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名人CEO与企业战略风险承担 被引量:28
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作者 吕文栋 林琳 赵杨 《中国软科学》 CSSCI CSCD 北大核心 2020年第1期112-127,共16页
以2006—2013年CCTV、福布斯中国、第一财经频道、财富中国、华夏时报五大权威媒体评选出的各类最佳商业领袖为样本,本文实证检验了名人CEO对企业战略风险承担的动态影响。研究发现,CEO的名人称号会持续抑制企业的战略风险承担,支持了&q... 以2006—2013年CCTV、福布斯中国、第一财经频道、财富中国、华夏时报五大权威媒体评选出的各类最佳商业领袖为样本,本文实证检验了名人CEO对企业战略风险承担的动态影响。研究发现,CEO的名人称号会持续抑制企业的战略风险承担,支持了"身份控制效应"假说。这一效应在控制内生性偏差和样本自选择偏误后依然成立。进一步分析发现,"身份控制效应"仅在媒体曝光度高、CEO自信程度低、企业绩效较好的样本组成立。本文还发现,多次获奖或连续获奖并不能改变名人身份对于战略风险承担的抑制效应,且连续获奖会进一步强化"身份控制效应"。本文的研究结论对于企业选聘名人担任CEO具有一定的现实指导意义。 展开更多
关键词 名人CEO 战略风险承担 过度自信 身份控制
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企业动态战略风险控制模型的构建及运行 被引量:5
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作者 孙慧 王松华 《改革与战略》 2012年第3期162-165,共4页
企业在发展过程中面临着许多不确定的风险,战略风险会影响企业经营的成败,企业必须建立有效运行的战略风险控制系统。动态战略风险控制研究的前提是内外部风险因素变化的复杂性,因此,战略风险控制系统必须对影响企业战略的各种内外部风... 企业在发展过程中面临着许多不确定的风险,战略风险会影响企业经营的成败,企业必须建立有效运行的战略风险控制系统。动态战略风险控制研究的前提是内外部风险因素变化的复杂性,因此,战略风险控制系统必须对影响企业战略的各种内外部风险因素进行全面、实时监控,在战略风险预警的基础上,对既定战略的实施和新生战略的风险进行防范与控制,最终保证企业战略目标的实现。 展开更多
关键词 战略风险控制 战略风险预警 战略执行风险 战略转换风险
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农业上市公司多元化经营战略风险控制 被引量:3
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作者 何凤平 郑少锋 霍学喜 《重庆大学学报(社会科学版)》 CSSCI 2008年第3期49-53,共5页
农业上市公司实行多元化经营战略的原因源于自身的产业背景和行业特性。多元化经营的战略风险控制应遵循核心领域与多元化经营的协调,采取以核心能力为基础的适度多元化战略的指导原则。在实施多元化经营战略的过程中,农业上市公司应加... 农业上市公司实行多元化经营战略的原因源于自身的产业背景和行业特性。多元化经营的战略风险控制应遵循核心领域与多元化经营的协调,采取以核心能力为基础的适度多元化战略的指导原则。在实施多元化经营战略的过程中,农业上市公司应加强自身的经营管理水平,立足主业培育核心竞争力,同时还应注重多元化后的整合。另外,政府及相关部门应采取相关配套措施加强对农业上市公司多元化经营的监管。 展开更多
关键词 农业上市公司 多元化 战略风险控制
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基于战略风险管理的企业内部控制问题研究 被引量:4
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作者 林颖华 《遵义师范学院学报》 2016年第5期37-41,共5页
企业内部控制的产生是经济发展和社会进步的必然产物,而在我国社会经济快速发展的过程中,内部控制也在不同阶段表现出不同的特征。企业竞争随着经济全球化的发展也越来越激烈,要想在这样的环境中占据优势,就必须增强核心竞争力,提升企... 企业内部控制的产生是经济发展和社会进步的必然产物,而在我国社会经济快速发展的过程中,内部控制也在不同阶段表现出不同的特征。企业竞争随着经济全球化的发展也越来越激烈,要想在这样的环境中占据优势,就必须增强核心竞争力,提升企业的经济效益,而企业更为重要的部分是内部控制。内部控制是现代企业制度中的核心内容,也是企业运营活动能够稳步进行的前提,它有助于企业制度的完善和强化风险管理水平。但近年来,企业内部控制不断涌现出新的问题,对企业实施战略风险管理造成一定的影响,也阻碍了企业价值的提升。因此,全面分析企业内部控制存在的问题,并找出相应的解决措施,对企业的长期健康发展有非常重大的意义。 展开更多
关键词 战略风险管理 企业内部控制 问题研究
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企业战略风险控制价值效应测度研究——基于财务协同视角价值效应指数的分析 被引量:3
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作者 冯自钦 杜丽霞 《价格理论与实践》 北大核心 2019年第12期149-152,共4页
在以互联网为主导的信息化经济时代,战略风险控制呈现多维复杂性特征。价值效应是企业获取长期竞争优势的根本性体现。本文从财务协同视角探讨企业战略风险控制的价值效应,构建价值效应系统结构模型和路径因果关系模型,并以我国汽车制... 在以互联网为主导的信息化经济时代,战略风险控制呈现多维复杂性特征。价值效应是企业获取长期竞争优势的根本性体现。本文从财务协同视角探讨企业战略风险控制的价值效应,构建价值效应系统结构模型和路径因果关系模型,并以我国汽车制造业上市公司为研究样本进行测算,并对测算结果分析检验模型的可行性。研究结果表明:战略风险控制的财务战略协同指数、财务经营协同指数、财务关系协同指数和财务创新协同指数具有显著的差异性,价值效应指数构建具有实际意义。基于研究结论,本文得到相关启示,并为企业控制战略风险、提升企业价值提出建议。 展开更多
关键词 战略风险控制 价值效应指数 财务协同
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基于战略风险管理的煤炭企业内部控制研究——以YT集团为例 被引量:3
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作者 王忠坤 《煤炭经济研究》 2017年第11期80-83,共4页
结合我国煤炭企业当前所面临的宏观性、周期性、系统性等风险特征,针对YT集团面临的战略风险,建立一套基于战略风险管理的内部控制体系和模式,具体设计基于供应链的营运资金管理、基于作业的全面预算管理、董事会决策机制等内部控制工具... 结合我国煤炭企业当前所面临的宏观性、周期性、系统性等风险特征,针对YT集团面临的战略风险,建立一套基于战略风险管理的内部控制体系和模式,具体设计基于供应链的营运资金管理、基于作业的全面预算管理、董事会决策机制等内部控制工具,以有效防控企业存在的战略风险,确保企业持续、稳定、健康发展。 展开更多
关键词 战略风险 内部控制 煤炭企业
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美军常规快速全球打击计划发展现状与趋势 被引量:2
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作者 周黎妮 朱启超 李坡 《现代防御技术》 北大核心 2015年第2期1-5,共5页
奥巴马政府继续大力发展常规快速全球打击计划,并取得了新进展。从美军发展常规快速全球打击计划的动因入手,总结计划的新进展,分析计划发展面临的国内、国际和技术3方面的制约因素,预测计划的发展趋势。
关键词 常规快速全球打击 战略风险 军备控制
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银行业国际化背景下的系统性战略风险研究
8
作者 周晓松 朱嘉春 《西部金融》 2013年第4期8-12,共5页
银行业国际化意味着金融机构更全面和深入地面对国际金融市场的风险和机遇,合理应对风险是国际化进程中的首要问题。本文通过分析国际银行业在国际化过程中的风险战略,结合国内银行实际,认为:"系统性战略风险"是风险评价的基... 银行业国际化意味着金融机构更全面和深入地面对国际金融市场的风险和机遇,合理应对风险是国际化进程中的首要问题。本文通过分析国际银行业在国际化过程中的风险战略,结合国内银行实际,认为:"系统性战略风险"是风险评价的基础性指标,国内银行在国际化过程中,其治理结构、指标体系、操作系统需要相应升级。 展开更多
关键词 银行业 国际化 系统性战略风险 监控措施
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基于理财柔性的财务战略风险调控研究
9
作者 刘会敏 郭松克 《企业活力》 2010年第9期89-91,共3页
基于理财柔性的财务战略风险调控是指运用财务柔性对财务战略风险进行综合调控,从而对财务战略决策效率和战略目标结果产生影响,其核心和重点是有效配置财务战略资源,完善财务战略结构,提升财务战略主体的创新能力和净化财务战略环境。
关键词 理财柔性 财务战略风险 调控研究
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基于风险的企业战略控制系统 被引量:7
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作者 龙正平 夏健明 《南开管理评论》 CSSCI 2006年第3期80-84,91,共6页
本文从分析战略风险的形成以及战略风险类型出发,指出了预期战略与应急战略的风险产生主要是由相应的环境因素和风险压力的结合导致的。依据此逻辑,为防止预期战略和应急战略的风险,需要从组织外部和内部视角建立相应的控制机制,最终组... 本文从分析战略风险的形成以及战略风险类型出发,指出了预期战略与应急战略的风险产生主要是由相应的环境因素和风险压力的结合导致的。依据此逻辑,为防止预期战略和应急战略的风险,需要从组织外部和内部视角建立相应的控制机制,最终组成企业完整的战略控制系统(TOEM模型)。最后,为使战略控制系统在实践中切实发挥效果,企业要采取一定的措施,使战略控制系统得以实施、维护和更新。 展开更多
关键词 战略风险 风险压力 战略控制系统
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战略联盟合作风险管理的竞争情报分析及建议 被引量:10
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作者 张超 关家麟 《图书情报工作》 CSSCI 北大核心 2013年第2期74-80,共7页
从竞争情报视角对合作风险进行分析,点明控制和信任是合作风险管理的两大要素。指出竞争情报对控制和信任的影响,并建立相应的关系模型。使用结构方程模型法验证该模型的合理性。最后,在前文研究的基础上提出基于竞争情报的战略联盟合... 从竞争情报视角对合作风险进行分析,点明控制和信任是合作风险管理的两大要素。指出竞争情报对控制和信任的影响,并建立相应的关系模型。使用结构方程模型法验证该模型的合理性。最后,在前文研究的基础上提出基于竞争情报的战略联盟合作风险管理框架。 展开更多
关键词 竞争情报 战略联盟 合作风险 控制 信任
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