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精细化视角下的医院医技科室的管理 被引量：9
1
作者 黄培 《现代医学》 2012年第3期313-315,共3页
本文阐述了现代医院医技科室定义及分类,剖析了当前医技科室管理中存在的不精细,最后提出构建精细化医技科室管理体系,包括推行质量全过程管理、提高服务水平、提升技术内涵、严格规范,确保医技科室可持续发展。
关键词 医技科室 医院管理 精细化视角
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基于多维度分类的医技科室绩效方案设计与实践 被引量：3
2
作者 马颖奇 韩斌斌 《中国医院》 北大核心 2023年第6期89-93,共5页
科学合理的绩效方案设计对于调动医技科室员工积极性,提高医疗健康供给质量和服务水平具有重要的激励作用。本研究针对医技科室绩效体系中存在的问题,以提高医技科室技术水平和服务效率为目标,通过多维度分类在河南省肿瘤医院探索了精... 科学合理的绩效方案设计对于调动医技科室员工积极性,提高医疗健康供给质量和服务水平具有重要的激励作用。本研究针对医技科室绩效体系中存在的问题,以提高医技科室技术水平和服务效率为目标,通过多维度分类在河南省肿瘤医院探索了精细化的医技科室绩效方案,实践表明新绩效方案的实施有效引导了医技科室提质增效。 展开更多
关键词 多维度分类 医技科室 绩效考核
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某大型三甲医院临床医护人员对医技科室满意度调查分析
3
作者 郑文婷 王浩 +5 位作者 潘慧 马小军 李娅芳 陈倩 蔡志玲 常青 《中国卫生产业》 2023年第5期18-22,29,共6页
目的调查某大型三甲医院临床医护人员对医技科室的满意度评价。方法基于问卷星平台,采用分层随机抽样的方法,从2021年1—12月,每季度末对北京协和医院临床医护人员进行问卷调查,评价对医技科室的满意度,共发放问卷4661份。结果共收集375... 目的调查某大型三甲医院临床医护人员对医技科室的满意度评价。方法基于问卷星平台,采用分层随机抽样的方法,从2021年1—12月,每季度末对北京协和医院临床医护人员进行问卷调查,评价对医技科室的满意度,共发放问卷4661份。结果共收集3758份数据,有效回收率为80.6%,临床医护人员对医技科室的整体满意度较高(4.90±0.36)分,医生对医技科室满意度评分明显低于护士,差异有统计学意义(P<0.05)。结论医护人员对医技科室满意度存在差异。医技科室检验结果的及时性和信息化程度的提高,对临床医生对医技科室的满意度提升可能具有重要影响。 展开更多
关键词 满意度 医技科室 医生 护士
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医技科室应对突发公共卫生事件能力的培养 被引量：6
4
作者 王欣 《中国病案》 2012年第6期52-54,共3页
在现代社会中发生突发公共卫生事件在所难免,对人民群众生命财产安全危害性极大,妥善应对是医院必须面对的问题。医政部门应从制订应急预案,优化工作流程,进行模拟演练三方面提高医技科室应对突发公共卫生事件的能力。针对医技人员应急... 在现代社会中发生突发公共卫生事件在所难免,对人民群众生命财产安全危害性极大,妥善应对是医院必须面对的问题。医政部门应从制订应急预案,优化工作流程,进行模拟演练三方面提高医技科室应对突发公共卫生事件的能力。针对医技人员应急意识不足、应急预案需要细化、各相关科室应急预案衔接有待进一步完善、应急演练不足等方面的问题,提出加强医技人员的业务培训、培养医技人员处理问题的综合能力、完善急救绿色通道、消除院内急救盲区等解决措施。 展开更多
关键词 医技科室 突发公共卫生事件 医院应急管理
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基于项目权重的医技科室绩效二次分配实践与思考
5
作者 许剑红 葛宁妍 《卫生经济研究》 北大核心 2023年第10期86-89,共4页
公立医院科室绩效二次分配在合理性和激励性、规范和监督、信息一体化方面存在一定的缺失,医技科室作为提升医院效益的科室,面临如何通过合理的绩效二次分配,激发医技人员的工作积极性和主动性的难题。对此,S医院超声科搭建了基于项目... 公立医院科室绩效二次分配在合理性和激励性、规范和监督、信息一体化方面存在一定的缺失,医技科室作为提升医院效益的科室,面临如何通过合理的绩效二次分配,激发医技人员的工作积极性和主动性的难题。对此,S医院超声科搭建了基于项目权重的绩效二次分配框架,取得了一定成效,为公立医院科室绩效合理二次分配、深化运营管理提供了借鉴。 展开更多
关键词 绩效考核 二次分配 医技科室 超声科
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医技科室目标考评管理系统的开发与应用 被引量：1
6
作者 卢慧铭 姚军 《军医进修学院学报》 CAS 北大核心 2006年第6期428-430,共3页
目标考评是现代化医院管理的重要内容。而当目标考评指标确立后,能够采用科学、高效、简明、方便的考评方法至关重要,直接关系考评效果。为此,作者将现代化信息技术应用于医技科室的目标考评管理中,开发应用“医技科室目标考评管理系统... 目标考评是现代化医院管理的重要内容。而当目标考评指标确立后,能够采用科学、高效、简明、方便的考评方法至关重要,直接关系考评效果。为此,作者将现代化信息技术应用于医技科室的目标考评管理中,开发应用“医技科室目标考评管理系统”,使目标考评工作更加科学、客观、公正。 展开更多
关键词 医技科室 目标考评 管理信息系统 医院管理
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医技科室绩效奖金分配改革实践与探讨 被引量：7
7
作者 尹燕玲 徐冰 《医院管理论坛》 2016年第7期19-21,共3页
医技科室作为医院的一个重要组成部分,是整个就医过程中为患者提供检查和诊断不可或缺的科室,在新医改的大环境下探寻合适的奖金分配方法,切实调动医技人员的工作积极性显得尤为重要。本文从所在医院的实际出发,探索以工作量为基础的服... 医技科室作为医院的一个重要组成部分,是整个就医过程中为患者提供检查和诊断不可或缺的科室,在新医改的大环境下探寻合适的奖金分配方法,切实调动医技人员的工作积极性显得尤为重要。本文从所在医院的实际出发,探索以工作量为基础的服务项目绩效系数法的奖金分配方法,为进一步完善医院绩效奖金分配制度提供参考。 展开更多
关键词 医技科室 工作量 奖金分配
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PDCA循环在医院医技科室管理中的应用研究 被引量：3
8
作者 张锦 晋悦 +1 位作者 贺雪花 苏慧 《中国医疗管理科学》 2015年第6期27-30,共4页
将PDCA循环作为管理技术的一个基本工具,对我院医技科室管理工作进行了6个季度共3个周期的深入研究。研究过程中以医技科室中的输血科为实例,将PDCA循环管理的理论方法引入输血科,使得输血科报告准确率、患者对服务的满意度均有了较大提... 将PDCA循环作为管理技术的一个基本工具,对我院医技科室管理工作进行了6个季度共3个周期的深入研究。研究过程中以医技科室中的输血科为实例,将PDCA循环管理的理论方法引入输血科,使得输血科报告准确率、患者对服务的满意度均有了较大提高,与此同时,投诉数量也有了较大幅度的减少。认为将PDCA理论应用于医技科室管理中,可促进医技科室持续改进,使医技科室能更好地为医疗诊断服务,并与临床科室相互协调、共同发展。 展开更多
关键词 PDCA循环 医技科室 质量管理
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实现“零预约”优化就医流程的实践 被引量：2
9
作者 李小龙 姚军 +1 位作者 郭金刚 张秀梅 《中国医院》 2007年第1期58-59,共2页
介绍了解放军总医院实行医技科室检查“零预约”的背景和具体做法,即用管理和运行机制保证“零预约”的实现直面困难,从资源合理配置上促进“零预约”的实现,多方配合、多种激励、保障高质量“零预约”的实现。指出,实行“零预约”是阶... 介绍了解放军总医院实行医技科室检查“零预约”的背景和具体做法,即用管理和运行机制保证“零预约”的实现直面困难,从资源合理配置上促进“零预约”的实现,多方配合、多种激励、保障高质量“零预约”的实现。指出,实行“零预约”是阶段性的尝试,也非最终目的,还需不断完善和优化。 展开更多
关键词 医技科室 就医流程 零预约
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