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团队学习氛围对员工积极情绪和创新绩效的跨层次影响:集体主义导向的调节作用 被引量：20
1
作者 张征 闫春 《预测》 CSSCI 北大核心 2020年第2期27-33,共7页
基于社会信息加工理论,本文探讨了团队学习氛围对员工积极情绪和创新绩效的跨层次影响,尤其是集体主义导向的调节作用。采用领导-下属配对式调查问卷,以68个团队的222名员工为样本,结果发现:团队学习氛围对员工创新绩效具有显著的正向影... 基于社会信息加工理论,本文探讨了团队学习氛围对员工积极情绪和创新绩效的跨层次影响,尤其是集体主义导向的调节作用。采用领导-下属配对式调查问卷,以68个团队的222名员工为样本,结果发现:团队学习氛围对员工创新绩效具有显著的正向影响;积极情绪在团队学习氛围与员工创新绩效之间起部分中介作用;集体主义导向对团队学习氛围和积极情绪关系的正向调节作用呈边缘显著,对积极情绪和创新绩效的正向关系具有显著的负向调节作用。 展开更多
关键词 团队学习氛围 积极情绪 集体主义导向 创新绩效
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领导创新支持对大学生团队科学创造力的作用机理——团队积极情绪和团队创新效能感的链式中介作用 被引量：13
2
作者 张建卫 李海红 +1 位作者 赵辉 任永灿 《复旦教育论坛》 CSSCI 北大核心 2019年第2期47-54,共8页
团队科学创造力是当前高校创新创业教育的一项重要内容,其形成机理亟待实证探索。基于80个高校科技创新团队共计743名大学生样本,探讨了领导创新支持对团队科学创造力的影响机制,并构建了一个链式中介模型。研究发现:领导创新支持对团... 团队科学创造力是当前高校创新创业教育的一项重要内容,其形成机理亟待实证探索。基于80个高校科技创新团队共计743名大学生样本,探讨了领导创新支持对团队科学创造力的影响机制,并构建了一个链式中介模型。研究发现:领导创新支持对团队科学创造力具有显著的正向影响;团队积极情绪和团队创新效能感在领导创新支持与团队科学创造力之间兼具单独中介和链式中介作用。研究结果不仅对领导创新支持与团队科学创造力的深入研究具有理论启示价值,而且对高校创新教育实践具有现实指导意义。 展开更多
关键词 领导创新支持 团队科学创造力 团队积极情绪 团队创新效能感
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信任之下,何以“叛道”? ——团队信任氛围对员工建设性越轨行为的影响 被引量：5
3
作者 崔智淞 王弘钰 于佳利 《财经论丛》 CSSCI 北大核心 2020年第11期83-92,共10页
基于情感事件理论构建了一个两阶段被调节的中介模型来探讨中国文化情境下团队信任氛围影响员工建设性越轨行为的中介心理机制及边界条件。通过分阶段的调研方式,收集45个团队的227份问卷数据,多层结构方程模型数据分析结果发现:团队信... 基于情感事件理论构建了一个两阶段被调节的中介模型来探讨中国文化情境下团队信任氛围影响员工建设性越轨行为的中介心理机制及边界条件。通过分阶段的调研方式,收集45个团队的227份问卷数据,多层结构方程模型数据分析结果发现:团队信任氛围可以有效预测员工的建设性越轨行为;员工的积极情绪在团队信任氛围与员工建设性越轨行为之间起着跨层中介作用;员工的组织地位感不仅正向调节积极情绪与建设性越轨行为之间的关系,还进一步调节团队信任氛围通过积极情绪影响建设性越轨行为的间接效应。 展开更多
关键词 团队信任氛围 建设性越轨行为 积极情绪 集体主义取向 组织地位感
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领导授权如何激发员工创造力——基于积极情绪的调节作用 被引量：3
4
作者 王永伟 韩雪亮 田启涛 《经济经纬》 CSSCI 北大核心 2023年第2期121-129,共9页
基于社会交换理论,以团队心理安全感知为中介机制,以积极情绪为调节机制,构建了领导授权对员工创造力的影响及传导机制,通过两阶段收集到的243份数据对研究假设进行了验证。研究结果显示:(1)领导授权正向影响团队心理安全感知和员工创造... 基于社会交换理论,以团队心理安全感知为中介机制,以积极情绪为调节机制,构建了领导授权对员工创造力的影响及传导机制,通过两阶段收集到的243份数据对研究假设进行了验证。研究结果显示:(1)领导授权正向影响团队心理安全感知和员工创造力;(2)领导授权通过团队心理安全感知间接影响员工创造力;(3)员工积极情绪调节团队心理安全感知与员工创造力间的关系,即当员工积极情绪较高时,团队心理安全感知对员工创造力的正向影响更强;(4)员工积极情绪调节领导授权通过团队心理安全感知对员工创造力的间接效应,即当员工积极情绪水平较高时,领导授权通过团队心理安全感知对员工创造力的正向效应会被增强。研究深入挖掘了领导授权对员工创造力的中介机制与边界条件,并从领导授权、增强团队心理安全感知、做好员工情绪管理方面为企业的创新管理提供借鉴和参考。 展开更多
关键词 领导授权 团队心理安全感知 员工创造力 积极情绪 社会交换理论
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团队情绪的概念、效用和作用机制
5
作者 余兴华 张腾达 《淮南师范学院学报》 2011年第4期146-148,共3页
团队情绪是指团体成员面对与团体有关的事件时,从团体的角度知觉事件并由此产生的情绪。它对团体成员的情绪、团队内部的人际关系以及团队的工作效能均会产生重要的影响。情绪感染可能是团队情绪发挥作用的心理机制。
关键词 团队情绪 积极情绪 消极情绪 情绪感染
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跨文化团队中团队断层对创造力的潜在影响研究 被引量：1
6
作者 杜娟 许卫青 《上海管理科学》 2017年第5期92-97,共6页
全球化迅速发展,企业中的跨文化团队应运而生,虽然多元文化有助于拓宽团队成员知识视野、提高团队决策质量,但是成员间的文化差异容易引起冲突对立、形成团队断层、破坏团队合作。基于团队输入-团队过程-团队效能的研究范式和社会分类理... 全球化迅速发展,企业中的跨文化团队应运而生,虽然多元文化有助于拓宽团队成员知识视野、提高团队决策质量,但是成员间的文化差异容易引起冲突对立、形成团队断层、破坏团队合作。基于团队输入-团队过程-团队效能的研究范式和社会分类理论,跨文化团队中的团队断层不可避免地对创造力存在一定的消极影响。整合情绪视角和动机视角,研究分析积极情绪和心理安全感在这一过程中起到的中介作用,进一步探讨了团队断层对创造力的潜在影响。 展开更多
关键词 团队断层 创造力 积极情绪 心理安全感
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团队成员观点采择离散对团队创造力的影响机理研究——基于动机与能力协同的视角
7
作者 陈玮奕 刘新梅 张晓洁 《研究与发展管理》 CSSCI 北大核心 2018年第5期115-125,共11页
基于情感事件理论及分类加工理论,本文探讨了观点采择离散、团队积极情感基调对团队创造力的影响机理,分析了团队绩效避免目标导向、团队创造性效能对这一过程的单独及共同调节作用.结果表明:观点采择离散负向影响团队创造力,这一关系... 基于情感事件理论及分类加工理论,本文探讨了观点采择离散、团队积极情感基调对团队创造力的影响机理,分析了团队绩效避免目标导向、团队创造性效能对这一过程的单独及共同调节作用.结果表明:观点采择离散负向影响团队创造力,这一关系受到团队积极情感基调的部分中介;低团队创造性效能正向调节观点采择离散与团队积极情感基调之间的关系,团队绩效避免目标导向对观点采择离散与团队积极情感基调之间关系的调节作用不显著;当团队绩效避免目标导向高与团队创造性效能低时,两者与观点采择离散的交互负向影响团队积极情感基调及团队创造力. 展开更多
关键词 观点采择离散 绩效避免目标导向 团队创造性效能 团队积极情感基调 团队创造力
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家长式领导与制造企业员工工匠精神:工作卷入和团队积极情绪氛围的影响 被引量：11
8
作者 朱永跃 马媛 +1 位作者 欧阳晨慧 过旻钰 《系统管理学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2022年第1期89-103,共15页
自2016年政府工作报告正式提出“工匠精神”一词以来,如何培育和弘扬工匠精神成为企业界和学术界共同关注的热点话题。引入广泛存在于中国管理情境中的家长式领导,构建一个跨层次作用模型,探讨包含仁慈领导、德行领导和威权领导3个维度... 自2016年政府工作报告正式提出“工匠精神”一词以来,如何培育和弘扬工匠精神成为企业界和学术界共同关注的热点话题。引入广泛存在于中国管理情境中的家长式领导,构建一个跨层次作用模型,探讨包含仁慈领导、德行领导和威权领导3个维度的家长式领导对员工工匠精神的具体作用机制。对103个工作团队的领导和员工进行调查,获得434份配对数据,借助HLM、SPSS、AMOS等数据分析软件进行数据分析和假设检验。结果发现:仁慈领导、德行领导均能显著正向预测员工工匠精神,威权领导显著负向预测员工工匠精神;员工工作卷入在仁慈领导、德行领导与员工工匠精神的正相关关系以及威权领导与员工工匠精神的负相关关系中起着部分中介作用;团队积极情绪氛围正向调节仁慈领导、德行领导与员工工作卷入的正相关关系。最后,根据研究结果对相关管理实践提出了建议。 展开更多
关键词 家长式领导 工匠精神 工作卷入 团队积极情绪氛围
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包容型领导对员工即兴行为的跨层次影响 被引量：9
9
作者 王艳子 张婷 《管理学报》 CSSCI 北大核心 2020年第6期843-851,共9页
基于主动动机模型构建了一个被调节的中介作用模型,对收集的100套领导下属配对数据进行统计分析,探讨包容型领导对员工即兴行为的跨层次影响机制。研究结果发现:包容型领导对员工即兴行为产生积极影响,该过程依赖于组织自尊和团队积极... 基于主动动机模型构建了一个被调节的中介作用模型,对收集的100套领导下属配对数据进行统计分析,探讨包容型领导对员工即兴行为的跨层次影响机制。研究结果发现:包容型领导对员工即兴行为产生积极影响,该过程依赖于组织自尊和团队积极情绪氛围的中介作用;团队积极情绪氛围能增强组织自尊对员工即兴行为的积极影响;团队积极情绪氛围还能增强组织自尊在包容型领导与员工即兴行为之间的中介效应。 展开更多
关键词 包容型领导 员工即兴行为 组织自尊 团队积极情绪氛围
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