

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基于BSC的企业绩效管理体系设计 被引量：2

15

作者 张伟萍 《浙江树人大学学报》 2009年第4期88-91,共4页

平衡计分卡(BSC)是一套将企业绩效管理和企业战略相结合的战略绩效管理系统,它分别从财务和非财务两个视角全面地衡量企业业绩。本文通过介绍当今绩效管理和平衡计分卡的相关研究理论,在分析平衡计分卡的特点、优势的基础上,把平衡计分... 平衡计分卡(BSC)是一套将企业绩效管理和企业战略相结合的战略绩效管理系统,它分别从财务和非财务两个视角全面地衡量企业业绩。本文通过介绍当今绩效管理和平衡计分卡的相关研究理论,在分析平衡计分卡的特点、优势的基础上,把平衡计分卡充分地运用到绩效管理的循环体系之中,建立基于平衡计分卡的绩效管理体系。这种新的绩效管理系统结合企业战略远景,使企业不仅关注当前的企业业绩,同时还可以让企业保持着持久的、旺盛的竞争力。 展开更多

关键词 平衡计分卡 绩效管理体系 财务指标 企业战略

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平衡计分卡在医疗设备管理中的应用分析 被引量：4

16

作者 颜维华 路晓钦 +3 位作者 张娅莉 刘杰 陈艳丽 张云 《中国医院》 2012年第12期70-72,共3页

运用平衡计分卡作为医疗设备管理工具,分析其可行性,建立符合医疗设备全成本核算绩效评价要求的平衡计分卡模型及其指标体系,实现了医疗设备管理的战略目标。

关键词 平衡计分卡 医疗设备管理

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平衡计分卡(BSC)在企业集团经营计划过程中的应用机制研究 被引量：4

17

作者 李雅鸿 李健 《中国软科学》 CSSCI 北大核心 2010年第S1期283-289,306,共8页

文中基于战略规划的角度,将平衡计分卡体系(BSC)引入到企业集团中。论述了在集团公司制定各个分/子公司的年度经营计划时,引入平衡计分卡体系的必要性;讲解了如何在制定经营计划过程中应用BSC的规划功能,而不仅仅是控制功能;并给出了基... 文中基于战略规划的角度,将平衡计分卡体系(BSC)引入到企业集团中。论述了在集团公司制定各个分/子公司的年度经营计划时,引入平衡计分卡体系的必要性;讲解了如何在制定经营计划过程中应用BSC的规划功能,而不仅仅是控制功能;并给出了基于BSC四个维度的经营计划指标体系。最后,建立了集团公司和分/子公司在制定经营计划时双向的理性制定过程。 展开更多

关键词 企业集团 平衡计分卡 经营计划 指标体系

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基于平衡计分卡的大学生初创企业绩效评估 被引量：4

18

作者 陈洪源 《中国科技论坛》 CSSCI 北大核心 2015年第6期130-136,共7页

在现行经济与政策背景下,构建基于平衡计分卡的大学生初创企业绩效评估模型,以广州地区39家成立于2010—2012年间的大学生初创企业2013年度业绩为样本,进行大学生初创企业绩效评估的实证研究,并根据影响因素提出相应对策,以便为大学初... 在现行经济与政策背景下,构建基于平衡计分卡的大学生初创企业绩效评估模型,以广州地区39家成立于2010—2012年间的大学生初创企业2013年度业绩为样本,进行大学生初创企业绩效评估的实证研究,并根据影响因素提出相应对策,以便为大学初创企业提供借鉴。 展开更多

关键词 大学生创业 平衡计分卡 初创企业 绩效评估 影响因素

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基于BSC的公立医院内控评价指标体系构建研究

19

作者 高万玲 《医院管理论坛》 2024年第8期37-40,共4页

目的基于平衡记分卡,根据《公立医院内部控制管理办法》构建公立医院内部控制评价指标体系,作为公立医院内控评价的依据。方法通过文献和政策研究,采用德尔菲法和层次分析法构建指标体系,确定各项指标权重。结果构建的公立医院内控评价... 目的基于平衡记分卡,根据《公立医院内部控制管理办法》构建公立医院内部控制评价指标体系,作为公立医院内控评价的依据。方法通过文献和政策研究,采用德尔菲法和层次分析法构建指标体系,确定各项指标权重。结果构建的公立医院内控评价指标体系,包括一级指标4项,二级指标29项,三级指标95项。结论基于BSC的公立医院内控评价指标体系能够将公立医院的中长期战略目标和愿景清晰化、可视化,有助于全面提升内控运行效率及效益,助力战略目标的落地实施。 展开更多

关键词 公立医院 平衡记分卡 内控评价 指标体系

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在新形势下基层医院新型绩效分配模式(方案)研究

20

作者 吴小川 黄志辉 +5 位作者 古恺舜 陈文斌 郑伟仪 沈英梅 蓝桂美 李美荣 《黑龙江医学》 2024年第21期2651-2654,共4页

目的:研究在新形势下基层医院如何适应医改政策和回归公益性要求,探索一套能充分体现医务人员不同岗位价值差异、劳动贡献差异且操作性高的考核方法。方法:在综合平衡计分卡(BSC)、岗位价值评定及关键绩效指标法(KPI)等绩效核算模式优... 目的:研究在新形势下基层医院如何适应医改政策和回归公益性要求,探索一套能充分体现医务人员不同岗位价值差异、劳动贡献差异且操作性高的考核方法。方法:在综合平衡计分卡(BSC)、岗位价值评定及关键绩效指标法(KPI)等绩效核算模式优缺点的基础上,提出以岗位价值、服务数量(含工作量、劳动强度)、成本控制及关键医疗质量指标为基础的新型绩效核算模式。结果:新型绩效模式促进了医院业务结构的转型和新增长点的出现,提高了医疗收入质量,既实现了全体职工普遍受益的目标,也比较高效地区分了不同岗位价值和劳动贡献的差别。结论:新型绩效模式克服了单一模式的缺点,通过核心算法综合应用,可以比较科学地评价医院不同岗位和劳动贡献的差异,具有较高的可操作性。 展开更多

关键词 平衡计分卡 关键绩效指标 绩效分配 研究

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