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W银行的资源与能力分析
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作者 陈汉 《经济师》 2014年第6期162-163,共2页
W银行自2005年开始探索小企业业务,围绕"六项机制"建设要求,坚持"一体两翼"发展战略,按照"专业化经营、近距离设点、高效率审批、多方式服务"的经营方针,致力于探索和推广小企业业务专业化经营模式,取得... W银行自2005年开始探索小企业业务,围绕"六项机制"建设要求,坚持"一体两翼"发展战略,按照"专业化经营、近距离设点、高效率审批、多方式服务"的经营方针,致力于探索和推广小企业业务专业化经营模式,取得了较为显著的阶段性成果。文章着重分析W银行从事小企业业务的资源条件和核心能力,探索其运营成功的基本做法和经验。 展开更多
关键词 w银行 小企业业务 资源条件 核心能力
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