当CEO们期盼HR部门为其提供员工的数据和分析,从而提高决策的准确度和企业竞争力时,出现在CEO面前的往往是大量的报表及复杂的数据,使CEO们无从下手。而今,随着商业智能的出现及广泛应用,我们应该如何应用人力资源商业智能(Human Resour...当CEO们期盼HR部门为其提供员工的数据和分析,从而提高决策的准确度和企业竞争力时,出现在CEO面前的往往是大量的报表及复杂的数据,使CEO们无从下手。而今,随着商业智能的出现及广泛应用,我们应该如何应用人力资源商业智能(Human Resource Business Intelligence,即HR-BI)强大的数据处理和分析能力来为决策提供支持呢?本栏目特做此专题由HR的量化工具引出HR-BI,深入分析了企业构建HR-BI系统的注意事项,并说明了建立HR-BI指标模型的主要步骤,以期对企业决策层及HR部门负责人有所启发及帮助。展开更多
文摘当CEO们期盼HR部门为其提供员工的数据和分析,从而提高决策的准确度和企业竞争力时,出现在CEO面前的往往是大量的报表及复杂的数据,使CEO们无从下手。而今,随着商业智能的出现及广泛应用,我们应该如何应用人力资源商业智能(Human Resource Business Intelligence,即HR-BI)强大的数据处理和分析能力来为决策提供支持呢?本栏目特做此专题由HR的量化工具引出HR-BI,深入分析了企业构建HR-BI系统的注意事项,并说明了建立HR-BI指标模型的主要步骤,以期对企业决策层及HR部门负责人有所启发及帮助。
