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题名HR三支柱在煤炭营销企业中的应用研究
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作者
邵晓燕
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机构
山东能源集团煤炭营销有限公司
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出处
《商讯（商业经济文荟）》
2019年第18期36-37,共2页
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文摘
煤炭是我国能源消费的主要构成,并且在一段时间内仍将保持能源消费占比第一的位置,在如今供给侧改革深化,互联网应用普及,新能源发展迅猛,行业内竞争激烈的环境下,煤炭营销企业该如何做好应对和转型,是非常值得思考也是急需予以开展实施的。从当前行业发展的现状来看,企业发展主要依赖外部市场机会,对管理创效重视不足,经营环境存在供需波动,企业从机会成长转向自我成长时,会对管理变革产生需求。通过借鉴各行业领先企业的管理经验,对标先进的管理工具和思维模型应用,并以此指导管理变革,变得尤为重要。本文主要研究HR三支柱在煤炭营销企业中的应用,着重分析如何应用HR三支柱体系,将原有的人力管理工作从'支持'转变为'帮助'。
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关键词
煤炭营销企业管理特点
hr三支柱模式
hr三支柱定位
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分类号
F272.92
[经济管理—企业管理]
F426.21
[经济管理—国民经济]
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