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RBRVS绩效管理模式在公立医院应用前景分析 被引量：13
1
作者 徐志伟 秦成勇 +2 位作者 贾莉英 张俊 张俊勇 《中国研究型医院》 2018年第3期5-8,共4页
文章采用文献分析的方法,针对我国公立医院绩效管理模式改革的首要难题,系统总结了国内外对RBRVS绩效管理模式研究和实践经验,指出RBRVS绩效管理模式在医院绩效管理工作中的优势和局限性。结合国内卫生领导部门关于医院绩效管理模式改... 文章采用文献分析的方法,针对我国公立医院绩效管理模式改革的首要难题,系统总结了国内外对RBRVS绩效管理模式研究和实践经验,指出RBRVS绩效管理模式在医院绩效管理工作中的优势和局限性。结合国内卫生领导部门关于医院绩效管理模式改革要求的政策性文件和中国公立医院绩效管理模式的实际情况,指出我国公立医院实行RBRVS绩效管理模式必要性以及RBRVS绩效管理模式在我国公立医院应用的前景,为我国公立医院绩效管理模式改革提供合理的意见和建议。 展开更多
关键词 RBRVS 绩效管理 公立医院 绩效改革
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英国立法后评估制度探讨 被引量：12
2
作者 汪全胜 《云南师范大学学报（哲学社会科学版）》 CSSCI 2009年第5期110-115,共6页
立法后评估是指法律法规实施一段时间以后,有关部门、组织或人员对其实施效果等进行评估,发现法律实施过程中的立法问题,从而完善立法。英国立法后评估制度产生有它特定的历史背景,经历了不同的发展阶段,已成为一项成熟的具可操作性的制... 立法后评估是指法律法规实施一段时间以后,有关部门、组织或人员对其实施效果等进行评估,发现法律实施过程中的立法问题,从而完善立法。英国立法后评估制度产生有它特定的历史背景,经历了不同的发展阶段,已成为一项成熟的具可操作性的制度,可以对我国建立立法后评估制度提供有益的启示。 展开更多
关键词 绩效改革 政府绩效 立法后评估
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重大传染病疫情影响下医疗机构绩效变革探讨 被引量：11
3
作者 赵要军 李建军 +2 位作者 牛巍 刘雯雯 李晨琪 《中国医院管理》 北大核心 2020年第4期15-17,共3页
基于价值导向的医疗服务体系改革已成为全球卫生健康领域发展的新趋势,医疗机构绩效管理作为撬动医院发展的有效杠杆理应作出改变,以适应价值型医疗发展的新趋势。文章以新型冠状病毒肺炎疫情为切入点,通过此次重大传染病疫情对医疗机... 基于价值导向的医疗服务体系改革已成为全球卫生健康领域发展的新趋势,医疗机构绩效管理作为撬动医院发展的有效杠杆理应作出改变,以适应价值型医疗发展的新趋势。文章以新型冠状病毒肺炎疫情为切入点,通过此次重大传染病疫情对医疗机构现行绩效管理模式的影响分析,借鉴岗位价值分类分级评估的新理念,综合考虑岗位风险、技术难度和劳动强度等因素,构建了应对新型冠状病毒肺炎等重大传染病疫情的医疗机构岗位价值分类分级评估体系以及与之相匹配的基于岗位价值和劳动强度相结合的医疗机构绩效管理新模式,以期为不同类型、不同级别医疗机构在重大传染病疫情暴发期间实施绩效管理变革提供理论支撑和借鉴。 展开更多
关键词 重大传染病疫情 岗位价值 医疗机构 绩效变革
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医院科室内部绩效考核与二次分配 被引量：8
4
作者 黄巧红 朱同玉 《解放军医院管理杂志》 2019年第3期253-256,共4页
根据新时期深化医院内部绩效改革的要求,某院通过两轮推进科室内部绩效考核与二次分配工作的实践,探讨医院内部绩效考核与分配制度改革对医院内部运行机制的影响。激发全院职工的能动性、积极性和创造性,增强职工获得感,进一步引导全院... 根据新时期深化医院内部绩效改革的要求,某院通过两轮推进科室内部绩效考核与二次分配工作的实践,探讨医院内部绩效考核与分配制度改革对医院内部运行机制的影响。激发全院职工的能动性、积极性和创造性,增强职工获得感,进一步引导全院职工更加注重内涵质量,提升医院医疗综合技术水平,更好地为民众提供优质的服务。 展开更多
关键词 绩效改革 绩效考核 绩效分配
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DRG绩效改革下医院精细化管理实践与思考 被引量：3
5
作者 林振威 吴风琴 +3 位作者 程斌 虞丽娟 陈洁 王亚平 《中国医院》 北大核心 2024年第3期15-18,共4页
相较于按项目付费,DRG付费改革对医院产生重大影响。为此,样本医院主动求变,进行绩效改革,加强成本管控,建立协同机制,定期进行宣教,构建信息平台,引导合理诊疗,加强事前审核,保证合理入组,促进了医院精细化管理和高质量发展。因此,DRG... 相较于按项目付费,DRG付费改革对医院产生重大影响。为此,样本医院主动求变,进行绩效改革,加强成本管控,建立协同机制,定期进行宣教,构建信息平台,引导合理诊疗,加强事前审核,保证合理入组,促进了医院精细化管理和高质量发展。因此,DRG改革下,医院要以保证医疗质量为前提,加强管理MDT建设,调动临床医务人员的积极性,做好精细化管理,并以此促进医院结构转型,引领医院向高效节约型医院发展。 展开更多
关键词 疾病诊断相关组 绩效改革 精细化管理
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公立医院绩效改革效果研究——以上海R医院为例 被引量：8
6
作者 朱敏 尤伟 陆薇 《现代医院》 2020年第12期1731-1737,共7页
目的以上海R医院为例,研究公立医院绩效改革效果。方法通过OLS回归分析和均值检验的方法对R医院实行绩效改革以来的效果进行分析,运用医院绩效管理内部数据,从医院整体绩效及科室绩效两个层次对改革效果进行检验。每个层次包含四个维度... 目的以上海R医院为例,研究公立医院绩效改革效果。方法通过OLS回归分析和均值检验的方法对R医院实行绩效改革以来的效果进行分析,运用医院绩效管理内部数据,从医院整体绩效及科室绩效两个层次对改革效果进行检验。每个层次包含四个维度,一是业务量,二是费用,三是运行效率,四是监控病种绩效。结果R医院在绩效改革实施后,全院整体绩效提升,说明改革对R医院有显著成效,但对不同科室绩效的影响程度不同。结论公立医院绩效改革需要确立合理绩效评价体系,注重医院绩效考核信息沟通,强化绩效考核与医务人员激励约束机制的关联。对于不同季节、不同科室还应进一步设置差异化绩效指标。 展开更多
关键词 公立医院 绩效改革 改革效果 OLS回归分析
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公立医院绩效工资制度及改革经验研究 被引量：8
7
作者 张薇 《卫生软科学》 2015年第3期154-155,158,共3页
通过文献研究和问卷调查,比较研究已经成功实施绩效工资改革的公立医院绩效工资制度、考核模式以及考核指标等,总结医院成功实施绩效改革的宝贵经验,为其他医院绩效工资改革提供借鉴。
关键词 公立医院 绩效工资 绩效改革
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基于RBRVS理论的武汉市某三甲医院职能部门绩效考核实践 被引量：8
8
作者 王珺 罗丹 李文洲 《医学与社会》 北大核心 2021年第2期27-30,35,共5页
长期以来,由于缺乏和公立医院职能部门工作属性相匹配的绩效考核指标,致使该类部门的工作强度、工作难度和技术风险无法体现,并最终导致部门激励缺乏、运行效率低下。本研究选取武汉市某三甲医院为试点医院,基于RBRVS理论,综合运用岗位... 长期以来,由于缺乏和公立医院职能部门工作属性相匹配的绩效考核指标,致使该类部门的工作强度、工作难度和技术风险无法体现,并最终导致部门激励缺乏、运行效率低下。本研究选取武汉市某三甲医院为试点医院,基于RBRVS理论,综合运用岗位分析法和德尔菲法确定了职能部门各岗位的绩效价值系数。从行政岗位和工勤岗位2个序列科学考量不同岗位工作量,实现岗位价值绩效差异,激励员工向更高绩效价值的岗位进取。并在职能部门内部实行绩效二次分配,调动了员工的工作积极性,促进了公立医院改革任务的完成。 展开更多
关键词 公立医院 职能部门 绩效改革 岗位价值系数 RBRVS
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药品零加成背景下县级公立医院绩效改革困境 被引量：8
9
作者 刘丽杭 陶飞旸 《中国医院管理》 北大核心 2019年第5期10-11,共2页
药品零加成政策全面推开以来,县级公立医院以回归公益性为目标,掀起绩效改革浪潮。县级公立医院的绩效工资制是以追求医院自身收入最大化为目标的,这与公益性的目标截然相反。政策与现实之间的困境是由政府财政补助增幅较小、医疗服务... 药品零加成政策全面推开以来,县级公立医院以回归公益性为目标,掀起绩效改革浪潮。县级公立医院的绩效工资制是以追求医院自身收入最大化为目标的,这与公益性的目标截然相反。政策与现实之间的困境是由政府财政补助增幅较小、医疗服务价格未能真正体现医务人员的劳动技术价值、医务人员技能和动力不足造成的。绩效改革应该明确医院创收和实现公益性目标之间的关系、统一经济效益与社会效益、平衡医务人员个人发展和医院发展,逐步实现公益性的要求。 展开更多
关键词 公立医院 药品零加成 公益性 绩效改革
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基于DRGs付费理念的绩效变革助推医院精细化管理 被引量：7
10
作者 杨克勤 吴晖湖 +6 位作者 黄梅 秦豪 许林 黄玘宁 郑坚君 韦庆华 李向阳 《现代医院》 2022年第8期1232-1234,1238,共4页
目的探讨基于DRGs付费理念的绩效变革在医院精细化管理中的应用效果。方法通过统计分析贵港市某三级甲等综合医院2017—2019年的数据,以DRGs付费理念为指导,重新制定绩效考核方案。采集2020—2021年的HIS系统信息数据,应用第三方公司绩... 目的探讨基于DRGs付费理念的绩效变革在医院精细化管理中的应用效果。方法通过统计分析贵港市某三级甲等综合医院2017—2019年的数据,以DRGs付费理念为指导,重新制定绩效考核方案。采集2020—2021年的HIS系统信息数据,应用第三方公司绩效软件系统、EXCEL电子表格进行统计分析,按照新绩效考核方案进行绩效分配并评估其应用效果。结果基于DRGs付费理念的绩效方案变革,医院运行状况良好。与2020年对比,2021年该院诊疗人次增长13.8%,CMI值提高16%,四级手术增长43.6%,微创手术增长30.6%,药品耗材占比降低6.2%,医疗服务性收入增长7.1%,运行效率有效增长。结论基于DRGs付费理念的绩效变革,有助于推进医院各项工作的精细化管理,促进医院高质量发展。 展开更多
关键词 DRGS 绩效变革 医院 精细化管理
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RBRVS绩效考评体系在中医医疗机构中应用的实例分析 被引量：7
11
作者 徐浩 阮崧 +3 位作者 孙晓杰 徐志伟 赵国强 姚璐 《现代医院管理》 2018年第4期75-78,共4页
以资源为基础的相对价值比率(RBRVS)绩效考评体系能够量化医生、护士、医技和医辅的工作量,可以公平有效地进行绩效考核,但目前在中医院的应用较少。本文以某省中医院为例,将中医纳入绩效量化考核体系,探索RBRVS在大型中医医疗机构中的... 以资源为基础的相对价值比率(RBRVS)绩效考评体系能够量化医生、护士、医技和医辅的工作量,可以公平有效地进行绩效考核,但目前在中医院的应用较少。本文以某省中医院为例,将中医纳入绩效量化考核体系,探索RBRVS在大型中医医疗机构中的应用,对在某省中医院进行的RBRVS绩效体系改革进行实例分析,总结其改革经验并提出相关建议。 展开更多
关键词 中医 绩效改革 以资源为基础的相对价值比率
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某三级公立医院绩效改革效果评价及优化研究
12
作者 肖德卫 吕晖 任文杰 《中国医院》 北大核心 2024年第9期56-59,共4页
当前新形势下,公立医院要保持公益性,调动积极性,兼顾社会效益和经济效益,实现持续稳定发展,必须要调整发展战略。笔者基于Y医院绩效评价改革实践,构建包含医疗服务能力、服务效率、服务质量、满意度4个维度,共计13个关键指标的运营效... 当前新形势下,公立医院要保持公益性,调动积极性,兼顾社会效益和经济效益,实现持续稳定发展,必须要调整发展战略。笔者基于Y医院绩效评价改革实践,构建包含医疗服务能力、服务效率、服务质量、满意度4个维度,共计13个关键指标的运营效能评价指标体系。同时,收集Y医院绩效改革前后一年13个关键指标的月度数据进行纵向统计学对比分析,从运营效能角度对绩效改革效果进行评价,分析绩效改革的经验和不足,并提出对策和建议,为三级公立医院内部绩效评价提供参考。 展开更多
关键词 三级公立医院 医院绩效 绩效改革 绩效评价
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公立医院绩效改革的实践与思考 被引量：7
13
作者 叶金松 吴剑 高峰 《现代医院管理》 2014年第5期39-41,共3页
从公立医院绩效改革方面分析绩效改革的动因及其在医院成本管控、运行效益和提高医务人员积极性方面取得的成效,认为新的绩效改革是建立在科学的评估方法和具体的量化标准之上,靖江市人民医院完善了以服务质量、数量、技术难度、成本控... 从公立医院绩效改革方面分析绩效改革的动因及其在医院成本管控、运行效益和提高医务人员积极性方面取得的成效,认为新的绩效改革是建立在科学的评估方法和具体的量化标准之上,靖江市人民医院完善了以服务质量、数量、技术难度、成本控制和患者满意度为核心的内部分配机制,具有很好的科学性和实用性。 展开更多
关键词 公立医院 绩效改革 分配机制 精细化管理
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“全院一张床”管理模式的绩效改革实践与研究
14
作者 刘冬 张强 王鲲鹏 《首都食品与医药》 2024年第14期126-128,共3页
床位资源是医院卫生资源的关键要素,床位使用效率直接影响医院的社会功能实现以及医院整体运营效率。为充分利用床位资源,发挥三级公立医院在医疗服务、危急重症救治和疑难病症诊疗等各个方面的重要作用,某院以绩效改革为抓手,驱动全院... 床位资源是医院卫生资源的关键要素,床位使用效率直接影响医院的社会功能实现以及医院整体运营效率。为充分利用床位资源,发挥三级公立医院在医疗服务、危急重症救治和疑难病症诊疗等各个方面的重要作用,某院以绩效改革为抓手,驱动全院“一张床”管理模式的顺利推进,通过改革优化资源配置,提高了医院的诊疗救治能力,为医院提质增效、满足患者就医需求提供支持与保障。 展开更多
关键词 绩效改革 一张床 效率
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某三级甲等医院妇科实施主诊医师负责制的实践探索
15
作者 解伟 梁余良 侯娜莉 《中国医疗管理科学》 2024年第4期92-96,共5页
主诊医师负责制在国内某些医院已有实施,但尚未形成统一的运行模式。分析现有主诊医师负责制存在的问题和制约因素,然后以某三级甲等医院妇科为例,根据问题制定并实施了以科主任统一管理为前提、以细分三级学科为基础、明确主诊医师职... 主诊医师负责制在国内某些医院已有实施,但尚未形成统一的运行模式。分析现有主诊医师负责制存在的问题和制约因素,然后以某三级甲等医院妇科为例,根据问题制定并实施了以科主任统一管理为前提、以细分三级学科为基础、明确主诊医师职责、加强年轻医师培养、配套实施绩效分配改革、营造积极的改革氛围等改进措施,取得了较好的效果,包括门诊人次数、出院人次数、手术台次数、医疗收入、医务性收入环比增长,投诉数量、手术并发症发生例数明显下降,非计划重返手术室再手术率、Ⅰ类切口感染率均为0。在总结经验的基础上,医院今后将进一步引导学科、主诊组和医师主动优化业务和收支结构,控制医疗成本不合理增长,以提升学科高质量发展能力。 展开更多
关键词 主诊医师负责制 三级学科 绩效改革 高质量发展
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激励理论在公立医院绩效改革中的运用 被引量：2
16
作者 王乔 赵成文 《现代医院》 2023年第8期1216-1218,共3页
在新医改背景下,随着政府财政补贴减少、阳光采购等政策的落地,医务人员的收入越来越少,公立医院要提高竞争力就必须面对绩效改革的迫切要求。文章深入分析了激励理论的概念和具体内容,将绩效改革与激励理论相结合,从员工的内在需求出发... 在新医改背景下,随着政府财政补贴减少、阳光采购等政策的落地,医务人员的收入越来越少,公立医院要提高竞争力就必须面对绩效改革的迫切要求。文章深入分析了激励理论的概念和具体内容,将绩效改革与激励理论相结合,从员工的内在需求出发,合理设置激励目标,重视分配的公平和透明,最大程度调动员工的积极性,实现工作效率和工作质量的双提高,最终实现现代医院建设和可持续发展。 展开更多
关键词 公立医院 绩效改革 激励理论
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顶层设计与绩效改革——检察机关电子卷宗的应用效果透视 被引量：5
17
作者 朱桐辉 王玉晴 《昆明理工大学学报（社会科学版）》 2019年第6期1-9,共9页
检察机关电子卷宗系统的应用改变了以往纸质办案与粗放型管理的模式,以智能化、集约化、精细化的优势为办案与内部管理注入了新活力。该系统上线五年有余,部分地区运行良好,充分显示了优势。但部分地区效果不佳,亟需原因分析以便进一步... 检察机关电子卷宗系统的应用改变了以往纸质办案与粗放型管理的模式,以智能化、集约化、精细化的优势为办案与内部管理注入了新活力。该系统上线五年有余,部分地区运行良好,充分显示了优势。但部分地区效果不佳,亟需原因分析以便进一步推进。经调研和剖析,我们的发现是:公安机关前端扫描不力导致后续应用不足;检察机关内网密级过高致使电子卷宗移送不便;"以需求为导向"未完全落实导致检察官体验较差;缺乏顶层设计使得系统重复建设且兼容性不强;而不当的业绩观及严密的科层管理也让其走向深度应用的动力不够。因此,建议在政法委牵头下对公检法电子卷宗系统及信息系统进行协调,强化公安机关的初始扫描,调整检察机关内网的密级,倡导检察机关对这些系统进行顶层设计,并对其内含的绩效管理维度进行人性化改革,以让电子卷宗系统等在社会治理模式更新上发挥更大作用。 展开更多
关键词 电子卷宗系统 检察机关统一业务应用平台 顶层设计 绩效改革 智慧检务
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以校院二级目标管理为基础的高校绩效工资体系的构建与实践研究--以A大学为例 被引量：4
18
作者 阮学旺 《中国人事科学》 2021年第6期21-31,共11页
如何实现绩效总量管控、分配激励有效、各类人员平衡,是全国高校绩效工资改革的共性问题。以A大学绩效工资改革实践为例,改革前,存在绩效工资总量控制措施缺失、与上级绩效考核指标的衔接性较弱、二级学院分配自主权偏小等问题。通过与... 如何实现绩效总量管控、分配激励有效、各类人员平衡,是全国高校绩效工资改革的共性问题。以A大学绩效工资改革实践为例,改革前,存在绩效工资总量控制措施缺失、与上级绩效考核指标的衔接性较弱、二级学院分配自主权偏小等问题。通过与校院二级目标管理改革相配套,A大学建立了以目标绩效奖励为核心的绩效工资体系,对二级学院实行定性与定量、档次与积分相结合的考核分配办法,并对中层干部单独分配和机关各部处自主分配进行探索。改革后,实现了绩效分配与二级单位目标管理的紧密关联,形成了校院二级绩效总量控制的有效办法。针对改革实践中存在的部分举措与深化教育评价改革要求不相符等问题,今后可以将上级部门绩效总量管理模式从核定制改为备案制,坚持绩效分配定量和定性相结合并增加考核层级,建立教学科研人员与非教学科研人员的分配联动机制、扩大年薪制和协议工资制实施范围。 展开更多
关键词 高校绩效工资 绩效工资制度 绩效改革
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三级公立医院绩效改革初探
19
作者 刘月 《中国卫生产业》 2023年第7期133-136,共4页
三级公立医院在我国的卫生医疗系统中扮演着举足轻重的角色,在新医改大环境下,实行三级公立医院的绩效考核,是医疗体制持续优化的需要。通过构建健全的绩效考核制度,既能有效地调动医务人员的工作热情,又能使医院加强内部管理,改善医疗... 三级公立医院在我国的卫生医疗系统中扮演着举足轻重的角色,在新医改大环境下,实行三级公立医院的绩效考核,是医疗体制持续优化的需要。通过构建健全的绩效考核制度,既能有效地调动医务人员的工作热情,又能使医院加强内部管理,改善医疗服务水平,有效地推进医疗机构的良性运行,从而推进三级公立医院的健康发展。基于此,本文对三级公立医院绩效改革进行探讨。 展开更多
关键词 三级公立医院 绩效改革 改革原则 存在问题 优化措施
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基于RBRVS和KPI的超声科绩效模式改革实践
20
作者 刘冬 黄昊 +1 位作者 郝晋 张强 《中国病案》 2023年第11期76-79,共4页
目的通过绩效改革构建工作量和工作质量考核相结合的绩效薪酬管理模式,充分调动医务人员的工作积极性,鼓励医务人员从事高风险、高难度的技术工作,引导医务人员注重成本控制,提升服务效率,实现科室诊疗和运营水平的全面提升。方法借鉴RB... 目的通过绩效改革构建工作量和工作质量考核相结合的绩效薪酬管理模式,充分调动医务人员的工作积极性,鼓励医务人员从事高风险、高难度的技术工作,引导医务人员注重成本控制,提升服务效率,实现科室诊疗和运营水平的全面提升。方法借鉴RBRVS的基本原理,将超声科的操作项目进行量化;然后基于KPI方法,构建质量考核体系;选取某院2021年1月1日-12月31日的诊疗服务数据进行研究。结果超声科的诊疗项目相对劳动价值得到量化,科室的二次分配模式得以丰富,工作效率得到显著提升。服务患者数和服务项目显著提升,门诊检查人次数提高17%,住院检查人次数提高36%;腹部及血管超声提高18%、心脏超声提高11%、阴式超声提高30%、手术超声提高6%、介入超声提高15%;床旁超声服务提高67%。低值耗材使用降低71%。结论RBRVS-KPI的绩效改革模式取得满意效果,改革过程中绩效沟通发挥了重要作用,此种方式的改革具有推广性。 展开更多
关键词 超声科 绩效改革 RBRVS KPI
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