多项目环境下新产品研发项目资源分配问题研究 被引量：13

1

作者 方炜 欧立雄 《管理工程学报》 CSSCI 2005年第B10期6-10,共5页

在对国内外相关文献进行评述的基础上,针对多项目环境下新产品研发项目的资源分配问题,将新产品研发多项目资源分配转换为一个多队列排队问题,建立了一个仿真模型,并以三个并行新产品研发项目为例,通过GPSS系统仿真得出了新产品研发项... 在对国内外相关文献进行评述的基础上,针对多项目环境下新产品研发项目的资源分配问题,将新产品研发多项目资源分配转换为一个多队列排队问题,建立了一个仿真模型,并以三个并行新产品研发项目为例,通过GPSS系统仿真得出了新产品研发项目的完工时间和资源分布结果并进行了分析。 展开更多

关键词 新产品研发项目 多项目管理 资源分配 新产品研发 研发项目 环境 相关文献 排队问题 仿真模型 资源分布

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从失败中识别商机:心理安全与建言行为的角色 被引量：18

2

作者 于晓宇 胡芝甜 +2 位作者 陈依 陶向明 杜旭霞 《管理评论》 CSSCI 北大核心 2016年第7期154-164,共11页

过往关于机会识别影响因素研究多关注创业者特征与行为,较少考察情景特征与创业团队群体认知的作用。本研究聚焦新产品开发失败这一特定情景,探索先前项目失败经验对机会识别的相机影响。使用层级回归检验了心理安全和建言行为对先前项... 过往关于机会识别影响因素研究多关注创业者特征与行为,较少考察情景特征与创业团队群体认知的作用。本研究聚焦新产品开发失败这一特定情景,探索先前项目失败经验对机会识别的相机影响。使用层级回归检验了心理安全和建言行为对先前项目失败经验和机会识别之间关系的调节作用,及心理安全对建言行为的直接影响。随后,使用参数自助法检验了建言行为在心理安全对先前项目失败经验和机会识别间关系调节效应中的中介作用。研究发现,面对新产品开发失败,心理安全正向调节先前项目失败经验和机会识别之间关系,建言行为部分中介心理安全对先前项目失败经验与机会识别间关系的调节效应。研究表明,创业者能否从项目失败中识别更多新机会取决于组织氛围与团队对当前项目失败的集体性意义建构。 展开更多

关键词 新产品开发 项目失败 先前项目失败经验 机会识别 心理安全 建言行为

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基于战略一致性的新产品开发项目组合选择 被引量：17

3

作者 杨颖 杨善林 胡小建 《系统工程理论与实践》 EI CSSCI CSCD 北大核心 2014年第4期964-970,共7页

针对新产品开发项目的特点,考虑项目与企业战略的匹配程度及项目间的相互依赖关系研究项目组合选择问题.首先提出战略一致性的概念来衡量项目与企业战略的匹配程度,并进行定量化描述;然后考虑项目的战略一致性对组合收益的影响,对仅考... 针对新产品开发项目的特点,考虑项目与企业战略的匹配程度及项目间的相互依赖关系研究项目组合选择问题.首先提出战略一致性的概念来衡量项目与企业战略的匹配程度,并进行定量化描述;然后考虑项目的战略一致性对组合收益的影响,对仅考虑项目间相互依赖性的项目组合选择模型进行改进,建立基于战略一致性的新产品开发项目组合选择模型;从可变邻域构造方面设计改进的模拟退火算法求解模型;最后以轿车整车开发企业为背景进行实例分析,验证了模型和算法的有效性. 展开更多

关键词 新产品开发 项目组合选择 战略一致性 相互依赖性

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新产品研发项目关键成功因素实证研究——基于不同的企业创新战略 被引量：11

4

作者 方炜 孙树栋 《科研管理》 CSSCI 北大核心 2007年第5期102-109,共8页

在国外相关文献分析的基础之上,建立了一个企业新产品研发(NPD)项目关键成功因素的概念模型,通过分析企业创新战略对NPD项目关键成功因素的影响,提出了六条相关的基本假设,问卷调查了国内97家企业,对采集到的数据进行统计学分析,最终验... 在国外相关文献分析的基础之上,建立了一个企业新产品研发(NPD)项目关键成功因素的概念模型,通过分析企业创新战略对NPD项目关键成功因素的影响,提出了六条相关的基本假设,问卷调查了国内97家企业,对采集到的数据进行统计学分析,最终验证了六条假设基本成立。 展开更多

关键词 新产品研发项目 实证研究 创新战略 关键成功因素

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基于并行工程的新产品开发项目管理模式研究 被引量：6

5

作者 董华 付光辉 邓玉勇 《青岛科技大学学报（社会科学版）》 2006年第3期55-60,共6页

新产品开发的项目管理模式可以克服新产品开发组织上的分散性,降低新产品开发失败的风险,缩短新产品开发的周期,降低产品研发费用。并行工程在新产品开发中的应用能够提高产品质量,降低产品成本和缩短开发周期。从两者的共同点出发,将... 新产品开发的项目管理模式可以克服新产品开发组织上的分散性,降低新产品开发失败的风险,缩短新产品开发的周期,降低产品研发费用。并行工程在新产品开发中的应用能够提高产品质量,降低产品成本和缩短开发周期。从两者的共同点出发,将并行工程与企业新产品开发项目管理相结合,继而构建出基于并行工程的新产品开发的项目管理模式,其目的是集成项目管理和并行工程二者的优势,同时建立一个企业新产品开发较规范的创新模式,以帮助企业尽快提高新产品开发的能力,建立竞争优势。 展开更多

关键词 新产品开发 项目管理 并行工程

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企业新产品研发项目成功标准的系统界定 被引量：10

6

作者 方炜 孙树栋 郭云涛 《中国软科学》 CSSCI 北大核心 2005年第11期117-123,共7页

在对企业新产品研发(NPD)项目成功标准的有关文献进行评述的基础之上,提出了一个企业NPD项目成功标准的概念模型,并从时间维度和层次维度两个角度对企业NPD项目成功标准进行了系统界定,以期为企业对NPD项目的成功进行提供参考。

关键词 新产品研发项目 项目管理 成功标准

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新产品研发项目GERT模型及其模拟求解 被引量：6

7

作者 何正文 徐渝 +1 位作者 朱少英 张静文 《数学的实践与认识》 CSCD 北大核心 2003年第11期45-50,共6页

本文以新产品研发项目—— V CDM3型真空树脂灌注机的研发过程为背景 ,利用随机网络技术建立了该项目的 GERT模型 ;基于 GERT模型的简化递推算法 ,作者编制了专用软件对该模型进行了模拟求解 ,获得了项目完成时间的各种统计特征值和概... 本文以新产品研发项目—— V CDM3型真空树脂灌注机的研发过程为背景 ,利用随机网络技术建立了该项目的 GERT模型 ;基于 GERT模型的简化递推算法 ,作者编制了专用软件对该模型进行了模拟求解 ,获得了项目完成时间的各种统计特征值和概率分布直方图 ;根据模拟计算结果 ,作者进一步对项目完成时间进行了统计推断 ,从而为项目进度的控制和决策提供了定量化的参考依据 . 展开更多

关键词 GERT模型 随机网络技术 真空树脂灌注机 随机变量 产品开发

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关于并行工程组织集成模式的研究 被引量：8

8

作者 陈国权 《计算机集成制造系统-CIMS》 EI CSCD 1998年第5期16-22,50,共8页

调查了我国实施并行工程的企业，分析了它们当前在组织集成上的做法和存在的问题，并提出了解决的措施。作者认为并行工程的组织集成要突破传统的企业内多功能部门集成，必须把企业内多项目之间的集成，以及企业与外部协作厂和用户的集... 调查了我国实施并行工程的企业，分析了它们当前在组织集成上的做法和存在的问题，并提出了解决的措施。作者认为并行工程的组织集成要突破传统的企业内多功能部门集成，必须把企业内多项目之间的集成，以及企业与外部协作厂和用户的集成包括进来。然后进一步提出这几种组织集成的具体方法。 展开更多

关键词 并行工程 组织集成 新产品开发 CIMS

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基于CBDT的新产品开发项目风险应对方案选择方法 被引量：10

9

作者 李永海 陈曦 +1 位作者 张尧 樊治平 《管理工程学报》 CSSCI 北大核心 2015年第3期257-264,共8页

如何选择新产品开发项目风险应对方案是项目风险管理的一个重要研究问题。本文针对新产品开发项目风险应对的实际要求,基于案例的决策理论(CBDT)的思想,给出了一种新产品开发项目风险应对方案选择方法。在该方法中,首先分别计算针对项... 如何选择新产品开发项目风险应对方案是项目风险管理的一个重要研究问题。本文针对新产品开发项目风险应对的实际要求,基于案例的决策理论(CBDT)的思想,给出了一种新产品开发项目风险应对方案选择方法。在该方法中,首先分别计算针对项目描述、风险描述、风险应对方案描述的目标案例与历史案例间的相似度并进行相似历史案例的提取,进一步地,计算相似历史案例的方案实施效果的效用值;然后通过集结综合相似度和效用值来得到每个备选风险应对方案的综合效用值,进而依据综合效用值的大小来选择最优的方案。最后,通过一个算例说明了本文给出方法的可行性与实用性。 展开更多

关键词 新产品开发 项目管理 风险应对 基于案例的决策理论(CBDT) 方案优选

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汽车企业新产品开发过程中的项目管理策略 被引量：10

10

作者 杜黎 陈柳 《汽车实用技术》 2018年第13期215-217,共3页

文章在分析陕西重型汽车有限公司新产品开发项目特点的基础上,深入讨论了陕西重型汽车有限公司新产品开发项目管理过程中面临的问题,结合实践经验,从企业文化、管理流程等方面进一步分析讨论,提出了公司在新产品开发项目中实施项目管理... 文章在分析陕西重型汽车有限公司新产品开发项目特点的基础上,深入讨论了陕西重型汽车有限公司新产品开发项目管理过程中面临的问题,结合实践经验,从企业文化、管理流程等方面进一步分析讨论,提出了公司在新产品开发项目中实施项目管理的策略。 展开更多

关键词 新产品开发 项目管理 策略

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中小企业新产品开发流程的高标定位研究 被引量：1

11

作者 李燕妹 《上海管理科学》 2004年第1期26-28,共3页

中小企业要取得生存和发展的优势 ,快速开发成功的新产品已是其企业竞争战略中的关键部分。本文主要从项目管理的层次 ,结合我国中小企业的特色 ,运用高标定位的方法 ,借鉴库伯的门径管理流程 ,探讨中小企业如何应用项目管理以实施高质... 中小企业要取得生存和发展的优势 ,快速开发成功的新产品已是其企业竞争战略中的关键部分。本文主要从项目管理的层次 ,结合我国中小企业的特色 ,运用高标定位的方法 ,借鉴库伯的门径管理流程 ,探讨中小企业如何应用项目管理以实施高质量的新产品开发流程 ,从而提高新产品开发项目的成功率。 展开更多

关键词 中小企业 新产品开发 项目管理 高标定位 门径管理

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项目管理在汽车产品开发中的应用 被引量：6

12

作者 李雪 《汽车实用技术》 2018年第16期275-276,共2页

文章分析传统汽车产品开发的现状与不足,概述项目管理在汽车产品开发过程中的应用,结合项目管理特点,提出将项目管理应用于汽车产品开发过程中的基本流程与方法,并结合实例,说明项目管理与汽车产品开发的必要性与可操作性。

关键词 新产品开发 项目管理 项目策划 体系

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项目质量管理在激光气体分析仪开发过程中的应用

13

作者 刘立富 陈建龙 +3 位作者 吴强 薛景 苏光旭 刘凡新 《电子测试》 2024年第1期1-7,共7页

质量管理是项目管理的重要组成,对推动项目成功起着关键性的作用。LGT-3000型激光气体分析仪开发项目按照项目管理知识体系(PMBOK)理论,建立完善的质量管理过程,采用因果图和5W1H方法分析吸收峰漂移问题的原因并提出改进措施。通过改进... 质量管理是项目管理的重要组成,对推动项目成功起着关键性的作用。LGT-3000型激光气体分析仪开发项目按照项目管理知识体系(PMBOK)理论,建立完善的质量管理过程,采用因果图和5W1H方法分析吸收峰漂移问题的原因并提出改进措施。通过改进后的测试得出,温度控制偏差和波动范围值较改进前均有提升。在常温24℃条件下,1号仪器温度控制偏差由6.60%减小到0.87%,2号仪器温度控制偏差由6.51%减小到1.22%,3号仪器温度控制偏差由6.97%减小到1.03%。高温60℃环境条件下,1、2和3号仪器温控返回值波动指标分别提升了99.81%、9.09%和98.64%,在低测量值工况下可以实现正常纠偏功能。在新产品开发过程中实施质量管理,能够有效解决项目中的疑难问题和降低产品缺陷率。 展开更多

关键词 新产品开发 项目质量管理 质量分析 激光气体分析仪

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新产品开发项目中R&D-营销界面整合实证研究——以我国部分IT企业为例 被引量：5

14

作者 郭贵林 许允琪 《科学学研究》 CSSCI 北大核心 2008年第A01期136-144,共9页

以IT企业新产品开发项目为研究对象,对七种界面整合机制、界面整合度、环境不确定性与新产品开发绩效等四类因素间六类关系进行了实证研究,明晰了各因素相互影响程度和影响机理,并提出一些可行的R&D-营销界面整合机制的有效使用方... 以IT企业新产品开发项目为研究对象,对七种界面整合机制、界面整合度、环境不确定性与新产品开发绩效等四类因素间六类关系进行了实证研究,明晰了各因素相互影响程度和影响机理,并提出一些可行的R&D-营销界面整合机制的有效使用方法与对策,以推动我国IT企业界面管理实践的不断发展与完善。 展开更多

关键词 IT企业 新产品开发项目 R&D-营销界面整合机制 整合度

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新产品开发项目评价方法研究 被引量：3

15

作者 魏鹤琳 姜丹 《价值工程》 2002年第4期26-28,共3页

为提高新产品开发的成功率 ,企业需要根据自身的资源条件 ,经济合理地选择开发能够满足市场需要、并适应企业外部环境和内部条件的新产品。运用层次分析法对新产品开发项目进行综合评价 ,根据评价值的高低来确定项目的优劣次序 ,可作为... 为提高新产品开发的成功率 ,企业需要根据自身的资源条件 ,经济合理地选择开发能够满足市场需要、并适应企业外部环境和内部条件的新产品。运用层次分析法对新产品开发项目进行综合评价 ,根据评价值的高低来确定项目的优劣次序 ,可作为企业投资决策分析之用。 展开更多

关键词 产品开发 项目评价 层次分析法 综合评价 评分值 权重集

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新产品研发项目团队绩效测评研究 被引量：5

16

作者 王娟 《科技管理研究》 北大核心 2011年第5期149-152,157,共5页

知识经济背景下,新产品研发(NPD)活动是企业培育核心竞争力的源泉,而对NPD项目团队的有效测评是NPD项目成功管理的关键。立足于当前研发团队绩效测评理论,在深入分析影响NPD项目团队绩效关键因素的基础上,采用综合绩效评价机制,从团队... 知识经济背景下,新产品研发(NPD)活动是企业培育核心竞争力的源泉,而对NPD项目团队的有效测评是NPD项目成功管理的关键。立足于当前研发团队绩效测评理论,在深入分析影响NPD项目团队绩效关键因素的基础上,采用综合绩效评价机制,从团队整体和团队成员两个层次,构建了基于NPD项目的团队绩效测评体系,为企业NPD项目团队的绩效管理提供指导。 展开更多

关键词 新产品研发 项目团队 绩效测评 平衡计分卡

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新产品开发项目的有效决策模型 被引量：4

17

作者 王哲 容毅虹 于渤 《管理科学》 CSSCI 2004年第4期78-82,共5页

为了研究影响新产品开发项目有效决策的诸因素及它们之间的相互关系,区分出这些因素中的促进项和抑制项,对北京中关村地区十多家高科技公司进行了实地调研,结合20多位项目经理的实践经验,归纳出了影响新产品开发项目有效决策的重要因素... 为了研究影响新产品开发项目有效决策的诸因素及它们之间的相互关系,区分出这些因素中的促进项和抑制项,对北京中关村地区十多家高科技公司进行了实地调研,结合20多位项目经理的实践经验,归纳出了影响新产品开发项目有效决策的重要因素。认为决策者的先验知识、项目条件和决策者主观意识三方面因素是影响高科技新产品开发项目有效决策的关键,并构建理论模型对这些重要因素和相互关系进行了描述。 展开更多

关键词 决策 创新 新产品开发 项目管理

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新产品开发项目的有效决策 被引量：1

18

作者 王哲 于渤 徐殿国 《哈尔滨理工大学学报》 CAS 2004年第1期91-95,共5页

为了探讨影响新产品开发项目有效决策的诸因素和它们之间的相互关系,在对多家高科技类公司进行了实地调研基础上,结合多位项目经理的实践经验,归纳出了新产品开发项目中有效决策的重要因素,建立了对这些重要因素和相互关系进行描述的理... 为了探讨影响新产品开发项目有效决策的诸因素和它们之间的相互关系,在对多家高科技类公司进行了实地调研基础上,结合多位项目经理的实践经验,归纳出了新产品开发项目中有效决策的重要因素,建立了对这些重要因素和相互关系进行描述的理论模型.认为决策者的先验知识、项目条件和决策者主观意识是影响高科技新产品开发项目有效决策的关键. 展开更多

关键词 产品开发 项目管理 创新 决策 高科技产品

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新产品研发项目的复杂性内涵及形成机理 被引量：4

19

作者 张延禄 杨乃定 《科技管理研究》 CSSCI 北大核心 2017年第5期149-154,共6页

从本体论和认识论两种研究视角对项目复杂性内涵进行分析,提出项目复杂性的认知主体应为项目管理者,进而对新产品研发项目复杂性内涵进行界定。以新产品研发项目的最终目标为切入点,提出新产品的结构和功能特征是新产品研发项目复杂性... 从本体论和认识论两种研究视角对项目复杂性内涵进行分析,提出项目复杂性的认知主体应为项目管理者,进而对新产品研发项目复杂性内涵进行界定。以新产品研发项目的最终目标为切入点,提出新产品的结构和功能特征是新产品研发项目复杂性的产生根源。根据目标、决策、组织、任务4类项目要素的配置过程,分析目标复杂性、决策复杂性、组织复杂性、任务复杂性的形成过程,从而揭示新产品研发项目复杂性的形成机理。 展开更多

关键词 新产品研发项目 项目复杂性 内涵界定 形成机理

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企业新产品开发项目成功标准实证研究 被引量：2

20

作者 高冬冬 吕萍 章启豹 《技术经济与管理研究》 北大核心 2009年第3期24-26,共3页

本文简要回顾了项目成功标准的有关研究,进而提出了新产品开发项目的成功标准模型,包括项目过程、客户需求和企业发展三部分。作者通过问卷调查对该模型进行了验证,并利用层次分析法构建了企业新产品开发项目评价体系。

关键词 成功标准 新产品开发项目 项目管理

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