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HFACS中组织影响与24Model中组织行为的对应关系研究 被引量:5
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作者 傅贵 周琳 《中国安全科学学报》 CAS CSCD 北大核心 2016年第11期25-30,共6页
HFACS是一种广为接受的事故致因模型,具有复杂的结构和内容,24Model由作者课题组建立,其内容及表达方式符合国内习惯,为深入了解HFACS并完善24Model,对2个模型中均包含的事故组织层面的原因进行对比研究。剖析HFACS中组织影响和24Model... HFACS是一种广为接受的事故致因模型,具有复杂的结构和内容,24Model由作者课题组建立,其内容及表达方式符合国内习惯,为深入了解HFACS并完善24Model,对2个模型中均包含的事故组织层面的原因进行对比研究。剖析HFACS中组织影响和24Model中组织行为的具体含义,并应用2个模型分析"8·12"天津港火灾爆炸事故。研究表明:HFACS的组织影响和24Model的组织行为有对应关系,但24Model更便于事故分析,得到的分析结果有利于提出事故预防措施;24Model中安全文化元素表还需完善。 展开更多
关键词 人因分析和分类系统(HFACS) 事故致因“2.4”模型(24Model) 组织影响 组织行为 对比研究
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科学创造力及其组织影响因素之解析与反思
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作者 蒙艺 邹丽琴 罗长坤 《中华医学科研管理杂志》 2015年第1期8-12,共5页
随着对科学创造力认知的逐渐深入,人们意识到科学创造力的发生和发展始终受到组织因素直接或间接地影响.在创造情境理论核心思想的指导下,本文梳理和归纳了早期研究已经证实的科研组织中影响科学创造力的关键要素,并以此为依据审视了我... 随着对科学创造力认知的逐渐深入,人们意识到科学创造力的发生和发展始终受到组织因素直接或间接地影响.在创造情境理论核心思想的指导下,本文梳理和归纳了早期研究已经证实的科研组织中影响科学创造力的关键要素,并以此为依据审视了我国科研组织的管理现状.研究发现我国科研组织中科研经费的获取和使用、科研合作交流的机会和平台、科研工作者的职业发展规划和考核评价、科研团队领导力、团队规模和知识结构,对孵育和激发科学创造力去解决原创的、重要的、需要长期努力的科学问题设置组织障碍的现象普遍存在.所以,改革科研组织创新管理理念和实践势在必行. 展开更多
关键词 科学创造力 组织影响因素 科研组织管理
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我国高校社会捐赠业绩的组织影响因素研究——基于80所大学基金会的调查 被引量:6
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作者 佟婧 申晨 《高校教育管理》 CSSCI 北大核心 2018年第3期58-65,共8页
对我国80所大学基金会或校友会进行调研,因子分析结果表明,大学组织的综合实力、募捐项目、募捐历史、募捐人员的工作认同感、组织领导和内部资源等对大学的募捐业绩有显著影响。回归分析结果显示,组织领导与综合实力因子对捐赠业绩有... 对我国80所大学基金会或校友会进行调研,因子分析结果表明,大学组织的综合实力、募捐项目、募捐历史、募捐人员的工作认同感、组织领导和内部资源等对大学的募捐业绩有显著影响。回归分析结果显示,组织领导与综合实力因子对捐赠业绩有极其显著影响;组织的募捐计划、募捐人员的工作能力、大学的外部资源、大学的公信力等因子对大学的募捐业绩无显著影响。此外,具有四年以上募捐经验,且排名前50名的大学组织的募捐业绩显著。 展开更多
关键词 大学社会捐赠 捐赠业绩 组织影响因素
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对医院文化内涵建设的几点思考 被引量:3
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作者 王建军 《江苏卫生事业管理》 2010年第4期53-54,共2页
在全面建设和谐社会新形势下,医院文化内涵建设愈发显示出不可替代的重要作用。但在实际运用中,却容易陷入种种误区而不能发挥其应有作用。必须准确把握医院文化内涵建设的落脚点,通过完善制度建设、推进有效沟通、恪守公平公正、加强... 在全面建设和谐社会新形势下,医院文化内涵建设愈发显示出不可替代的重要作用。但在实际运用中,却容易陷入种种误区而不能发挥其应有作用。必须准确把握医院文化内涵建设的落脚点,通过完善制度建设、推进有效沟通、恪守公平公正、加强领导示范、打造医院形象、营造人际环境等,着力提升组织感召力,使医院文化成为医院建设发展的动力源泉和构建基础。 展开更多
关键词 医院文化 组织感召力 思考
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环境边界、维度及其对组织的影响机制研究综述 被引量:2
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作者 应洪斌 郑小碧 张俊岭 《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心 2014年第16期157-160,共4页
环境是影响组织生存与发展的重要因素,环境边界与维度是理解环境与组织关系的基础。通过对环境边界的剖析,借助于不确定性和包容性环境维度,构建了环境对组织的影响机制概念模型,并就未来研究提出了若干建议。
关键词 环境边界 环境维度 组织影响机制
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组织决策的影响力分布特征及中英比较
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作者 马剑虹 王重鸣 F.A.Heller 《应用心理学》 CSSCI 1996年第1期23-29,共7页
本研究深入分析了组织内部各层次及外部机构对 1 8项决策的影响力。结果指出 :①我国企业存在着四种高层管理与中层管理的决策分工协作模型 ,即高层主导决策、中层自主决策、共同决策及层次决策模型 ,这说明我国企业中层管理的作用得到... 本研究深入分析了组织内部各层次及外部机构对 1 8项决策的影响力。结果指出 :①我国企业存在着四种高层管理与中层管理的决策分工协作模型 ,即高层主导决策、中层自主决策、共同决策及层次决策模型 ,这说明我国企业中层管理的作用得到了加强 ,他们对决策的影响高于英国企业。②中国企业中 ,工人和基层管理的影响力普遍较小 ,尤其是在短期决策上 ,他们的影响力显著地小于英国企业。③中、英两国企业工会的影响力都很小 ,没有显著差别。但是从阻止力上分析 ,英国企业工会的作用显著地大于中国企业。这说明阻止力是一种独特的影响决策的方式 ,需要进一步的研究。 展开更多
关键词 组织影响力 决策阻止力 中英比较
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